BLOCKBUSTER

デイビッド・クックは1985年にブロックバスターを設立し、設立1年後に出版されました。 Wayne Huizenga は、元 Waste Management の幹部で、同社を引き継いで再び築き上げ、Viacom に売却しました。 さらに、ブロックバスター・ビデオまたはブロックバスターは、アメリカにおける映画レンタルとビデオレンタルサービスの大手プロバイダーであるブロックバスター・エンターテイメントとして多くの人に知られている。 1990 年代には、ブロックバスターは国際的に成長しました。

2004 年 11 月、当時のブロックバスター・ユーザーは世界中で約 84,300 人の従業員を擁していました。 ブロックバスターは、大きな予算と大スターで作られたハリウッド映画である。 ブロックバスターは、多くの観客を集める夏の映画です。

知らず知らずのうちに、ブロックバスターは業界では新参者でありながら、その名を知られるようになったのです。 クック ブロックバスターの店舗は、他のコンビニエンスストアのようにカウンターの後ろにあるのではなく、ブロックバスターが映画のタイトルを棚に表示しているため、競合他社よりも3倍も広いのです。 また、店内のカセットテープをスキャナーとコンピューターシステムで検出し、実施される商品の検品を容易にした。 さらに、クックは将来の経済成長のために、ブロックバスターが途切れることのない娯楽施設となることで、信者が製作した映画をためらうことなく鑑賞し、観客が次の映画を見るのを楽しみにするようにすることを決定し、いくつかの重要なステップが計画された。 クックは、大人だけでなく、すべての年齢層が何の制約もなく観られる映画を制作することを目標に掲げた。 クックの経歴は、石油生産業に携わっているという記事で暴露され、多くのフォロワーを獲得する一連のビデオを制作する能力を問われ、オファーを断られブロックバスター・ウェアは倒産してしまった。 1987年2月、Wayne Huizengaは、Waste Management Manager（WM）と他の数人の投資家が会社を買収し、さらに株を買い増した。 その後、Cook は Huizenga に会社を任せました。

1989 年 5 月には、Bear Sterns のアナリストが Blockbuster の会計処理を批判する報告書を発行し、同社の業績を低下させたことが明らかになりました。 しかし、ブロックバスター社は今でも会社の会計処理を変えることを拒否している。 同社の長期的な成長は、投資家を混乱させる可能性がある、アナリストもまた、その見通しに疑問を持ち始めている。

1993年、入札戦争が勃発し、ブロックバスターはメディア大手のバイアコムと合併することを計画。 ブロックバスターは、バイアコムに出資してオファーを増やすことで、新しいメディアへの取り組みを展開。 Viacomはついにブロックバスターを買収することができた。 1994年9月、Huizengaは辞任し、Huizengaの後任としてSteven Berrardが新社長となった。 このように、ブロックバスターは、いくつかの終了PCビジネスや海外店舗を閉鎖し、レンタル注文をカットした。

インターネットは、ビデオ業界のメジャーの一つである。 アマゾンは書籍のネット販売から格安DVDまで急成長したビジネスプラットフォームで、ネットフリックスも定額制サービスを開始する。 インターネットがビジネスに与える影響を熟知し、この新しいテクノロジーを活用するチャンスに飛びついているのだ。 しかし、ブロックバスターは、ネットフリックス社に対抗するために、汚いやり方でサブスクリプション・サービスを作るためにいくつかの手段を講じている。

結論として、ブロックバスターは、ビジネスの質を高めるためにさまざまなプログラムに参加することが重要であるといえるだろう。 ブロックバスターの企業が苦境に立たされ、倒産や破産に陥っていることはよく知られている。 このように，企業には経営の遅れを発見し，近い将来にそれを是正することを意図した仕組みが必要であることを示している。 また、アマゾンやネットフリックスなど他の映像・音楽ベンダーの台頭は、明確で適切な戦略さえあれば、どんなビジネス帝国も成功することを明確に示している。 したがって、企業はイノベーションを起こし、顧客のニーズを満たす製品を生産する必要がある。