4 calități de care are nevoie orice membru al unei echipe SWAT

În cultura actuală a violenței în masă, așa cum este ea experimentată în SUA și în întreaga lume – mai exact în urma împușcăturilor din Parkland – au apărut întrebări cu privire la capacitățile de gândire și raționament, temperamentul, gestionarea stresului și chiar curajul fizic al ofițerilor care răspund la atacuri teroriste inerent periculoase sau împușcături în masă.

Cum modelează și perfecționează supervizorii forțelor de ordine aceste atribute mentale necesare pentru ofițerii care răspund? Mai mult decât atât, cum identifică supraveghetorii și instructorii de poliție aceste atribute la candidații pentru echipele SWAT?

În cele ce urmează sunt prezentate patru calități înnăscute sau trăsături potențial de dezvoltat pe care echipa de intervenție specială de elită (SRT) a Richland County Sheriff’s Department (RCSD) le caută la noii membri ai echipei sale.

1. O mentalitate de de-escaladare

„Răspunsul începe pentru noi cu o mentalitate de de-escaladare – de difuzie a amenințării – în orice situație, spre deosebire de un ciocan de forță implicit”, a declarat șeful adjunct al Departamentului șerifului din Richland County, Chris Cowan, care comandă Divizia de echipe speciale a departamentului, din care echipa de elită Special Response Team (SRT) este un element. „Vrem ca operatorii noștri din SRT să aibă o mentalitate de gardian și nu de războinic. Vrem să păstrăm viața, inclusiv pe cea a suspectului, în orice situație. Aceasta este ceea ce căutăm în procesul de angajare, în procesul de instruire și nu numai. Este cu adevărat o chestie culturală.”

Potrivit lui Cowan, salvarea de vieți, spre deosebire de luarea de vieți în orice situație de viață sau de moarte, necesită un nivel mult mai profund de gândire, altruism și chiar condiționare fizică.

„Vechea mentalitate a SWAT era că echipele erau formate din oameni atipici care erau în mare parte conduși de oportunitatea unei acțiuni directe. Acest lucru s-a schimbat. Astăzi, totul se rezumă la salvarea de vieți”, a declarat locotenentul Dominick Pagano, comandantul tactic al SRT al RCSD.

2. Capacitatea de a reprograma corpul

Candidatul sau operatorul SRT trebuie să demonstreze un angajament total de a fi un jucător de echipă. În al doilea rând, el sau ea trebuie să fie capabil să gândească și să funcționeze fizic într-un mediu de antrenament care reproduce îndeaproape ceea ce se întâmplă în lumea reală. Replicarea acelui mediu este provocarea pentru RCSD.

„Știm că, atunci când ritmul cardiac depășește 135 bpm, treci într-o zonă fiziologică în care intervine viziunea în tunel, abilitățile motorii fine și complexe încep să se degradeze și există o excludere auditivă”, a declarat Pagano. „De aceea, într-o situație de luptă, combatanții raportează adesea că nu aud comenzile „strigate” sau că nu știu câte gloanțe au fost trase, deoarece combatantul aflat în acea zonă fiziologică literalmente nu le poate auzi.”

Pagano se referă la modul în care sistemul nervos simpatic (SNS) răspunde atunci când o persoană este supusă unor amenințări fizice variate.

Potrivit lui Pagano, antrenamentul SRT se concentrează pe vechiul adagiu militar – atenție la detalii – dar nu pe atenția la detalii așa cum se experimentează pe tărâmul relaxat al ritmului cardiac în repaus. Atât Cowan, cât și Pagano caută operatori – și caută să dezvolte operatori – care pot avansa în mod măsurabil atenția la detalii în timp ce funcționează în acea zonă SNS atunci când ritmul cardiac atinge și depășește 135 bpm.

Cu alte cuvinte, operatorul RCSD trebuie să caute o sub-calmie în zona SNS și să își extindă conștientizarea situației în afara vederii înguste de „tunel”. Cum?

În mod diferit de antrenamentul normal în poligon pentru ofițerii de poliție, operatorii SRT – la fel ca și alți membri ai echipei SWAT din alte agenții de aplicare a legii – ar putea fi însărcinați să sprinteze 100 de metri pentru a forța ritmul cardiac până la cel puțin 135 bpm, iar apoi să tragă.

„Vrem să reprogramăm corpul și mintea pentru a funcționa mai bine în condiții de stres extrem”, a spus Pagano. „Vrem ca ofițerii noștri să învețe să își încetinească respirația, să inspire pe gură și să expire pe nas și să își țină capul mereu înclinat.” Pagano spune că acest lucru este valabil pentru ofițerii de patrulare de bază, dar cu atât mai mult pentru operatorii SRT.

Antrenamentul constant într-o zonă de performanță SNS ajută la soluționarea și gestionarea supraîncărcării de informații și la lărgirea vederii în tunel, nu foarte diferit de pilotul de vânătoare începător care încearcă să aterizeze cu avionul său pe un portavion. Practica continuă condiționează corpul și mintea.

„Odată ce ofițerii noștri încep să se simtă confortabil în acea zonă, ei încep să asimileze întregul mediu. Și ei învață și își dezvoltă abilitatea de a face acest lucru în câteva secunde. Totul ține de conștientizarea tactică”, a spus Cowan.

Viteza și atenția la detalii în interiorul zonei sunt esențiale.

