私が最初に「強い信念、弱い信念」という言葉を知ったのは、マーク・アンドレセン氏を通じてでしたが、少しググってみると、もともとはパロアルト未来研究所所長だったポール・サフォ氏の造語であることがわかりました。 この投稿によると、彼は部下に3つの理由でこのように考えるようにアドバイスしたそうです。

  • 不確実な未来に対処し、それでも前進する唯一の方法である
  • 弱い意見は、自信や行動を刺激せず、それをテストするのに必要なエネルギーさえ与えない
  • 意見に固執しすぎると、自分の意見と衝突する証拠を見聞きする能力を損なう（確認バイアス）

この論理を思いついたのは約 15 年前だそうです。 そして、変化がより速く起こるにつれて、それはますます説得力を増し、私の知る多くの優れた投資家の間では、「強い信念を、弱く持つ」ことの重要性が、いささか決まり文句になり始めているほどである。

しかし、これは投資だけでなく、スタートアップの世界全体に当てはまります。 実際、真実を探している (または探すべき) 人なら誰でも、より適切には、それに最も近い近似値を探している人なら誰でも当てはまります。 スタートアップでは、多くの場合、動きが速く、客観的に「正しい」答えがない環境の中で、最小限の情報に基づいて意思決定をしなければなりません。 私たちにできることは、目の前の事実に基づいて意見を形成し、その意見に基づいて行動する勇気を持つことです。 そして、これが一番難しいのですが、新しい情報が間違っていたことを示唆した場合には、自分の意見を変える勇気を持たなければなりません。

VCとして投資する場合、どの企業が魅力的な見込みがあるかを素早く判断し、他の見込みに時間を割いて飛び込み、徹底的に調査する勇気を持ち、パートナーに提唱する勇気を持ち、その取引が意味をなさないかもしれないという理由を探し続ける勇気を持ち続け、（必要に応じて）「私はこれに関して間違っていた、結局この企業には投資すべきでないと思う」と言える勇気を持つことである。 この最後の部分が厄介で、すでに無駄な仕事や失われた機会に対して嫌な気持ちになっているときに、自分のエゴを道端に停める必要があるからです。

私が投資を例に選んだのは、それが私が最もよく知る世界だからですが、スタートアップの製品決定、マーケティング戦略、技術スタックの選択、雇用の決定なども同様に選択できたはずです。 これらはすべて、最高の人材が強い意見を素早く形成し、オープンマインドであり続ける能力を持つ分野です。

このプロセスが、見つけうる最高の真実のための統制された検索であることに注目してください。 エゴが邪魔をして意見が凝り固まると、その探究心は損なわれてしまいますが、これはより自然な人間の行動です。 確証バイアスは、裏付けとなるデータを探し、反論を見えなくさせる。 3300>

最終的には、創業者、CEO、そしてあらゆるレベルのリーダーの仕事として、人々が自信と勇気を持ち、強い意見を素早く形成し、後で考えを変えてもいいという文化を構築することが必要です。 模範を示すことは重要ですが（これまでと同様）、すべての人の意見が尊重され、スペースが与えられる環境を醸成することも重要です。 意見を言うとき、特に強い意見を言うとき、私たちは自分自身を弱くします。そして、もし私たちが打ちのめされたり、否定されたりしたら、次にそれをする勇気を見つけるのは難しくなります。