どんなに綿密なビジネスプランも、それを実現するための明確な指針がなければ、単なる紙の束に過ぎません。

  • 目的を明確にする
  • 期限付きのタスクを割り当てる
  • 目標とマイルストーンに到達するまでの進捗状況を示す

これらの取り組みすべてが、ビジネスを成長させるためのツールになるのです。

明確な目標を定める

目標は、実行計画の残りの部分を構成するブロックとして使用するため、非常に明確で具体的に綴られている必要があります。 たとえば、あなたのスタートアップが小さなコンサルティング会社であると仮定しましょう。 あなたの目標は、厳しいが到達可能なものであるべきで、次のようなものが考えられます：

  • オフィススペースを確保し、3ヶ月以内に営業開始する。
  • 営業開始から3ヶ月以内に顧客3社と契約する。 そのため、このような「曖昧さ」があるのです。 また、”beautiful “は、”beautiful “を “beautiful “に置き換えたもので、”beautiful “は、”beautiful “を “beautiful “に置き換えたもので、”beautiful “は、”beautiful “に置き換えたものである。 各ステップのタスクマネージャーを含めることで、役割が明確に定義され、説明責任があります。

    あなた自身のために明確に定義されたタスクや割り当てを作成すると、これらの説明は、平易で一般的に記載する必要があり、タスクを実行する方法についてステップバイステップ、マイクロ管理説明に入ることはありません。 その代わり、これらのタスクに関連する期待される結果を強調することです。 上記の例を続けると、実施計画書のタスクのセクションは次のようになります。

    • Secure office space – real estate agent
    • Obtain licenses and permits – you
    • Set up office phones and computers – office manager
    • Begin recruiting clients – sales マネージャー
    • Create marketing collateral – marketing manager
    • Solut referrals from clients – relationship manager

    このリストはこの特定の会社に非常に特有で、簡単に説明したものです。 融資の獲得、見込み客とのネットワーキングなど、自分自身にタスクを割り当てて、もっと詳しく説明することもできます。

    Allocated Time

    実行計画がどれだけ現実的かを判断するには、それぞれのタスクに、完了までの適切な時間枠を割り当てる必要があります。 タスクによっては当然ながら他のものより時間がかかるので、現実的な見積もりを設定するよう最善を尽くしてください。 計画のいずれかの部分で未知の領域に踏み込んでいる場合、調査を行う、実装を支援する教育リソースを探し出す、または実行を支援する直接経験のあるパートナー、メンター、または請負業者を見つけるのは、あなたの責任です。 このタイムスケールを設定するために、マイクロソフトプロジェクトなどのプログラムを使用するか、独自のガントチャートを作成します。

    Making Progress

    ビジネスプランを滞りなく実行するには、あなたまたはマネジメントチームのメンバーが、各タスクの進捗状況と各目標の達成率を監視する必要がある。 責任者はボールを落としたのか？ 責任者が多すぎて手に負えなかったのか？ サプライヤーや銀行などの第三者が、契約の終了を守らなかったのでしょうか。 上記のステップはやりすぎに見えるかもしれませんが、新興企業における実装の初期段階は、非常に重要です。 ビジネスプランの実行を効率的に開始すればするほど、この初期段階を乗り切れる可能性が高まります。