Overweegt u een bedrijfsovername? Misschien hebt u de voordelen ervan herkend, zoals kostenverlaging, schaalbaarheid, productdiversificatie of marktuitbreiding. En zoals veel bedrijven voor u, kijkt u waarschijnlijk naar een horizontale versus verticale overname.
Dit zijn tenslotte de twee meest populaire soorten bedrijfsovernames. Maar kunt u het verschil zien tussen een horizontale of verticale overname? Veel bedrijven kunnen dat niet. Ook al zijn ze in feite heel verschillend.
Als u soortgelijke problemen hebt, hoeft u zich geen zorgen te maken. Wij hebben deze twee soorten bedrijfsovernames tegen elkaar afgewogen. Bekijk hoe de horizontale versus verticale acquisitie zich ontvouwt.
Horizontale versus verticale acquisitie: The Objectives
Het eerste verschil dat beide soorten bedrijfsovernames van elkaar onderscheidt, is de doelstelling. Een horizontale overname wordt gedaan met het doel twee bedrijven te laten fuseren die dezelfde producten en diensten aanbieden en zich op hetzelfde productieniveau bevinden.
In dit scenario zijn de overgenomen bedrijven gewoonlijk directe concurrenten van het overnemende bedrijf. We kunnen dus stellen dat de belangrijkste reden voor een horizontale overname is dat de concurrentie wordt uitgeschakeld. Dit brengt op zijn beurt meerdere voordelen met zich mee. Door directe concurrenten uit te schakelen, zal het marktaandeel toenemen, zullen de kosten dalen en zullen de inkomsten en de winst stijgen.
Een voorbeeld van een horizontale overname zou zijn wanneer een bedrijf dat computers produceert, besluit om een ander bedrijf te kopen dat ook computers produceert. Dit is een horizontale overname omdat beide bedrijven tot dezelfde bedrijfstak behoren en op hetzelfde niveau opereren.
Van de andere kant is er sprake van een verticale acquisitie wanneer een bedrijf een ander bedrijf overneemt dat deel uitmaakt van dezelfde bedrijfstak, maar op een ander productieniveau.
Daarnaast is het doel van een verticale acquisitie heel anders dan dat van een horizontale acquisitie. In tegenstelling tot een horizontale acquisitie, die tot doel heeft de kosten te verminderen en de winst te verhogen, is de belangrijkste doelstelling van een verticale acquisitie de levering van essentiële goederen veilig te stellen, verstoring van de levering te voorkomen en de levering aan concurrenten te beperken.
Wanneer een kledingbedrijf bijvoorbeeld een textielfabriek verwerft, dan wordt dit beschouwd als een verticale acquisitie. De eerste maakt deel uit van de tertiaire sector, wat betekent dat het goederen en diensten levert aan de consumenten en bedrijven, terwijl de tweede deel uitmaakt van de secundaire sector, wat betekent dat het grondstoffen omzet in goederen.
De redenen voor bedrijfsovernames dicteren over het algemeen of een horizontale of verticale overname meer geschikt is. Bovendien moet u zich bewust zijn van de belangrijkste uitdagingen van een overname voordat u er een uitvoert.
Voordat u een keuze maakt tussen een horizontale en verticale overname, vraagt u zich het volgende af:
Wil ik de omvang van mijn bedrijf vergroten – of wil ik de toeleveringsketen versterken?
Horizontale vs. Verticale acquisitie: Zelfvoorziening
Een ander groot verschil tussen een horizontale en verticale acquisitie is de mate van zelfvoorziening.
Met andere woorden, vervaardigt u de onderdelen van uw producten liever zelf of assembleert u uw product liever met behulp van een externe leverancier?
Een horizontale acquisitie houdt zich met het laatste bezig, terwijl verticale acquisities zich met het eerste bezighouden.
Met een verticale acquisitie heeft u meer controle over het gehele productie- en distributieproces. Het zal u in staat stellen om de winst te verhogen door het elimineren van tussenpersonen.
Daarnaast zal het u in staat stellen om op maat gemaakte componenten te creëren die gespecialiseerd zijn voor uw producten. En na verloop van tijd, zult u in staat om lagere productiekosten te genieten, middelen beter te benutten, en verspilling te voorkomen. Wees er echter op bedacht dat volledige controle over het productie- en distributieproces zeer duur en tijdrovend kan zijn.
