明白な答えは、会社を設立した人です。 しかし、それは必ずしも明確ではありません。 実際、誰が共同創設者で誰がそうでないかに関するこの混乱は、多くの公の喧嘩や訴訟を生み出しました。

ですから、もしあなたがスタートアップの中心的な創設者で CEO なら、従業員の最初のチームを募集する際に、共同創設者の肩書をどれだけ寛大に扱うべきか悩んでいることでしょう。 共同創業者という肩書きを寛大に提供する主な理由は、次のとおりです。 共同創業者という肩書きを自由に設定する主な理由は次のとおりです：スーパー起業家を採用し、関与させ、維持するのに役立つ。 そして、コストは一切かかりません! 今、「創業者」ほど高いステータスのキャリア資産はほとんどありません。 1人目、2人目、3人目、4人目の社員を採用する際に、「共同創業者」という肩書きを提示すれば、これまでとは違うタイプの候補者を引きつけ、引き留めることができると思います。 起業を考えているけれども、適切なアイデアや創業者チームに出会っていない人たちのことを考えてみてください。 あなたは、彼らに創業の夢を銀の皿に載せて提供しているのです。 このような人たちは、そうでなければ、単なる従業員という地位に身を置くことはないでしょう。 なぜなら、何かの共同創業者であれば、たとえ対等な共同創業者でなくても、より深い感情的な結びつきが生まれるからです」

タイトルを提供することの最大の欠点はこれです。 ある会社の共同創設者が、採用された新入社員によって組織図で上位にランクされるのは時間の問題です。 あなたが共同創業者兼CEOで、他に2人の共同創業者がいるとします。 あなたたち3人が協力してすべての決定を下し、CEOであるあなたが最終的な判断を下します。 よろしい。 そして、4番、5番、6番の従業員を雇います。 そのうちの一人はかなり年上で、実際、共同創業者2号よりも年上であったり、才能があったり、とにかく会社の意思決定にとって不可欠な存在です。

ある人の「感情的な権限」（自分自身や組織の他の人が認識しているもの）と実際の機能的な権限との間にギャップがある場合は常に、問題のある意思決定文化が存在するのです。 最終的には、このギャップによって、共同設立者が解雇されたり、自ら退職したりすることになり、通常の従業員が退職するときよりも厄介なことになるのです。 確かに、この共同創業者が新入社員に負けてしまうという問題は、組織が大きくなればなるほど問題になる。 つまり、まさに成功のための症状なのだ。 もちろん、多くのスタートアップは、ランク外の共同創業者に対処する必要があるまでに至らない。

共同創業者の肩書きを与えることの2つ目の課題は、真実の問題に関連しており、これは常に反対よりも覚えやすいものです。 企業が成功すると、メディアは創業時のストーリーにスポットライトを当てたくなるものです。 では、実際にTwitterはどのように始まったのでしょうか？ 誰のアイデアだったのでしょうか？ どこでアイデアが練られたのか？ もし、「本当の」創業者がXとYで、名前と肩書きのある共同創業者に3人目のX＋Y＋Zが含まれていたら、話はごちゃごちゃになってしまう。 あなたが主要な創業者兼CEOで、初期の従業員数名に共同創業者の肩書を与えた場合、あなたは、あなたたち全員がそれぞれ独自の方法で貢献し、ビジネスを共同創設したというストーリーを支持することを約束することになるのです。

この歴史修正主義者の問題は、最後の課題である主要な創業者/CEO の側のエゴに関連しています。 多くの創業者は、たとえそうすることで人材争奪戦に勝てるようになったとしても、それほど価値のない人と功績を共有する気になれないだけなのです。 創業者兼CEOが「創業チーム」の称号を与えるとき、このようなことが起こります。 創業者CEOは、「共同創業者」という肩書きを与えることで得られる採用効果と忠誠心を欲しているが、その肩書きを完全に提供する気にはなれないので、「創業チーム」という肩書きを許してしまうのである。

最終的には、創業者CEOは共同創業者の肩書きを気前よく与えることをお勧めします。 スタートアップの創業時、デフォルトの結果は失敗です。 最序盤は生き残るために可能な限りのことをしたいものです。 そのためには、驚くほど機知に富んだ初期の従業員を惹きつけることが重要です。

まとめると、私は、より多くのスタートアップが、一般的な2～3人の共同創業者ではなく、4～5人の共同創業者を持つべきであると考えています。 これがクレイジーに聞こえるなら、LinkedInのケースを考えてみてください。 LinkedInには当初、5人の公式な共同創業者がいました。 リード・ホフマンが創業時のCEOであり、最も著名な創業者でしたが、1人や2人ではなく、5人のバンドが肩書きの感情的な後押しの恩恵を受け、事業を軌道に乗せるのを助けました。

読んでくださってありがとうございます。

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