Nawet najbardziej przemyślany biznes plan jest tylko stosem papieru, jeśli nie jest połączony z jasnymi wytycznymi na drodze do wdrożenia biznes planu. Twój plan wdrożenia jest częścią większego planu biznesowego, w którym będziesz:

  • Klaryfikować cele
  • Przypisywać zadania z terminami
  • Kartkować postępy w osiąganiu celów i kamieni milowych

Wszystkie te wysiłki są narzędziami, których użyjesz do rozwoju swojej firmy.

Definiowanie jasnych celów

Twoje cele powinny być krystalicznie czyste i konkretnie wypisane, ponieważ będziesz używać ich jako budulec dla reszty planu wdrożenia. Na przykład, załóżmy, że twój startup jest mała firma konsultingowa. Twój cel powinien być trudny, ale osiągalny, i może czytać coś takiego:

  • Zabezpiecz przestrzeń biurową i być otwarte dla biznesu w ciągu trzech miesięcy.
  • Podpisać trzech klientów w ciągu pierwszych trzech miesięcy działalności.
  • Podpisać 10 klientów w ciągu pierwszego roku.

Ustalenie odpowiednich celów i zadań do realizacji swojego planu biznesowego będzie popchnąć cię do pokazania się i wykonywać każdego dnia. Jeśli nie ustawisz celów, które stanowią dla ciebie wyzwanie na co dzień, łatwo jest popaść w stagnację w swoim biznesie i po prostu dryfować, robiąc wszystko dobrze. Twoje cele są gdzie nadzieje i pomysły są tłumaczone na działanie.

Breaking Them Down Into Tasks

Ta część biznesowego planu wdrożenia szczegóły, co musi być osiągnięte, aby osiągnąć swoje większe cele. W tym menedżera zadań dla każdego kroku, tak, że role są jasno określone, i jest accountability.

Jak tworzyć dobrze zdefiniowane zadania i zadania dla siebie, te opisy powinny być proste i ogólnie stwierdził, nie dostać się do krok po kroku, micromanaged wyjaśnienie, jak zadania będą wykonywane. Zamiast tego podkreślaj oczekiwane rezultaty związane z tymi zadaniami. Kontynuując powyższy przykład, sekcja zadań planu wdrożenia może wyglądać tak:

  • Zabezpiecz przestrzeń biurową – agent nieruchomości
  • Uzyskaj licencje i pozwolenia – Ty
  • Ustaw telefony i komputery w biurze – kierownik biura
  • Rozpocznij rekrutację klientów – kierownik ds. menedżer
  • Stwórz zabezpieczenia marketingowe – menedżer ds. marketingu
  • Pobieraj referencje od klientów – menedżer ds. relacji

Ta lista jest bardzo specyficzna dla tej konkretnej firmy i jest krótką ilustracją. Możesz chcieć iść do więcej szczegółów, przypisując zadania do siebie, takie jak uzyskanie finansowania, sieci z potencjalnych klientów, i tak dalej.

Przydzielanie czasu

Aby określić, jak realistyczny plan wdrożenia jest, każde zadanie musi być sparowane z odpowiednim czasie na ukończenie. Niektóre zadania będą naturalnie zająć więcej czasu niż inne, więc zrobić wszystko, aby ustawić realistyczne szacunki. Jeśli jesteś treading na nieznanym terytorium z jakiejkolwiek części swojego planu, to jest twój obowiązek, aby zrobić badania, śledzić zasobów instruktażowych, które pomogą Ci poprzez realizację, lub znaleźć partnera, mentora lub wykonawcy z bardziej bezpośrednim doświadczeniem, aby pomóc execute.

Powinieneś być agresywny, ale rozsądny z przydziałem czasu, aby zapewnić nie tylko ukończenie, ale także kompetentną pracę. Aby uzyskać pomoc w określeniu ram czasowych, skorzystaj z programu takiego jak Microsoft Project lub stwórz własny wykres Gantta – pomocne narzędzie, które pokazuje, ile czasu zajmie wykonanie różnych zadań i w jakiej kolejności powinny być one ukończone.

Dokonywanie postępu

Ty lub członek twojego zespołu zarządzającego musi być odpowiedzialny za monitorowanie postępu każdego zadania i procentu ukończenia każdego celu, jeśli masz nadzieję na wdrożenie swojego planu biznesowego bez opóźnień z powodzeniem.

Gdy opóźnienia występują, jednak, spróbuj dotrzeć do źródła problemu. Czy osoba odpowiedzialna upuściła piłkę? Czy miał zbyt wiele obowiązków do obsługi? Czy strona trzecia, taka jak dostawca lub bank, nie wywiązała się ze swojej części umowy? Dostosuj swój wykres Gantta odpowiednio do rachunku za opóźnienie, zanotować poprzedni termin i powód, dla którego został on miss.

Chociaż powyższe kroki mogą wydawać się overkill, wczesne dni realizacji w startup są niezwykle ważne, jest to czas, kiedy dobre wzorce zarządzania są ustawione, a także prawdopodobnie chudego era, kiedy przychody jeszcze nie zaczął toczenia w. Im skuteczniej zaczniesz wdrażać swój biznesplan, tym bardziej prawdopodobne jest, że przetrwasz ten wczesny okres.