Vraag uzelf het volgende af: Bent u er financieel, organisatorisch en operationeel klaar voor om zo’n enorme verantwoordelijkheid op u te nemen? Het kost veel tijd en hard werk om een soepel productie- en fabricageproces op te zetten. Het is dus beter om het zekere voor het onzekere te nemen.
In tegenstelling hiermee is een horizontale overname geweldig voor synergie, maar niet zozeer voor zelfvoorzienendheid. Dit komt omdat u afhankelijk bent van externe leveranciers voor productie en fabricage. Toegang tot meerdere leveranciers betekent minder risico’s en fungeert als een vangnet als er iets misgaat met de ene of de andere leverancier.
In wezen komt het erop neer of u de volledige controle wilt hebben over alle processen die leiden tot het maken en distribueren van uw product. Of dat u dit proces liever delegeert aan een externe leverancier en zich concentreert op uw eindproduct. Een horizontale acquisitie brengt synergie maar geen zelfvoorziening, terwijl een verticale acquisitie een grotere zelfvoorziening belooft.
Voordat u een keuze maakt tussen een horizontale en verticale acquisitie vraagt u zich het volgende af:
Wil ik meer controle over het productie- en fabricageproces – of meer synergie?
Horizontale vs. Verticale Acquisitie: Diversificatie
Een ander belangrijk verschil tussen een horizontale en verticale overname is de mate van diversificatie en concentratie.
Met een horizontale overname kunt u uw bedrijf diversifiëren door uw productassortiment uit te breiden, namelijk door uw bestaande voorraad producten en diensten te combineren met die van een concurrent. Op deze manier kunt u de diversiteit van uw producten vergroten, nieuwe marktsectoren aanboren en uitbreiden naar bredere geografische markten.
Een verticale acquisitie is daarentegen veel geschikter als u zich wilt concentreren op het verfijnen van uw huidige productassortiment. Door een bedrijf over te nemen dat zich in een andere fase van hetzelfde productietraject bevindt, kunt u controle uitoefenen over een bedrijfstak, niet alleen over een markt.
Voordat u een keuze maakt tussen een horizontale en een verticale overname, vraagt u zich het volgende af:
Wil ik mijn productassortiment diversifiëren – of wil ik me concentreren op het verfijnen van het bestaande productassortiment?
Horizontale vs. Verticale acquisitie: Voordelen en Nadelen
De voor- en nadelen tussen een horizontale en verticale acquisitie onderscheiden ook de twee strategieën.
Enkele belangrijke voordelen van een horizontale acquisitie zijn:
- Elimineert directe concurrenten.
- Focus op verbetering product.
- Geeft het voordeel van schaalvoordelen.
- Maakt het gemakkelijker te managen vanwege gelijksoortige producten en processen.
Een horizontale overname heeft ook enkele nadelen die een deal-breaker kunnen zijn:
- Minder flexibiliteit bij het introduceren van innovaties.
- Kan juridische repercussies teweegbrengen.
- Kan leiden tot een gedecentraliseerde structuur en de productiviteit belemmeren.
Een verticale overname heeft ook diverse voordelen, zoals:
- Maakt meer controle over de waardeketen mogelijk.
- biedt de mogelijkheid om de kosten in het hele distributieproces te beheersen.
- Blokkeert concurrenten de toegang tot schaarse hulpbronnen of belangrijke markten.
- Verbetert de coördinatie van de toeleveringsketen.
- Verlaagt de transportkosten.
Horizontale vs. verticale acquisitie
Horizontale vs. verticale acquisitie
Hoewel verticale acquisitie zijn voordelen heeft, is het echter niet zonder fouten. Enkele nadelen van verticale acquisitie zijn:
- Lager productievolume.
- Harder om producten op schaal te bouwen.
- Kan barrières opwerpen voor markttoegang.
- Vereist een grotere kapitaalinvestering.
- Eist het aanleren van de gebruiken van een nieuwe sector.
- Kan verwarring veroorzaken binnen het bedrijf.
Vergelijk de voor- en nadelen van een horizontale en verticale overname alvorens tussen de twee te kiezen.
Horizontale vs. Verticale Acquisitie: An Overview
Een bedrijfsovername is het proces van het verwerven van een ander bedrijf en zijn activa. De belangrijkste reden waarom bedrijven tot een overname besluiten, is om bestaande sterke punten aan te boren en zwakke punten te overwinnen.
Het is een slimme groeistrategie die na verloop van tijd geweldige resultaten oplevert. Maak een onderscheid tussen een horizontale en een verticale overname en bepaal welk type overname het beste bij uw behoeften past.
Geef een antwoord