All Motivational Activities on this page helps you inspire your team onwards and upward to bigger and better things.

The great leaders are experts in personal and professional motivation so if you feel your weekly meeting is getting little tired or your event needs a pick-me up there is below with your name on it.The Activity on that.

無料ダウンロード人気の3つのツールをダウンロードするトップ3を送信するチームの役割と責任テンプレートチームの役割&責任は、プロジェクトに関わる人々の役割と責任を文書化するための簡単なテンプレートを使用した活動である。 このプロセスを使用して、変更/プロジェクトチームのメンバーに役割と責任を割り当て、チーム全体がしっかりとした足取りで進めることができるようにします。 Read More続きを読む Brown Paper Planning (Project Plan Template) 納期中に失敗したプロジェクトのアクションプランを見たり作成したことはありませんか? このブラウン・ペーパー・プランニングのプロセスは、成功の可能性を飛躍的に高めるプロジェクト計画テンプレートです。 Read More Thomas Kilmann Conflict Mode InstrumentワークショップThomas Kilmann Conflict Mode Instrumentは、私が見てきた中で最も効果的なコンフリクトマネジメント戦略の1つです。 コンフリクト解消インベントリーとしても知られています。 それは対立モードのモデルに基づいており、特定の状況での個々のスタイルの分析を可能にします。 個人は、自分の主なスタイルを識別し、彼らが遭遇するさまざまな状況でそのスタイルの生産性を評価することができます。 そして、そのスタイルを継続するか、より適切であれば他のスタイルを採用するかを選択します。 続きを読む 橋をかけろ橋をかけろは、4~6人のチームで使用できるゲームです。 用意した材料を使って頑丈な橋を作るという課題を与え、チームワークを見ます。 このゲームは、チームビルディングの場でも、参加者がどのようなチーム行動を持っているかを確認するための採用・評価プロセスの一環としても使用できます。 もっと読む 恐ろしいプレゼント通常、他人と接するときは、何らかの方法で自分の考え方に影響を与えようとするものです。 このアクティビティは、あなたのチームや参加者が楽しくて創造的な環境の中で説得の新しい力を学ぶのに役立ちます。 Read More カルチャートライアングルカルチャートライアングルは、チームや組織がユニット間のコラボレーションを改善するためにお互いをより理解するのを助ける動機付けのアクティビティです。 このチームビルディングのアクティビティは、異なる分野の専門家がお互いに抱いている固定観念について話し、その裏をかくことで目的を達成します。 Read More World CafeThe World Cafeは20年の歴史を持つワークショップアクティビティで、7つのデザイン原則に基づき、12~200人の参加者が集まる大人数のディスカッションを開催できるシンプルで効果的、かつ柔軟な形式を作り出しています。 このフォーマットは柔軟性があり、あなたの想像力次第で様々な状況に適応します。 Read More Clotheslines & Kite Stringsあなたは、強い多文化チームを作りたいと考えているファシリテーターやマネージャーですか? また、チーム内で意思決定が行われる際、強い感情を抱えているにもかかわらず、互いの違いを認識し、理解するためにどのように手助けをしたらよいか分からないということはありませんか? 本書は、意思決定がいかに複雑なものであるかを理解させるとともに、ワークショップのステップを提供します。 フィッシュボウルディスカッションすべての主要なステークホルダーが、あなたとあなたの目標に賛同し、または反対することを望んでいますか? フィッシュボウルディスカッションは、大勢の人がある問題や提案について共通の理解に到達し、参加意識を高めるために使われる手法です。 比較的短時間で.続きを読む SWOT分析プロジェクト/プログラムの開始時には、現状を把握することが重要です。 このような場合、「SWOT分析」を実施することで、「強み」を認識し、「機会」を検討し、「弱み」を特定し、「脅威」を特定することが、正しい方向へのキックオフに繋がります。 そうでなければ、止めるべきでないことを止めてしまったり、本当に全力で避けるべきことに時間、エネルギー、お金を費やしてしまったりする可能性があるのです。 これを達成するためにチームで行う素晴らしい活動が、SWOT分析です。