レストラン・ブランズ・インターナショナルは、世界中の店舗ポートフォリオを幅広く見直す一環として、バーガーキング、ティム・ホートンズ、ポパイズ・ルイジアナ・キッチンの3ブランドの不採算店数百店を閉鎖する見通しです。
何店舗が閉鎖されるかは不明だが、幹部は木曜日に、「数百」のレストランが閉鎖される可能性があると述べ、総店舗数に占める割合は「数パーセントポイント」になるだろうと語った。 しかし、同社は最終的に、弱体化したレストランを、より良い地域の新しい店舗に置き換えることを期待している。
同社は「パートナーと緊密に連携し、閉鎖するのが妥当な不採算レストランを特定してきた」と、RBIのホセ・シルCEOは木曜日の第2四半期収益報告会で述べた。 「このような状況下において、当社は、「経営資源を最適化することで、パートナーや当社にとって、長期的に大きな利益とリターンをもたらす」と確信しています。 そうすることで、RBI は、不採算店や企業の長期計画に合わない店を閉鎖するために、パンデミックの機会を感じている他の多くのファストフード・ブランドに加わります。
マクドナルド、スターバックス、ダンキンはいずれも、米国内の数百店舗を含むレストランの閉鎖計画を発表しました。いずれの場合も、企業は、新しいユニットを建設できるブランドには機会を提供すると期待される不動産市場を利用することを望んでいるのです。
しかし、RBIでは、この閉鎖によって、伝統的に超高速の拡大が少なくとも1年間は休止することになった。 新しいユニットの成長をこれほど積極的に推し進めた企業はほとんどありません。 同社は過去2年間、毎年5％以上の新台成長率を記録している。
例えば、昨年、RBIは世界中で1,300店以上を追加し、そのうち1,000店以上がバーガーキングの店舗だった。 3つのブランドで世界中に27,000以上の店舗を持ち、その3分の2がバーガーキングのレストランである。 フランチャイジーはそのほぼすべてを運営しており、同社はフランチャイジーを説得してユニットを閉鎖させなければならない。
特にバーガーキングは、長年にわたって弱体化した商圏に古い店舗を多く持ち、改装や移転が必要な状態になっています。 RBIは、これらのユニットのいくつかを閉鎖し、別の場所で新しいレストランに置き換えることが有益であると考えています。
「過去に述べたように、これらすべては、我々のフランチャイズ加盟店と我々のシステムの収益性を改善することを目的としている」とCilは述べている。 「これらの閉店したレストランは、進化した良い商圏にあったのですが、もはや適切な商圏にはありません。「
しかし、幹部は今後の市場でより良い不動産を見つける機会が「かなり」あると信じており、「世界中の各ブランドにかなりのホワイトスペースがある」と指摘した。
同社はまた、世界中の市場でフランチャイズ加盟店と協力して開発パイプラインを再構築し、来年から再び新しいユニットの開設を始める予定だと述べた。
「当社のシステムの全体的な健全性と新たに見られる機会を考えると、今年末までに開発サイクルを軌道に乗せることができると確信しています」とCil氏は述べています。
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