MSGManagement Study Guide

このテーマを始める前に、次の例について少し考えてみましょう。

ピーターとジョンは、アルファ経営大学院で一緒に学んだ親友でした（あくまでも例です）。 5年の間に、ピーターはマーケティング担当副社長に昇進し、ジョンはまだマーケティング・マネージャーでした。 問題はどこにあるのでしょうか。 このような状況では、個人は上司を非難し、同僚を批判し、最終的には新しい仕事を探し始める傾向があります。 あなたは何社転職しますか？ 信じてください、どこにでも新しい問題が見つかるはずです」

ピーターは効率的で信頼でき、積極的で、いつも時間通りに結果を出す人でした。 ピーターは効率的で信頼性が高く、積極的で、常に期限内に結果を出すので、クライアントの間で人気がありました。 一方、ジョンさんは、他に優先すべきことがありました。 毎月の給料を受け取るためだけに会社に通っていたのです。 しかし、ジョンさんは、毎月の給料をもらうためだけに会社に通い、ぶらぶらしたり、電話で友人とおしゃべりしたり、人助けをしたりと、無駄な時間を過ごしていた。 それは、職場で効率的であることの重要性です。

何があろうと、あなたは期限を守り、希望の時間枠内で質の高い結果を提供する必要があります。 問題はどこにでも転がっているが、自分で解決策を見つけなければならない。 決して他人のせいにしてはいけない。 自分の仕事の責任は、自分以外の誰にもない。 もし、あなたが希望する時間内に質の高い結果を出すことができないのであれば、なぜ組織はあなたを雇うのでしょうか？ 物事の優先順位をつけ、一日の計画をしっかり立てることを学ぶべきです。 今、それほど緊急で必要でないことに集中することに何の意味があるのでしょうか。 何が重要で緊急なのかを理解することです。

上記の例では、トップ・マネージャーは常にピーターを好んでおり、彼が時間通りに仕事を完了することを知っていたからである。 もしあなたが時間通りに納品できなければ、あなたの組織は顧客から時間通りにお金を受け取ることができず、顧客は再びあなたのところに戻ってくることはないでしょう。 また、あなたの会社の悪口を言われ、既存の顧客も離れていってしまうでしょう。 すべてのプロセスやプロジェクトには、TAT（ターンアラウンドタイム）が必要です。 あるプロセスの納期が2日であれば、それは2日以内に完了しなければならない。そうでなければ、相互に関連する他のプロセスが影響を受け、プロジェクト全体が遅延してしまう。 社員は自分の仕事に集中しなければならない。 自分以外の誰かのために出社してはならない。 上司の承認を待っていてはいけない。 上司に相談し、決断し、すぐに行動する。 目標は明確でなければならない。 特定の技術やプロセスを知らない場合は、すぐに助けを求めてください。 職場では個人的な問題は後回しにし、時間内に課題を達成するよう努力すること。 効率的で積極的でなければ、すぐに退場させられるでしょう。 職場でのんびりした態度をとっていては、長い目で見たときに役に立ちません。 時間通りに出社し、一日の計画を立て、やるべきことを書き留め、仕事に集中し、終わらせ、時間通りに退社し、私生活を存分に楽しむ。 そうすれば、最短時間で成功の階段を上ることができるだけでなく、ストレスのない幸せな生活を送ることができ、会社に来るのが楽しくなるはずです。

Authorship/Referencing – （著者名未定 著者について

The article is Written By Prachi Juneja and Reviewed By マネジメント・スタディ・ガイド・コンテンツ・チーム(英語). MSGコンテンツチームは、経験豊富な教員メンバー、専門家や主題専門家で構成されています。 我々は、ISO 2001:2015認定教育プロバイダです。 もっと知るために、私達についてをクリックしてください。 この資料の使用は、学習と教育目的のために無料です。 ManagementStudyGuide.comとコンテンツページのURLへのリンク（複数可）を含む、使用されるコンテンツの著作権を参照してください。