民主党の責任者は誰だ？

民主党の責任者は誰なのか？ 特に、その戦略と支出を担当しているのは誰なのでしょうか。 党と国が、今後何年にもわたって何百万人もの生活に影響を与える重大な課題に直面している今、この質問に答えることは驚くほど難しいのですが、そうであってはなりません。 今後6週間で、民主党の生態系における最大の組織の人員とリーダーシップが大幅に入れ替わるが、そうした決定の多くは、効果的で成功した組織の特徴である透明性と説明責任から守られた、比喩的な煙に包まれた部屋で行われる。

一般に「民主党」と呼ばれるものは、実際には6団体の集まりで、合計すると2020年の選挙サイクルで13億ドルを超す支出を行っている。

最も公的なプロセスである民主党全国委員会のように、規約で議長選出のプロセスを明確に説明していても、トップの仕事として考慮されるために自分の名前を帽子に入れる方法さえ不明なままである。 民主党の献金者から何億ドルも集め、使っているにもかかわらず、スーパーPACである下院多数派PAC、上院多数派PAC、Priorities USAは、説明責任のレベルが最も低く、役職を掲示せず、人材を探し、その職責を明確にし、実際に誰が採用したのかさえ明らかにせずに、頻繁に指導者の交代を行っている。

上院と下院の民主党の選挙部門である民主党上院選挙委員会（DSCC）と民主党議会選挙委員会（DCCC）に関しては、誰がそれぞれの組織の議長になるのかがある程度明確である。 民主党の上院議員はリーダー（現在はチャック・シューマー）を選び、そのリーダーがDSCCの委員長を選ぶのが一般的である。

過去10年間、私は2008年にオバマ-バイデン政権で働くことを希望する5,000人の多様な候補者からなる多様性人材バンクの設立を支援することから始まりましたが、これらの団体のトップスタッフ職の職務記述書が回覧されたことは、たとえあったとしてもほとんどありませんでした。 このようなお粗末なやり方は、せいぜい最適なレベルで機能する能力を損ねるだけである。 最悪なのは、昨年、アリソン・ジャスロー事務局長（当時）が集めたDCCCのスタッフが圧倒的に単色であることに、黒人議員連盟やヒスパニック議員連盟のメンバーが声高に訴えたような、多様性に欠ける事態を招いてしまうことである。

仕事の内容に関する明確な基準がなく、健全な範囲の有望な候補者が専門知識を提供するためのプロセスもないため、これらのポジションを埋める候補者のプールは、ほぼ定義上、一部のインサイダーの友人や家族に限られています。

これらのプロセスを修正し、エコシステムの中で最大かつ最も裕福な組織への参加から通常隔離されている人材を引き入れるための窓は急速に閉じてきています。 多くの重要なポジションは、他の場所に注目が集まっている今、12 月中旬までの間に埋まってしまうでしょう。

今、民主党はこれまで以上に、2020 年に起こったことを分析し、今後の方針を描くために、総力を挙げて取り組む必要があります。 アリゾナ州とジョージア州の結果ほど、説得力のある例はないだろう。 バイデン陣営はジョージア州にほとんど投資せず、アリゾナ州はミシガン、ウィスコンシン、ペンシルベニアの中西部三州ほど注目されなかった。 しかし、不正を叫び、共和党がひしめく裁判所に訴えて選挙を盗もうとするトランプの計画を阻止するのに十分な規模の勝利を確保するためには、こうした南西部や南部の州での勝利が不可欠だった（トランプは選挙の夜、最高裁に申し立てを持ち込むつもりだと言って、そのゲームプランを明らかにしている）。 今後、国の人口動態の変化が続くことを考えれば、賢い民主党の指導者たちは、南部と南西部でのこうした成功に基づき、進歩的な勢力を固め、拡大するだろう。

これらの州での勝利は、民主党政治を支配する一握りのコンサルタントによって描かれたものではない（実際、8月に行ったレポートカードでは、上院多数派PACは、現在上院の支配権がかかっているジョージアの上院選で、最初の8000万ドル分の支出を0ドルにしていたことが判明した）。 もし党が勝利を望むのであれば、かつて敵地であった場所で実際に勝利を収めた人々から学び、その洞察力と理解を、それが行われる部屋に持ち込むべきです。 しかし、迅速かつ静かで閉鎖的な採用活動は、利用可能な才能と知識の多くを必然的に締め出してしまう。

