MSGManagement Ghid de studiu

Înainte de a începe acest subiect, să aruncăm puțină lumină asupra următorului exemplu.

Peter și John erau cei mai buni prieteni care au studiat împreună la școala de management Alpha (doar un exemplu).Amândoi au obținut primele lor locuri de muncă în organizația XYZ ca directori de marketing. În decurs de cinci ani, Peter a fost promovat ca vicepreședinte – marketing, în timp ce John era încă director de marketing.

Ce credeți că a mers prost? Unde este problema? În astfel de circumstanțe, indivizii au tendința de a da vina pe superiorii lor, de a-și critica colegii de muncă și, în cele din urmă, de a începe să caute un nou loc de muncă. Câte companii ați schimba? Credeți-mă, ați găsi o nouă problemă peste tot.

Peter a fost eficient, de încredere, proactiv și a livrat întotdeauna rezultatele la timp. Era un favorit printre clienții săi, care nici nu se gândeau să meargă în altă parte. John, pe de altă parte, avea alte priorități. Se prezenta la birou doar pentru a-și primi cecul lunar de salariu. Își pierdea timpul trândăvind, discutând cu prietenii la telefon, ajutându-i pe alții și așa mai departe. Aceasta este importanța de a fi eficient la locul de muncă.

Cu orice preț, trebuie să respectați termenele limită și să livrați rezultate de calitate în intervalul de timp dorit. Problemele ar apărea peste tot, dar trebuie să găsești singur o soluție. Nu dați niciodată vina pe alții. Nimeni altcineva în afară de tine însuți nu este responsabil pentru munca ta. De ce v-ar angaja o organizație dacă sunteți incapabil să livrați rezultate de calitate în termenul dorit? Un individ ar trebui să învețe să prioritizeze lucrurile și să își planifice ziua cu mult timp înainte. Ce rost are să te concentrezi asupra unui lucru care nu este foarte urgent și necesar în acest moment? Înțelegeți ce este important și urgent. Angajații trebuie să fie rapizi și eficienți pentru a se remarca și pentru a-și eclipsa colegii de muncă.

În exemplul de mai sus, managerii de top l-au favorizat întotdeauna pe Peter, deoarece știau că acesta va finaliza lucrările la timp, în timp ce John nu era adesea implicat în proiecte majore.

Înțelegeți, clientul dvs. v-ar plăti numai atunci când îi livrați lucrările/proiectele la timp? Dacă nu reușești să livrezi la timp, nici organizația ta nu va primi banii de la client la timp și nici clientul nu s-ar mai întoarce la tine. De asemenea, ar vorbi de rău despre organizația dvs. și v-ar lua mai mulți clienți existenți. Trebuie să existe un TAT (turnaround time) pentru fiecare proces și proiect. Dacă timpul de execuție al unui anumit proces este, să zicem, de 2 zile, acesta trebuie finalizat în 2 zile; în caz contrar, alte procese interconectate au de suferit, întârziind întregul proiect. Angajații trebuie să se concentreze asupra muncii lor. Nu mergeți la birou pentru altcineva în afară de dumneavoastră. Nu continuați să așteptați aprobări din partea superiorilor dumneavoastră. În schimb, vorbiți cu ei, luați decizii și acționați imediat. Obiectivele dumneavoastră trebuie să fie clare. Dacă nu cunoașteți o anumită abilitate sau un anumit proces, solicitați ajutor imediat. Puneți problemele personale pe plan secundar la locul de muncă și străduiți-vă să îndepliniți sarcinile la timp. Credeți-mă, dacă nu sunteți eficient și proactiv, vi se va arăta în curând ușa de ieșire. Dezvoltarea unei atitudini relaxate la locul de muncă nu vă va ajuta pe termen lung. Ajungeți la birou la timp, planificați-vă ziua, notați-vă tot ceea ce trebuie făcut, concentrați-vă asupra muncii, terminați-o, plecați la timp și bucurați-vă din plin de viața personală. În acest fel, nu numai că veți urca pe scara succesului în cel mai scurt timp posibil, dar veți duce o viață fără stres și fericită și vă veți bucura să veniți la serviciu.

Autori/Referințe – Despre autor(i)

Articolul este scris de Prachi Juneja și revizuit de Management Study Guide Content Team. Echipa de conținut MSG cuprinde membri experimentați ai facultății, profesioniști și experți în domeniu. Suntem un furnizor de educație certificat ISO 2001:2015. Pentru a afla mai multe, faceți clic pe Despre noi. Utilizarea acestui material este gratuită în scopul învățării și al educației. Vă rugăm să menționați paternitatea conținutului utilizat, inclusiv link(uri) către ManagementStudyGuide.com și url-ul paginii de conținut.