新しいプロジェクトに直面したとき、正しい見積もり手法を選択することが重要です。 いくつかの見積もり技法がありますが、それぞれの技法の有効性は、プロジェクトの種類やプロジェクトがどの段階にあるかに依存します。 この記事では、それぞれのケースに最適なオプションが何であるかを説明しますが、まず基本的な定義について見てみましょう。

  • プロジェクトの範囲定義、境界を定義する。
  • 時間計画

プロジェクトライフサイクル

プロジェクトのライフサイクルは、以下のフェーズから構成される。

  • 特定
  • 定義
  • 実行
  • 実行
  • 放棄

プロジェクトのフェーズは、正しい見積もり手法を選ぶための決定的な情報になります。

見積もりの精度

すべての見積もりは、与えられた作業範囲に対するプロジェクトの予想される最終コストの予測である。 すべての見積もりには不確実性が伴うため、予測されたコストを超過する確率、または超過しない確率も伴います。 見積もり精度は、あるプロジェクトの最終的な実際のコスト結果が、その見積もりコストとどの程度異なるかを示すものである。

見積もりは決して一点の数字（またはコスト）ではなく、潜在的なコスト結果の範囲と関連する発生確率とみなすべきであることを理解することが重要である。

プロジェクトの範囲、プロジェクトの現在のフェーズ、および見積もりに期待する精度がわかれば、どの見積もり手法が状況に最も適しているかを判断できます。

最も重要な見積もり手法は、要因見積もり、パラメトリック見積もり、詳細見積もりです。 これは一般的に識別の段階で使用されます。 経験則、パラメトリックモデル、または過去のデータベースを使用して、関連するコストデータを提供します。

Parametric estimating

Parametric estimatingでは、コストの分析とコストドライバーの特定を行い、コストモデルを開発します。 このアプローチでは、基本的にコストとマンパワーの情報を、コスト計算される項目を記述するパラメータと関連付けます。 このプロセスは、プロジェクトの初期段階（識別と定義）において、プロジェクトに関する具体的な情報はあまりないが、以前の類似したプロジェクトからの履歴データがある場合に使用される。

詳細見積もり

ボトムアップ見積もりとも呼ばれる詳細見積もりは、プロジェクト定義の成熟度が高い場合（実行・運用フェーズ）に使用されます。 詳細見積もりは、作業内訳構造の比較的低いレベル、通常は作業パッケージまたはタスクレベルで行われる。 この方法は、スケジューリング、プランニング、資源配分と密接に関係しており、時間とコストがかかる。 活動に関する十分な知識が必要であり、また、合理的なレベルの定義が必要である。 また、最も正確な見積もりになります。

プロジェクト定義のレベル、見積もりの期待精度、および使用する方法論の関係の例として、AACE コスト見積もり分類システムによる図を見ることができます。 あなたは私たちのために質問がありますか、[email protected]

プロジェクト管理におけるコスト見積りの重要な役割

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