モダン・リーダーとは何でしょうか？ 10人に聞いたら、10通りの答えが返ってきそうです。 しかし、私たちが影響力のあるリーダーだと考える人たちには、必ず共通点があります。
私は過去13年間、Sodexoの刺激的なマネージャー、エグゼクティブ、リーダーと一緒に仕事をする機会に恵まれました。 その中で、私が現代のリーダーシップのお手本としているのは、以下のような資質を持っている人たちです。
- 聞き上手であること — 優れたリーダーに出会ったとき、私が最初に感じる資質のひとつは、彼らの聞く力です。 多くの人が応答するために耳を傾けるのに対して、現代のリーダーは、質問をする前に耳を傾け、そして内面化するのです。 相手は自分の意見を聞いてもらえたと感じ、批判を恐れずにアイデアを提供するようになります。 アクティブリスニングはコラボレーションを促進します。 エイミー・ジェン・スー（ハーバード・ビジネス・レビュー）
- Focusing on people — 偉大なリーダーは物事を成し遂げることで知られていますが、現代のリーダーは人々を第一に考えています。 変革やイノベーションは、企業内の人から始まる。 会社から人を取り除いてしまえば、残るのは抜け殻だけです。
- 包括的で多様なチームの構築 — 私の経験では、包括的で多様なチーム環境の構築は、他の何にもまして進歩を促進するものです。 このような場合、「私たちは、このようなことをする必要があるのだろうか？ 同じように、イノベーションを起こすには、さまざまな背景や経験を持つ人々が必要なのです。 互いに学び合い、異なるアプローチ方法を受け入れることで、私たちはより強くなるのです。 4413>
- Leading by example — 真のモダン・リーダーは、企業価値を褒めるだけでなく、それを体現する。 最近、私は家族で休暇をとった後、社内メモを送りました。 私は本当にプラグを抜いて、家族と一緒にいることを感じたので、新鮮な頭で、アイデアに満ちた状態で仕事に戻ることができたのです。 しかし、このメモは私のアイデアについてではなく、「私たちは皆、休息が必要なのだ」ということを部下に思い出させるものでした。 携帯電話に縛られる」という考え方のもと、私たちは人生において大切なもののために時間を割く必要があるのです。 どんな仕事をしているかは関係ありません。 4413>
- 内と外、両方の力をつける–「速く走りたければ、一人で走れ。 遠くへ行きたいなら、一緒に行こう」。 私たちの成功を、内部または外部の努力だけと考えるのは愚かなことです。 真の成功は、他者との協働が全員の成長につながることを理解したときに生まれるのです。
フランスにいたとき、私は創業者のピエール・ベロンと一緒に仕事をしたことがあります。 彼は時代の先端を行くモダンなリーダーで、人の中のイノベーションをベースにソデクソを築き上げました。 お客様の生活の質を向上させるためには、まず自分たちの従業員から始める必要があると、彼はいつも私に言い聞かせていました。 この伝統をここカナダで引き継げることを誇りに思います。
他に現代のリーダーが持っていると思う資質は何でしょうか。
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