トランプは敗北したが、戦いはまだ終わっておらず、今後の賭けは莫大である。 一部の大学教育を受けた白人有権者からの支持を失ったにもかかわらず、トランプは数百万人以上の人々を投票に導き、民主党が勝つと思っていたいくつかの下院と上院の選挙で敗北する原因となった。 この現実を踏まえ、次期民主党指導部はいくつかの重大な問題に直面しなければならない：

• なぜ民主党の候補者は議会選挙で期待を下回ったのか？
• 特にフロリダとテキサスで、ラテン系有権者に弱い党の理由は？
• フロリダとノースカロライナには通じなかったが、ジョージアとアリゾナではうまくいったことは何なのか？
• 有色人種のコミュニティで支持を固めることと、白人有権者の支持を維持または増加させようとすることの、正しいバランスと資源の配分は何か。
• テレビ広告への支出（多くのコンサルタントが依然として選択する望ましい投資）と、これらの州を青くするのに役立つ、グルジアとアリゾナで行われた種類の草の根動員の正しいバランスとは何か？

民主党がそれを正しく理解しようとするなら、誰が意思決定をしているのかのカーテンを引き、そのプロセスを党の多様な人材に開放し、将来の指導者に求められる資質を明確に説明する必要があります。 具体的には、次の4つのステップを即座に踏むべきである：

• 雇用における透明性を提供する。 執行役員を含むすべてのトップ・ポジションについて、ジョブ・ディスクリプション（職務記述書）を作成し、広く配布すべきである。 資格は何なのか。 誰が採用を決定するのか？
• 文化的コンピテンスを主張する。 有色人種を雇え」とは言っていないことに注意してください（今だから言いますが、有色人種を雇いましょう！）。 コンサルタントは、人種問題は有色人種にのみ関係するものだと考えることがあまりにも多いのです。 しかし、カルチュラル・コンピテンスとは、人種問題について白人ともコミュニケーションできる能力を意味します。 人種的アイデンティティは、政治的行動を決定する最も明確な要因の一つであり、今日の政治環境は非常に人種的な影響を受けています。 トランプはそれを理解しているからこそ、あれほど熱狂的な支持を集めることができたのだろう。 有色人種は原則として白人よりも文化的能力が高い。なぜなら、彼らは人生を通じて人種と人種差別の現実を乗り越えてこなければならなかったからだ。 実際、文化的能力を身につけた白人もいるが、それは民主党の生態系の多くに欠けているスキルセットであり才能である。 民主党の何億ドルもの資金を、有色人種の有権者がなぜ選挙に行かないのかを理解するための調査にどれだけ費やし、自分たちの生活様式を失うことを恐れる不安な白人のためにどれだけ使うかは、次期スタッフと指導者が決めることである。 このような問いに生産的に答えようとするなら、文化的に有能なリーダーシップが重要です。
• 2020年の結果について、データに基づいた事後検証を行う。 民主党が下院で議席を失ったことについて多くの批評を目にしますが、その解説のほとんどは、経験則に裏打ちされない事実無根の既成の偏見に基づくものです。 ブラック・ライブズ・マターの警察への資金提供要求が民主党のパフォーマンスを弱めたという従来の常識は、民主党候補が実際に2018年より大幅にパフォーマンスを向上させたというデータによって否定される（敗れた現職は平均25％の得票増にもかかわらず、落選している）。 問題は、共和党の増加幅がさらに大きかったことである。 2021年にどのような救済策が追求されるにせよ、2020年に何が起こったかを正確に診断することと結びついていなければならない。

トランプの敗北によって危機は回避されたが、急速に多様化する国家において進歩的価値に対する定着した猛烈な反対は増える一方であろう。 民主党がこれからの戦いに勝つためには、これから起こる種類の戦いに勝つ方法を知っている人を見つけ、昇格させ、力を与えることができるように、雇用方法を変える必要がある。