新しい領域に踏み出すときはいつでも、地図を参照したいと思うものです。

新しいビジネスのプロフェッショナルを設定するにしても、成長計画の概要を示すにしても、製品ロードマップを決定するにしても、投資の意思決定を計画するにしても、戦略が必要でしょう。 自分の組織に戦略が必要であることを認識するのは簡単です。

効果的なビジネス戦略を立てるための6つのステップ-

効果的なビジネス戦略を立てるための6つの簡単なステップを紹介します：

Gather the facts

どこに向かっているのか、今どこにいるのかを知る必要があります。 そこで、先を見据える前に、過去の実績、つまり現状を確認する必要があります。

このプロセスを支援するために、SWOT（Strength、Weakness、Opportunities、Threats）分析など、多くのツールやテクニックが利用可能です。 そして、機会と脅威については、外部要因に目を向けるべきです。 外部要因を見るための優れたフレームワークは、PESTLE（政治、経済、社会、技術、法律、環境）です。

このプロセスで最も重要なのは、適切な人々を巻き込んで、最も関連性の高い情報を収集することです。

Develop a Vision Statement

このステートメントは、事業の将来の方向性と中長期的な目的を記述するものです。 組織の目的や価値観を記述することです。 ビジネスの達人たちは、ビジョンとミッション・ステートメント（ステップ3参照）のどちらが先かについて、長い間議論を重ねてきました。

ミッションステートメントを作成する

ビジョンステートメントと同様に、これは組織の目的を定義しますが、同時に主要な目標の概要も示します。 これは、長期的なビジョンを実現するために短期的に何をする必要があるかに焦点を当てたものです。 ですから、ビジョン・ステートメントでは、次のような問いに答えるのがよいでしょう。 「5年後、私たちはどうなっていたいのか？ ミッション・ステートメントでは、次のような質問をすることになるでしょう：

  • What do we do it?
  • How do we do it?

戦略的目標の特定

この段階では、ビジネスのすべての領域について一連の高レベルの目標を開発することを目的としています。

ステップ1のレビュー、特にSWOTとPESTLE分析を振り返ることで、特定された強みと弱みを目標に組み込むことができます。

Tactical Plans

今こそ、戦略目標をより詳細な短期計画に変換し、戦略の骨に肉を付ける時である。 これらの計画には、組織内の部門や機能に対するアクションが含まれる。

あなたは今、測定可能な結果に焦点を当て、利害関係者にいつ何をする必要があるかを伝えています。

パフォーマンス管理

すべての計画とハードワークは終わったかもしれませんが、すべての目標と行動計画を継続的に見直し、全体目標の達成に向けた軌道に乗っていることを確認することが重要です。 戦略全体の管理と監視は複雑な作業です。そのため、多くの役員、管理職、ビジネスリーダーが、戦略を扱う別の方法に注目しています。 戦略の作成、管理、見直しを行うには、関連情報を把握し、大きな情報のかたまりを分解し、計画を立て、優先順位をつけ、関連情報を把握し、明確な戦略的ビジョンを持つことが必要です

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