EEOC ComplaintEEOC とは、Equal Employment Opportunity Commission（雇用機会均等委員会）の略称である。 EEOCの苦情は雇用機会均等委員会（EEOC）に提出され、同委員会が調査を行う。 EEOCの苦情には、人種、肌の色、国籍、宗教、性別、年齢、障害などによる差別が含まれる。

How to File an EEOC Complaint

EEOCの苦情申し立て方法についてはこちらをご参照下さい。 EEOCはハラスメントの調査にあたり、全ての記録、ハラスメントの性質や深刻さ、ハラスメントが起こった状況などを総合的に判断する。 調査官はハラスメントが違法となる程の深刻さ、広範さを持っているかどうかをケースバイケースで判断する。

雇用主は、上司によって作られた敵対的な職場環境に対して代理責任を負う。 雇用主がその従業員に被害者に対する具体的な雇用上の行動をとる権限を与え、雇用状態に大きな変化をもたらした場合、その従業員は「監督者」である。 この重大な変化の例としては、雇用、解雇、昇進の失敗、著しく異なる責任を伴う配置転換、または福利厚生の重大な変化を引き起こす決定が挙げられます。

  • 合理的にハラスメント行為を防止し、速やかに是正しようとしたこと、
  • 従業員が合理的に雇用主が提供する防止・是正の機会を利用しなかったこと、

苦情にメリットがあるかどうかに関わらず、雇用主は多くの時間と、時には金銭をかけてプロセスを踏まなければならない。 ここでは、EEOCによる差別の訴えがビジネスに与える5つの影響について説明する。

Top 5 Ways an EEOC Complaint Can Hurt Your Business

  • Official Request for Information
  • Intrusive Investigation
  • Costly legal bills
  • Negative Publicity
  • 損害賠償

EEOCへの苦情申し立て時の流れ

EEOCの苦情調査は通常、雇用者側の言い分を述べる「statement of position」から始まる。 また、EEOCはこの事件に関する資料の提出を求めるが、これには会社の方針や人事簿のコピーも含まれる可能性がある。 また、EEOCの職員が職場を訪問し、従業員やスーパーバイザーの面談を求める場合もある。

EEOC Complaint Formal Investigation

調査官が正式な調査を行う必要があると判断した場合、会社の書類を召喚し、従業員に供述をさせる事もある。 このような調査は、数ヶ月から1年続くこともあります。

調停に合意した場合、雇用主は必ずしも有罪や責任を認める必要はないが、方針や手続きを変更したり、訴えた従業員に補償をしたりする必要が生じる可能性がある。 雇用主が調停に応じない場合、EEOCは雇用主を訴える、もしくは告発者が裁判で雇用主を訴えることを認める可能性がある。

EEOC 告訴には費用がかかる

雇用主はEEOCへの告訴がどの程度の費用になるかを知っておくことが重要である。 1998年、イリノイ州の三菱自動車の組立ラインで働く数百人の女性が、同僚男性に体を触られた、性的行為を要求された、従わない者に報復されたなどと訴えた。 400人以上の女性が3400万ドルの金銭的救済を受けた。

EEOCへの提訴に対する罰則は、まず差別を受けた労働者を救済することから始まる。

  • 復職
  • 本来得られるべき給与・手当
  • 補償的賠償
  • 懲罰的賠償
  • 被害者に支払われた給与に相当する流動的賠償（性差別の場合）

予防は職場におけるハラスメントをなくしEEOCへの訴訟を回避する最善の方法であり、予防のための対策として「予防的ハラスメント防止法」がある。 雇用主は歓迎されないハラスメント行為を許さないことを従業員に明確に伝え、違法なハラスメントを防止・是正することが望まれる。

雇用主自身や従業員を守るためにどのような対策を講じるべきか、他に質問はあるか？

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