aprilie 2020 | How-To | Zece sfaturi

aprilie 20, 2020 | De Marty Shea, Director de vânzări, ODW Logistics

Tag-uri: 3PL, Freight Forwarders, Tehnologie

Transportul de marfă la intrare poate fi dificil de analizat sau controlat, dar are un impact semnificativ asupra rezultatelor operaționale și a costurilor. Traversați această „ultimă frontieră” a managementului lanțului de aprovizionare prin colaborarea pe următoarele strategii între departamente.

1. Scufundați-vă împreună cu furnizorii dumneavoastră. Întrebați ce beneficii în materie de costuri și eficiență oferă furnizorii dvs. prin utilizarea transportatorilor sau a programelor lor de expediere. Clientul plătește într-un fel sau altul, așa că insistați pentru transportatori care demonstrează servicii și fiabilitate, nu pentru cei care mută ineficiențele operaționale sau de cost de la docul furnizorului la docul clientului.

2. Stabiliți și aplicați standarde de conformitate. Așteptarea schimbării este dificilă dacă nu ați comunicat așteptările cu privire la depășiri, lipsuri, documentație și daune. Indiferent dacă controlați sau nu transportul de marfă, concentrați cerințele (sau sancțiunile) asupra aspectelor cu impact măsurabil. Multe programe enunță amenzile ca o măsură de siguranță, dar cel mai adesea ele există pentru a încuraja rezolvarea problemelor.

3. Obțineți acordul pentru a sparge silozurile. Căutați sponsorizarea din partea C-suite. Deoarece este posibil ca grupurile de logistică și transport să nu vorbească limba achizițiilor, găsiți parametrii comuni care să facă din această inițiativă o necesitate. Luați în considerare parametrii go/no-go în ceea ce privește impactul asupra marjei produsului, timpul ciclului de inventariere și stocul de siguranță.

4. Utilizați tehnologia pentru compararea costurilor. Mulți furnizori oferă reduceri de transport pentru comenzi de achiziție sau pot fi convinși să le includă. Cu toate acestea, este greu de determinat ce este mai eficient din punct de vedere al costurilor atunci când se gestionează un volum mare de expedieri ale furnizorilor. Pentru a păstra lucrurile reale, utilizați un sistem de gestionare a transportului (TMS) pentru a compara alocațiile cu costurile de pe piață în timp real. Luați decizii în prezent, mai degrabă decât să examinați date vechi cu interpretări multiple.

5. Revizuiți rețelele și potriviți fluxul de marfă. Utilizați capacitatea transportatorului de intrare prin potrivirea transportului de marfă de ieșire. Crearea de oportunități pentru ca transportatorii să planifice kilometrii încărcați în două direcții poate fi la fel de simplă ca o hartă cu o suprapunere a furnizorilor, centrelor de distribuție și locațiilor clienților pentru a vizualiza oportunitățile. Studiile aprofundate ale rețelei sau ale centrului de greutate pot ajuta la descoperirea valorii pe care locația sau programele dvs. o creează atât pentru furnizori, cât și pentru transportatori.

6. Consolidați încărcăturile, alegeți cel mai bun mod de transport. Costul descărcării a 10 până la 14 transporturi cu încărcătură mai mică decât cea a unui camion poate fi de peste cinci ori mai mare decât costul descărcării unui singur camion. Toată lumea dorește să expedieze un camion complet, iar furnizorul de logistică terță parte (3PL) sau TMS potrivit poate identifica situațiile în care încărcăturile pot fi consolidate din comenzi de achiziție sau prin intermediul unor curse de lapte între furnizori similari din punct de vedere geografic. Fie de mai multe ori pe săptămână sau pe trimestru, câștigurile de aici se adună.

7. Faceți din vizibilitate o condiție prealabilă. Îmbunătățirea vizibilității poate ajuta la planificarea operațională, la evitarea taxelor de încărcare și la stabilirea mai eficientă a așteptărilor clienților. Mergeți dincolo de notificarea de expediere în avans și insistați pentru o vizibilitate sporită a expedierii în timpul negocierilor cu furnizorii. Tehnologia de geolocalizare în tranzit și actualizările predictive ale coletelor au devenit mai accesibile prin intermediul tehnologiei și al 3PL.

8. Amintiți-vă de curte. Majoritatea grupurilor de achiziție pot aprecia îmbunătățirile în timpul ciclului de recepție. Încercați să îmbunătățiți fluxul din curte prin implementarea programării de întâlniri într-un portal al furnizorului ușor de utilizat.

9. Alegeți cu înțelepciune modul de control. Transportul de marfă de intrare este o ultimă frontieră în strategiile de gestionare a lanțului de aprovizionare pentru un motiv întemeiat. Apreciați dacă efortul de a analiza sau de a prelua controlul asupra transportului de marfă primit necesită mai multe cheltuieli generale decât este pregătită organizația dvs. să investească. Luați în considerare alegerea unui partener care poate valida dacă există o oportunitate sau dacă status quo-ul are sens.

10. Revizuiți transportul de marfă la intrare și repetați. Atunci când furnizorii se schimbă sau centrele de distribuție se mută, o analiză a transportului de marfă la intrare poate deveni depășită. Stabiliți o cadență regulată de revizuire internă sau cu un partener care poate suporta o parte din sarcină.

.