David Cook gründete Blockbuster im Jahr 1985 und wurde ein Jahr nach der Gründung veröffentlicht. Wayne Huizenga, eine ehemalige Führungskraft bei Waste Management, übernahm das Unternehmen und baute es wieder auf, bevor er es an Viacom verkaufte. Darüber hinaus ist Blockbuster Video oder Blockbuster vielen als Blockbuster Entertainment bekannt, ein führender Anbieter von Film- und Videoverleihdiensten in Amerika. In den 1990er Jahren war Blockbuster international gewachsen.
Im November 2004 beschäftigte Blockbuster User zu diesem Zeitpunkt etwa 84.300 Mitarbeiter weltweit. Blockbuster ist ein Hollywood-Film, der mit großem Budget und großen Stars gedreht wurde. Blockbuster ist ein großartiger Sommerfilm, der ein großes Publikum hat.
Unwissentlich konnte sich Blockbuster einen Namen in der Branche machen, obwohl es neu in der Branche war. Die Blockbuster-Filialen von Cook sind dreimal so groß wie die ihrer Konkurrenten, weil Blockbuster die Filmtitel in den Regalen ausstellt und nicht wie andere Geschäfte hinter dem Tresen. Außerdem setzte er einen Scanner und ein Computersystem zur Erkennung von Kassetten in seinem Geschäft ein, um die Kontrolle der Waren zu erleichtern. Darüber hinaus plante Cook mehrere wichtige Schritte für das künftige Wirtschaftswachstum, indem er beschloss, dass Blockbuster ein ununterbrochener Unterhaltungsort sein würde, damit seine Anhänger nicht zögern würden, sich den von ihm produzierten Film anzusehen, und damit das Publikum sich auf den nächsten Film freuen würde. Cook hat sich zum Ziel gesetzt, einen Film zu produzieren, der von allen Altersgruppen gesehen werden kann, nicht nur von Erwachsenen ohne jegliche Einschränkungen. Der Hintergrund von Cook wurde durch einen Artikel über seine Beteiligung an der Ölförderindustrie aufgedeckt und seine Fähigkeit in Frage gestellt, eine Reihe von Videos zu produzieren, die viele Anhänger gewinnen würden, und sein Angebot wurde abgelehnt und Blockbuster ware bankrott. Im Februar 1987 kauften Wayne Huizenga, ein Manager von Waste Management (WM), und mehrere andere Investoren das Unternehmen und erwarben weitere Aktien. Danach übergab Cook das Unternehmen an Huizenga.
Im Mai 1989 hatten die Analysten von Bear Sterns einen Bericht veröffentlicht, in dem sie die Buchhaltungspraktiken von Blockbuster kritisierten, die das Unternehmen gebremst hatten. Blockbuster bleibt jedoch bei seiner Weigerung, die Bilanzierungspraktiken seines Unternehmens zu ändern. Das langfristige Wachstum des Unternehmens hat das Potenzial, die Anleger zu verwirren, auch die Analysten beginnen, die Aussichten in Frage zu stellen. Angesichts dieser schnell wachsenden Branche setzt Blockbuster auf internationales Wachstum und bemüht sich, die Einnahmen durch Senkung der Verleihpreise für Kinohits zu steigern.
Im Jahr 1993 brach ein Bieterkrieg aus, Blockbuster plant, sein Unternehmen mit dem Medienriesen Viacom zu fusionieren. Blockbuster entwickelt eine neue Medieninitiative, indem es in Viacom investiert, um das Angebot zu erhöhen. Viacom gelang es schließlich, Blockbuster zu kaufen. Im September 1994 trat Huizenga zurück und Steven Berrard wurde der neue Präsident, um Huizengas Platz zu ersetzen. So hat Blockbuster mehrere PC-Geschäfte und internationale Läden geschlossen und die Verleihaufträge gekürzt.
Das Internet ist einer der wichtigsten Faktoren in der Videobranche. Amazon ist eine Geschäftsplattform, die vom Online-Verkauf von Büchern bis hin zu billigen DVDs schnell gewachsen ist, und Netflix führt einen Abonnementdienst ein. Er ist sich der Auswirkungen bewusst, die das Internet auf die Wirtschaft haben kann, und nutzt die Gelegenheit, diese neue Technologie zu nutzen. Blockbuster unternimmt jedoch mehrere Schritte, um einen Abonnementdienst einzurichten, um mit Netflix-Unternehmen auf schmutzige Weise zu konkurrieren.
Abschließend ist es wichtig, dass Blockbuster an verschiedenen Programmen teilnimmt, um die Qualität seines Geschäfts zu verbessern. Es ist bekannt, dass Blockbuster-Firmen eine schwierige Zeit hinter sich haben und in Konkurs und Konkurs gegangen sind. Dies deutet darauf hin, dass die Unternehmen über eine Struktur verfügen müssen, die darauf abzielt, Versäumnisse des Managements zu erkennen und sie in naher Zukunft zu korrigieren. Darüber hinaus ist der Aufstieg anderer Video- und Musikanbieter wie Amazon und Netflix ein klares Indiz dafür, dass jedes Unternehmensimperium erfolgreich sein kann, solange es eine klare und angemessene Strategie hat. Daher ist es wichtig, dass Unternehmen innovativ sind und Produkte herstellen, die den Bedürfnissen der Kunden entsprechen.
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