MSGManagement Study Guide

はじめに

産業革命の出現以来、製造業は大きく発展してきました。

ワールドクラスの製造は、他の組織が従うべき生産と製造のための標準を設定する概念のコレクションである。 日本の製造業は、世界クラスの製造業のコンセプトの先駆者であると評価されている。

世界クラスの製造は、さまざまな技術や哲学が1つまたは他の組み合わせで使用されるプロセス駆動型のアプローチである。

その手法の一部を紹介すると、次のようになる。

• Make to order
• Streamlined Flow
• Smaller Lot sizes
• collection of parts
• Doing it right first time
• Cellular or Group manufacturing
• Total 予防保全
• 迅速な交換
• 不良品ゼロ
• ジャストインタイム
• 一貫性の向上
• より高い社員の関与
• 機能横断チーム
• マルチ・ファンクション・チーム
• Visual Signaling
• Statistical process control

上記の手法を使用するアイデアは、運用効率に焦点を当てることです。 ムダを省き、コスト効率の高い組織を作る。

World Class Manufacturers

World Class Manufacturersは、ベストプラクティスを実施し、また製造業において他を圧倒するような新しいプラクティスを生み出す傾向があります。

世界クラスのメーカーは、堅牢な制御技術を実装していますが、システムを効率化する5つのステップがあります。 これらの5つのステップは次のとおりです。

• セットアップ時間の短縮と機械の調整：組織が機械のセットアップ時間を短縮し、生産前に機械を調整できるようにすることが重要である。
• セルラー・マニュファクチャリング。 生産工程をその性質に応じて分割し、似たような性質を持つものを一緒にすることが重要である。
• WIP材料を削減する。 製造業では、WIP（滞留品）を多く抱えるのが常である。 WIPの増加はコスト増につながり、WIPの減少は生産と商品の迅速な移動に焦点を当てることになります。
• 製品の変異を延期する。 より高度なカスタマイズを実現するために、多くの変更が最終製品に対して行われます。 しかし、設計段階で考え出された変異は、最終的に運用されてから実行されることが重要です。
• 些細な多数を排除し、重要な少数に集中する。

Principles of World Class Manufacturing

There are three main principles, which drives world-class manufacturing.

• Implementation of just in time and lean management leads to reduction in wastage thereby reduction in cost.
• Improvement of product of manufacturing of the world-class manufacturing.This is focused on production of product which are line with forecast demand as to match customer expectation.
• 総合的品質管理の実施は、欠陥の減少につながり、欠陥に対するゼロ・トレランスを奨励する。
• 総合的な予防保全の実施は、機械的な故障による生産停止を防ぐことにつながる。

世界クラスの製造の側面

世界クラスの製造の主な側面は次のとおりである。

• 産業文化領域
• 市場/顧客領域
• 製品開発領域
• 運営領域
• E-」となる。パフォーマンス領域