Când porniți pe un teritoriu nou, veți dori să consultați o hartă, altfel vă veți rătăci.

Avansarea în necunoscut (cunoscută și sub numele de „viitor”) este ceea ce fac companiile în fiecare zi.

Și de ce au nevoie pentru a se asigura că nu se pierd? O strategie, bineînțeles, pe care unii o pot numi și foaie de parcurs.

Dacă vreți să stabiliți noi profesioniști în afaceri, să conturați planuri de creștere, să stabiliți o foaie de parcurs pentru produse sau să vă planificați deciziile de investiții, veți avea nevoie de o strategie. Să ajungi la conștientizarea faptului că organizația ta are nevoie de una este ușor. Crearea efectivă a unei strategii este un pic mai complicată.

6 pași pentru a crea o strategie de afaceri eficientă-

Iată șase pași simpli care vă vor ajuta să realizați o strategie de afaceri eficientă:

Reuniți faptele

Pentru a ști încotro vă îndreptați, trebuie să știți unde vă aflați în acest moment. Așadar, înainte de a începe să priviți înainte, ar trebui să treceți în revistă performanțele din trecut, sau situația actuală. Uitați-vă la fiecare domeniu al afacerii și stabiliți ce a funcționat bine, ce ar fi putut fi mai bine și ce oportunități se află în față.

Există multe instrumente și tehnici disponibile pentru a vă ajuta în acest proces, cum ar fi analiza SWOT (Strength, Weakness, Opportunities and Threats).

Ar trebui să vă uitați pe plan intern la punctele forte și la punctele slabe. Iar pentru oportunități și amenințări ar trebui să vă uitați la factorii externi. Un cadru excelent pentru analizarea factorilor externi este PESTLE (politic, economic, social, tehnologic, juridic și de mediu). Așadar, pentru marea dvs. idee sau planul dvs. ar trebui să vă întrebați: ce amenințări și oportunități ar putea apărea în cadrul fiecărei categorii?

Cea mai importantă parte a acestui proces este implicarea persoanelor potrivite pentru a vă asigura că adunați cele mai relevante informații.

Elaborarea unei declarații de viziune

Această declarație ar trebui să descrie direcția viitoare a afacerii și obiectivele sale pe termen mediu și lung. Este vorba de a descrie scopul și valorile organizației. Gurmanii din domeniul afacerilor au dezbătut îndelung asupra a ceea ce este mai întâi – viziunea sau declarația de misiune (a se vedea pasul 3). Dar, în practică, ați putea să le elaborați pe amândouă în același timp.

Elaborați o declarație de misiune

Ca și declarația de viziune, aceasta definește scopul organizației, dar subliniază și obiectivele sale principale. Aceasta se concentrează pe ceea ce trebuie făcut pe termen scurt pentru a realiza viziunea pe termen lung. Așadar, pentru declarația de viziune, este posibil să doriți să răspundeți la întrebarea: „Unde vrem să fim peste 5 ani?”. Pentru declarația de misiune, veți dori să puneți întrebările:

  • Ce facem?
  • Cum o facem?
  • Pentru cine o facem?
  • Pentru cine o facem?
  • Ce valoare aducem?

Identificați obiectivele strategice

În această etapă, scopul este de a dezvolta un set de obiective la nivel înalt pentru toate domeniile de activitate. Acestea trebuie să evidențieze prioritățile și să informeze planurile care vor asigura realizarea viziunii și a misiunii companiei.

După ce vă uitați înapoi la analiza din prima etapă, în special la analiza SWOT și PESTLE, puteți încorpora în obiectivele dvs. orice puncte forte și puncte slabe identificate.

Crucial, obiectivele dvs. trebuie să fie SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time-related). Obiectivele dvs. trebuie să includă, de asemenea, factori cum ar fi KPI, alocarea resurselor și cerințele bugetare.

Planuri tactice

Acum este momentul să puneți puțină carne pe oasele strategiei dvs. prin transpunerea obiectivelor strategice în planuri pe termen scurt mai detaliate. Aceste planuri vor conține acțiuni pentru departamentele și funcțiile din organizația dumneavoastră. Este posibil să doriți chiar să includeți furnizorii.

Acum vă concentrați pe rezultate măsurabile și comunicați părților interesate ce trebuie să facă și când. Puteți chiar să vă gândiți la aceste planuri tactice ca la scurte sprinturi pentru a executa strategia în practică.

Managementul performanței

Toată planificarea și munca grea poate că au fost făcute, dar este vital să revizuiți în mod continuu toate obiectivele și planurile de acțiune pentru a vă asigura că sunteți încă pe drumul cel bun pentru a atinge acel obiectiv general. Gestionarea și monitorizarea unei întregi strategii este o sarcină complexă, motiv pentru care mulți directori, manageri și lideri de afaceri caută metode alternative de gestionare a strategiilor. Crearea, gestionarea și revizuirea unei strategii necesită să captați informațiile relevante, să descompuneți bucăți mari de informații, să planificați, să stabiliți priorități, să captați informațiile relevante și să aveți o viziune strategică clară.

.