Nota editorului: Ziua Internațională a Femeii 2020 atrage atenția asupra diferenței pe care indivizii o pot face cu #EachforEqual. Am cerut liderilor noștri să contribuie cu perspectivele lor și suntem mândri să le împărtășim aici, în această serie de bloguri. În acest blog, Connie Gurchiek, președinte geospațial al Rizing, reflectează asupra vieții sale de femeie puternică, independentă și de succes și asupra modului în care genul i-a influențat cariera.
Mă consider o femeie puternică, independentă și de succes. Mi-ar plăcea să cred că cei care mă cunosc sunt de acord. În timp ce scriu aceste rânduri cu ocazia Zilei Internaționale a Femeii, reflectez la modul în care partea de femeie din această afirmație mi-a modelat independența și succesul, precum și la gândurile mele despre femeile de astăzi la locul de muncă.
Despre a fi o femeie independentă
Una dintre cele mai vechi amintiri ale mele este cea în care mama îmi spunea că, mai mult decât dragostea, bogăția sau fericirea, își dorea să fiu independentă. În acest fel, dacă nu mă puteam baza pe partenerul de căsnicie pe care îl alegeam, sau dacă acesta murea sau mă părăsea, puteam să am grijă de mine. Mi-a spus că trebuie să iau decizii devreme în viață care să mă asigure că voi avea opțiuni mai târziu în viață. Asta da impact! Astăzi, sora mea și cu mine suntem independente, poate până la un punct.
Despre a fi o femeie de succes
Este un pic mai greu de definit de ce este succesul. Dar, cu siguranță, aș vrea să cred că nu se datorează faptului că sunt femeie, ci mai degrabă realizărilor mele și abordării și atitudinii mele față de diferitele locuri de muncă pe care le-am ocupat de-a lungul anilor. Desigur, faptul că sunt femeie mi-a influențat cu siguranță cariera – atât în mod pozitiv, cât și negativ.
Am trăit într-o lume dominată de bărbați timp de peste 40 de ani. Am fost atrasă de matematică și știință în liceu, la sfârșitul anilor 1970. Asta a însemnat că multe dintre clasele mele aveau foarte puține fete. Am obținut apoi o diplomă în inginerie chimică, pe care am absolvit-o în 1985. Din nou, alegerile mele de viață au însemnat că mă aflam în minoritate de gen. Cariera mea a fost foarte tehnică și chiar și astăzi, în 2020, lucrez în principal cu bărbați.
Patru povești ies în evidență în lunga mea carieră dominată de bărbați.
Devenind o femeie de succes ca singura femeie
La început, lucram cu o mare companie de software de inginerie. Am început să călătoresc și m-am simțit binecuvântată că am reușit să văd aproape fiecare stat din această frumoasă țară a noastră. Aproape toate aceste călătorii au fost făcute cu bărbați, iar eu eram, de obicei, cea mai tehnică dintre noi doi. Adesea, când începeam să facem prezentări, aproape întotdeauna în fața unei săli mari de bărbați, mă simțeam respinsă. Dar acest lucru s-a schimbat pe măsură ce prezentam și a devenit evident că eu eram cel care înțelegea ce vindeam din punct de vedere tehnic. În cele din urmă, majoritatea oamenilor își aminteau de mine pentru că eram rara femeie care venea în vizită.
Am ajuns să simt că a fi femeie era mai mult pozitiv decât negativ și am câștigat multă recunoaștere și cunoștințe prin toate acele vizite la clienți. În plus, marea majoritate a bărbaților cu care am călătorit erau ființe umane respectuoase și minunate. Poate că sunt doar norocoasă, dar, deși mi s-au spus lucruri sexiste și sexuale nepotrivite, nu am fost niciodată amenințată de colegii mei de sex masculin.
Lucrând într-o cultură de control și dominație
Cel de-al doilea și cel mai scăzut punct al carierei mele a fost atunci când lucram pentru o firmă de inginerie. Acolo, directorii (toți bărbați) le cereau asistentelor lor (toate femei) să le spună domnule așa și așa, în timp ce directorii le spuneau femeilor pe numele mic. Acesta a fost doar un exemplu de sexism care era cu adevărat sistemic. La început, am încercat să lupt împotriva lui, dar când mi-am dat seama că duceam o luptă pierdută, am plecat. Firma a început apoi să dea în judecată compania la care m-am mutat. A fost o perioadă foarte grea.
Cel mai pozitiv aspect al procesului a fost faptul că a fost catalizatorul care ne-a făcut să începem Transcend Spatial Solutions. Aceasta este cea de-a treia poveste.
