ウェリントンのビクトリア大学の経営学教授であるトッド・ブリッジマンとスティーブン・カミングスは、あることに気づいていました。 二人は、マウント・セント・ジョセフ大学で教鞭をとっていたジョン・バラード元教授を探し当てた。 3589>

彼らはピラミッドを批判した：それは人間の欲求の間違った表現であった。 人は、次のレベルに進む前に、下位のレベルで100％満足する必要はないのである。 しかし、ピラミッドはこの考えを永続させ、それは理論Xと理論Yの背後にいるパイオニア、ダグラス・マクレガーとつながっています。

MITスローン経営大学院の経営教授であるダグラス・マクレガーは、ビジネスと経営の世界の中心人物でした。 マズローが欲求の階層を発表したとき、マクレガーはそれを経営の世界に適用する機会を見出した。

マクレガーはピラミッドを作らなかったが、マズローが1943年の論文で述べた多くのニュアンスと資格を考慮することができなかった。 これは、1957年にマネジメント本を執筆したキース・デイビスが、ピークにつながる直角三角形として理論を説明したときにも続きました。

しかし、デイビスの視覚表現は流行しませんでした。

1960年に、ハンバーのコンサルティング心理学者のチャールズ・マクダーミッドが、我々が今日知るピラミッドが飛び立ったのを見る小論を発表したのです。 彼の記事で、「お金はいかに人を動機を与えるか」、彼はピラミッドが最も低いcost.

で最高の動機を発生させるのに使用することができることを論争したそれ以来、ピラミッドの人気は急上昇した

調査の仕事は彼のメモ、手紙、ペーパー、個人の日記およびMaslowについて論じる1960年前の教科書を含むMaslowの仕事のどれもピラミッドが存在していなかったことを明らかにした。

にもかかわらず、ピラミッドは常にマズローと関連づけられ、「マズローのピラミッド」と呼ばれる。

マズローのピラミッドは、3人の著者にとって懸念材料である。人間はそのように機能しないのである。 ピラミッドの代わりに、著者は梯子を推奨しました。 梯子では、私たちの手と足は異なる段にあり、それは私たちが同時に異なるニーズから影響を受けていることを表すことができます。

さらなる研究は、私たちが見るニーズの人気の階層モデルは不正確であることも発見しました。