David Cook richtte in 1985 Blockbuster op en werd een jaar na de oprichting gepubliceerd. Wayne Huizenga is een voormalig directeur van Waste Management die het bedrijf overnam en opnieuw opbouwde voordat hij het aan Viacom verkocht. Verder is Blockbuster Video of Blockbuster bij velen bekend als Blockbuster Entertainment, een toonaangevende aanbieder van film- en videoverhuurdiensten in Amerika. Tegen de jaren 1990 was Blockbuster internationaal gegroeid.
In november 2004 had Blockbuster Users op dat moment wereldwijd ongeveer 84.300 mensen in dienst. Blockbuster is een Hollywood-film gemaakt met grote budgetten en grote sterren. Blockbuster is een grote zomerfilm die een enorm publiek heeft.
Onbewust was Blockbuster in staat om een naam in de industrie te creëren, ook al was het nieuw in de industrie. Cook blockbuster winkels zijn drie keer groter dan hun concurrenten omdat blockbuster filmtitels op de planken laat zien in plaats van achter de toonbank zoals andere buurtwinkels. Hij gebruikte ook een scanner en een computersysteem om cassettes in zijn winkel op te sporen en zo de inspectie van de goederen te vergemakkelijken. Bovendien heeft Cook verschillende belangrijke stappen gepland voor toekomstige economische groei door te besluiten dat blockbuster een ononderbroken entertainment bestemming zou zijn zodat zijn volgelingen niet zouden aarzelen om de film te bekijken die hij heeft geproduceerd en om het publiek te laten uitkijken naar het zien van de volgende film. Cook heeft zich tot doel gesteld een film te produceren die door alle leeftijden kan worden bekeken, niet alleen door volwassenen zonder enige beperking. De achtergrond van Cook werd blootgelegd door een artikel over zijn betrokkenheid in de olieproducerende industrie en zijn vermogen om een serie video’s te produceren die veel aanhangers zouden krijgen werd in twijfel getrokken en zijn aanbod werd afgewezen en blockbuster ware failliet. In februari 1987 kochten Wayne Huizenga, manager van Waste Management (WM), en enkele andere investeerders een bedrijf en kochten meer aandelen. Daarna verliet Cook het bedrijf aan Huizenga.
In mei 1989 hadden analisten van Bear Sterns een rapport uitgebracht met kritiek op de boekhoudpraktijken van Blockbuster die het bedrijf hadden vertraagd. Blockbuster-bedrijven blijven echter bij hun weigering om de boekhoudpraktijken van hun bedrijf te veranderen. De langetermijngroei van het bedrijf kan beleggers in verwarring brengen, analisten beginnen ook vraagtekens te zetten bij de vooruitzichten. Geconfronteerd met deze snelgroeiende industrie, kijkt blockbuster naar internationale groei en streeft ernaar de inkomsten te verhogen door de huurprijzen voor hitfilms te verlagen.
In 1993 brak een biedingsoorlog uit, blockbuster is van plan zijn bedrijf te laten fuseren met de mediagigant Viacom. Blockbuster ontwikkelt een nieuw media-initiatief door te investeren in Viacom om het aanbod te helpen vergroten. Viacom slaagde er uiteindelijk in een blockbuster te kopen. In september 1994 nam Huizenga ontslag en Steven Berrard werd de nieuwe president om Huizenga’s plaats in te nemen. Als zodanig heeft Blockbuster verschillende stop PC business en internationale winkels gesloten, en de verhuur orders verminderd.
Het Internet is een van de majors in de video industrie. De Amazon is een business platform dat snel is gegroeid van de verkoop van de boeken online naar goedkope DVD, en een Netflix is de lancering van een abonnementsdienst. Hij is zich bewust van de impact die het internet op het bedrijfsleven kan hebben en grijpt de kans om deze nieuwe technologie te benutten. Blockbuster neemt echter verschillende stappen om abonnementsdienst te creëren om op een vuile manier te concurreren met Netflix-bedrijven.
In conclusie, is het belangrijk dat Blockbuster betrokken is bij verschillende programma’s om de kwaliteit van zijn bedrijf te verbeteren. Het is bekend dat Blockbuster bedrijven een moeilijke tijd hebben gehad en failliet zijn gegaan en failliet zijn gegaan. Als zodanig geeft dit aan dat de bedrijven een structuur moeten hebben om vertragingen in het beheer te identificeren en deze in de nabije toekomst te corrigeren. Bovendien is de opkomst van andere video- en muziekverkopers zoals Amazon en Netflix een duidelijke aanwijzing dat elk bedrijfsimperium kan slagen zolang het maar een duidelijke en passende strategie heeft. Daarom is het belangrijk dat bedrijven innoveren en producten produceren die aan de behoeften van de klant voldoen.
Geef een antwoord