Transcending the marketplace with Geospatial
Eu și ceilalți patru parteneri fondatori ai mei (toți bărbați, apropo) am putea scrie o carte despre ce nu trebuie să facem atunci când înființăm o companie. Nu a existat o planificare atentă. Nu am avut clienți. Nu aveam bani. Nu aveam nici măcar un nume. Ceea ce aveam era multă pasiune și o dorință arzătoare de a reuși. Mă uit în urmă la acea perioadă, la începutul anului 2011, și știu că ceea ce m-a condus a fost furia mea. Indiferent de ceea ce i-a determinat pe ceilalți, am reușit să transformăm o situație cu adevărat oribilă într-un triumf. Am transformat Transcend într-o companie de mai multe milioane de dolari, cu aproximativ 40 de angajați. Nici nu pot să-mi exprim recunoștința față de clienții care ne-au încredințat afacerile lor și față de doi dintre oamenii, Bill Schuman și Jesse Jay, care ne-au ajutat să înființăm Transcend.
Rizing la oportunitate
În cele din urmă, cel de-al patrulea capitol din povestea mea a fost cumpărarea Transcend Spatial Solutions de către Rizing. Sunt foarte recunoscător că am ajuns într-o companie în care avem o cultură respectuoasă și de acceptare, dar și dorința de a continua să ne dezvoltăm. Simt că am oportunitatea de a continua să reușesc și, chiar mai important, angajații noștri au oportunități excepționale de a continua să avanseze în cariera lor.
Egalitatea de gen se câștigă
Deci, per total, de ce am avut succes? Cred că se datorează faptului că mi-am asumat controlul asupra parcursului meu profesional și responsabilitatea atât pentru eșecurile, cât și pentru realizările mele. Este pentru că am o pasiune pentru ceea ce fac și o dorință de a învăța toată viața. Cred că sunt momente în care faptul că sunt femeie m-a ajutat și momente în care a fost în detrimentul meu. Dar… în cele din urmă, nu mi-a făcut cariera și nici nu a afectat-o în mod semnificativ.
Știu că acest lucru nu se potrivește narațiunii pentru unele femei din ziua de azi, dar nu am fost niciodată un susținător al ideii de a da cuiva, indiferent de sex, naționalitate sau origine, ceea ce nu a câștigat – bun sau rău.
Mă uit la angajații Transcend. Avem un grup de analiști GIS format numai din femei, iar ele sunt grozave. Dar niciuna dintre ele nu a fost angajată pentru că era femeie. Ele pot fi sigure că le-am angajat datorită capacităților și potențialului lor. Avem, de asemenea, un grup de manageri de proiect numai bărbați. Și ei sunt grozavi și, de asemenea, au fost angajați pentru că am considerat că sunt cei mai calificați candidați.
În general, sunt atât de norocoasă să lucrez cu un grup de oameni extrem de talentați. Îmi doresc ca toți să aibă succes și apreciez toate contribuțiile lor – bărbați sau femei.
Tratamentul preferențial nu este preferat
În cele din urmă, nu mă înțelegeți greșit. Mă bucur alături de prietenii și colegii mei de sex feminin atunci când femeile fac bine. Îmi place să văd că femeile excelează la locul de muncă. De asemenea, mi-ar plăcea să văd mai multe femei în roluri de conducere, atât în compania mea, cât și în politică și ca directori executivi. Am promovat și voi continua să promovez femeile care merită să fie promovate. Iubesc programele de mentorat care ajută femeile.
Ce nu îmi doresc pentru mine sau pentru oricare dintre colegele mele este un tratament preferențial din cauza sexului nostru. Cred că acest lucru provoacă resentimente. Și, chiar mai rău, întărește convingerea că unele femei au ajuns în față datorită mișcării feministe și nu datorită capacităților lor. Este insultător să crezi că femeile nu pot concura decât dacă li se oferă un avantaj.
Deci… În loc să angajezi sau să promovezi o femeie doar pentru că este femeie, eu zic să angajezi persoana cea mai calificată. De asemenea, să ne așteptăm la aceleași standarde, nu mai mari, de la omologii noștri de sex masculin. Atunci și numai atunci putem fi egali la locul de muncă.
Citește mai multe perspective Rizing pentru Ziua Internațională a Femeii și Luna Istoriei Femeilor:
Remover Gender Bias for a Healthier, Wealthier Economy, de Katie Obi, Chief HR and Transformation Officer al Rizing
Achieving Work-Life Balance: Găsiți-vă scopul, de Denise Powell, vicepreședinte Global Business Development în cadrul afacerii Enterprise Asset Management a Rizing
Puterea mentoratului la Rizing, de Kimberly I Sharp, Sr. Consulting Manager, în cadrul afacerii Consumer Industries a Rizing
.
Lasă un răspuns