„Dacă, de exemplu, intrăm într-o casă și avem un tip rău care se grăbește să iasă din dormitor cu o armă îndreptată spre ofițerii noștri, avem o justificare pentru forță mortală? Absolut”, a declarat Cowan. „Dar care sunt celelalte componente ale acelui mediu care trebuie, de asemenea, să fie luate în considerare? Unde este „ea”, dacă există o „ea”? Unde este copilul sau copiii? Ce se află de cealaltă parte a acelui zid? Ce este pe cale să intre pe acea ușă laterală? Există o fereastră?”

Ce altceva? Nu este vorba doar de tragere, pregătire fizică și capacitatea de a funcționa în zona SNS.

Flexibilitate mentală

„Evaluăm oamenii pe baza slujirii umile, a tutelei, a dorinței și a abilităților de comunicare”, a spus Cowan.

Atât Cowan, cât și Pagano spun că sunt mult mai impresionați de cel mai lent candidat SRT care refuză să renunțe, spre deosebire de faptul că a trecut sau nu un test inițial de pregătire fizică.

„Dacă el sau ea nu renunță în timpul antrenamentului și continuă să meargă înainte, asta îmi spune că, dacă un operator este la pământ, acel ofițer va face tot ce-i stă în putință pentru a scoate acel operator de acolo”, a spus Pagano.

Temerile naturale sunt, de asemenea, un factor în evaluarea și antrenamentul SRT al RCSD: Totul, de la a determina dacă un potențial operator se teme de apă, de foc, de spații înguste sau de înălțimi; toate acestea sunt interconectate în măsurarea curajului fizic al cuiva.

În toate scenariile de antrenament, sunt introduse sub-situații surpriză. Ca și în lumea reală, nu toate scenariile de antrenament au o soluție posibilă sau un rezultat pozitiv.

„Putem învăța un tip să tragă și îi putem îmbunătăți condiția fizică pentru a putea opera în SNS”, a spus Cowan. „Dar ne dorim oameni care să aibă bunăstarea mentală și emoțională pentru a-și recunoaște punctele slabe; nu ca pe un obstacol sau un impediment în calea îmbunătățirii, ci ca pe ceva care îi determină să exceleze.”

O dorință de a munci din greu

Când candidații sunt întrebați în timpul etapei de interviu, evaluare și selecție de ce vor să fie un operator SRT cu normă întreagă, răspunsurile pot varia de la „Am un trecut militar” la „Vreau să fiu cel mai bun.”

Răspunsul cel mai bun, a spus Cowan, este: „Muncesc din greu. Nu le știu pe toate. Dar vreau să învăț. Vrem oameni care folosesc ochii și urechile în primul rând, creierul în al doilea rând, gura în al treilea rând. Vrem oameni care să asculte, să gândească și să proceseze informațiile, iar la final să acționeze și să vorbească.”

Când a fost întrebat dacă fiecare adjunct de patrulă are în el sau în ea capacitatea de a fi operator SRT, Pagano a spus: „Potențialul poate fi acolo, dar trebuie să existe și inima. A fi un operator SRT reprezintă un angajament uriaș în ceea ce privește orele și pregătirea și toate celelalte variabile asociate cu misiunea.”

„Este nevoie de o persoană unică pentru a fi un ofițer de resurse școlare. Este nevoie de o persoană unică pentru a fi un investigator care lucrează la infracțiuni sexuale asupra copiilor. Este nevoie de o persoană unică pentru a fi un operator SRT. Avem aproximativ 967 de persoane în acest departament, iar ceea ce a făcut șeriful atât de bine este că i-a pus acolo unde sunt dorințele și obiectivele lor. Mai important, el s-a poziționat pentru a servi cât mai bine misiunea și nevoile departamentului”, a declarat Cowan.

Scenarii de antrenament creativi pentru operatorii SRT se bazează pe rapoarte de după acțiune, analize și evaluări ale celor mai bune practici și greșeli făcute în timpul operațiunilor SWAT în curs de desfășurare și al misiunilor unităților antiteroriste din întreaga lume.

Șeriful Leon Lott din comitatul Richland îi face, de asemenea, pe operatorii SRT să se antreneze cu cei din afara departamentului și să învețe de la aceștia. Au avut loc antrenamente cu alte echipe SWAT ale poliției, precum și cu operatorii Forțelor Speciale ale armatei americane și cu SEAL-urile marinei americane.

Mulți operatori SRT au experiență militară peste hotare, precum Pagano, care înainte de RCSD a fost detașat ca infanterist parașutist în cadrul Diviziei 82 Aeropurtate a armatei americane. Cowan, care a lucrat ca ofițer de schimb cu diverse departamente de poliție străine, este un fost ofițer al Marinei SUA și absolvent al Academiei Naționale FBI.

„Toți acești ofițeri aduc un spirit de inovație și dinamism în cultura SRT-ului nostru, ceea ce, sincer, are un impact pozitiv asupra fiecărui alt element din cadrul departamentului”, a declarat Lott, care, cu ani în urmă, a servit ca lunetist în una dintre primele echipe SWAT ale RCSD.

„Acest SRT este cu adevărat unul dintre cele mai bune din țară”, a spus Lott. „Este așa din mai multe motive, dintre care nu cel mai puțin important este că avem lideri cu o experiență unică și foarte capabili. Am dezvoltat o cultură a creativității operaționale. Am înlocuit vechea mentalitate de războinic cu mintea și inima unui gardian. Și niciun bărbat sau femeie care servește în cadrul SRT nu se crede mai bun sau superior altuia: Ei se văd doar ca fiind calificați în mod diferit.”

.