3. 収益のピークレベルまでの道のりは非常に速いです。 ほとんどのキャリアでは、たとえ医学の世界であっても、収入のピークに達するまでに何十年もかかることがあります。 救急医療ではそうではなく、汗水たらして働いているグループであっても、通常、研修医を卒業してから2年以内に収入のピークに達する。 特に、金融リテラシーや規律を身につければ、キャリアの早い段階で、学生ローンや住宅ローンを完済し、退職後の蓄えを作るなど、「仕事の面倒を見る」ことができるようになるのです。

4.医学の家の他の専門分野よりも、我々は機械の中で交換可能な歯車です。 これには、小規模な医師が経営するグループが大規模なグループに取って代わられる危険性などのマイナス面もありますが、有能なボード認定およびレジデント教育を受けた救急医のまれなスキルセットにより、救急認定（およびおそらく新しい州免許）を受けるのにかかる時間だけ仕事がないことが保証されます。 私たちは、電子カルテの時代であっても、新しい診療科に非常に迅速に適応する能力があるのです。 1つの仕事がすべて安全というわけではありませんが、どこかで高収入の仕事を見つける能力はかなり確かなものです。

5. 救急医療の最大の欠点の1つは、救急医療が「ライフスタイル」の専門分野ではないことです。 私たちのシフトのうち、銀行員の勤務時間内に働くのは4分の1程度です。 残りは夕方、夜間、土日、祝日に働きます。 しかし、この仕組みのおかげで、通常の業務時間内に多くの休みを取ることができるという、非常にユニークな機会を得ることができます。 多くの救急医がこの時間を次の勤務のために回復したり、家族の世話をしたり、学業に励んだり、趣味を追求したりする一方で、私たちには起業に携わる機会もあります。 週末や夜間に起業して経営するのは大変ですが、日中に起業して、夕方のEDの多い時間帯に診療を行うのは比較的簡単です。 また、日中に休みを取ることで、自分の投資ポートフォリオや賃貸物件の面倒を有能に見ることができ、顧問料や管理料を何千ドルも節約することができるのです。 キャリア後半になると、多くの医師が投資管理のためだけに毎年1ヶ月分の給料を支払っているのは、単に私たちのような時間がないからです。

6. シフト勤務の柔軟性により、多くのバーンアウト軽減対策が取れる。 救急医療は伝統的にバーンアウト症状を持つ医師の割合で上位にランクされていますが、個人のバーンアウトの深刻度を測定すると、実際にはかなり低いランクになります。 他の専門分野では、「育児休暇」「医療宣教」「サバティカル」のために、勤務時間を4分の3や半分に減らすことが簡単にできることはほとんどありません。

いくつかのグループは、燃え尽き症候群の原因となる夜勤がグループに与える影響を減らすための革新的な方法を見つけました。 夜勤者を何人か雇えば（そして彼らに十分な報酬を払えば）、交代勤務による睡眠障害を劇的に減らすことができる。 革新的なグループは、誰も働きたくないシフトを働かないようにするための解決策を考え出す。 私のグループでは、日勤、夕勤、夜勤の間で大きなシフト差を設けています。 我々は、単に “市場 “は、各シフトの価値が何であるかを決定させる。 私たちのために、それは夜勤は日勤よりも約50％以上の価値があることが判明した。 学生ローンの負担が大きく、新しい住宅ローンを抱えている若い医師は、しばしばすべて、またはほとんどの夜勤を志願し、経済的な心配が少ない高齢の医師は、日勤と夜勤をする傾向があります。 より多くの医師が日勤（または夜勤）を希望し始めた場合、我々は単に誰もが正確に彼らが望むシフトとそれに応じた給与で働いているまで、その差を調整します。 この常識的な解決策は、キャリアの満足度を高め、寿命を延ばし、グループ内のチームワークの同僚的な感覚を構築します。 キャリアと経済状況を改善するために、その利点を活用しよう。