Restaurant Brands International spodziewa się zamknąć setki nierentownych jednostek ze swoich trzech marek, Burger King, Tim Hortons i Popeyes Louisiana Kitchen, w ramach szerokiego spojrzenia na swoje portfolio sklepów na całym świecie.
Jest niepewne, jak wiele miejsc mogą być zamknięte, ale kierownictwo powiedział w czwartek, że oczekuje „kilkaset” restauracje mogą być zamknięte, choć powiedzieli, że odsetek wszystkich jednostek będzie „kilka punktów procentowych.”
W ten sposób, zazwyczaj szybko rosnące marki teraz oczekuje żadnego wzrostu netto jednostki w tym roku. Jednak firma spodziewa się ostatecznie zastąpić słabsze restauracje z nowych lokalizacji w lepszych obszarach. Planuje również naciskać franczyzobiorców, aby rozpocząć rozwój nowych restauracji ponownie wkrótce.
Firma „ściśle współpracowała z naszymi partnerami w celu zidentyfikowania słabo radzących sobie nierentownych restauracji, że ma sens, aby zamknąć,” RBI CEO Jose Cil powiedział na spółkę w drugim kwartale przychody połączenia w czwartek. „My … wierzymy, że ten proces zastąpienia starszych części naszej sieci z nowych nowoczesnych restauracji i silnych lokalizacjach, napędzać znaczne korzyści i zwroty zarówno dla naszych partnerów i dla nas w dłuższej perspektywie.”
Dążenia firmy do „optymalizacji portfela” swoich marek może mieć miejsce w wielu rynkach, w tym USA, Burger King największy rynek, i Kanada, największy rynek zdecydowanie dla Tim Hortons.
W ten sposób, RBI jest dołączenie do wielu innych marek fast-food wyczuwając okazję w pandemii do zamknięcia nierentownych restauracji, lub tych, które nie pasują do firm długoterminowych planów.
McDonald’s, Starbucks i Dunkin’ wszystkie ogłosiły plany zamknięcia restauracji, w tym setki lokalizacji w USA. W każdym przypadku firmy mają nadzieję skorzystać z rynku nieruchomości, który ma zapewnić możliwości dla tych marek, które są w stanie zbudować nowe jednostki.
W RBI, jednak, zamknięcia umieścić co najmniej rok przerwy na jego tradycyjnie superszybkiej ekspansji. Niewiele firm było tak agresywnych w popychaniu wzrostu nowych jednostek. Firma wygenerowała więcej niż 5% wzrostu nowych jednostek w każdym z ostatnich dwóch lat.
W ubiegłym roku, na przykład, RBI dodał więcej niż 1,300 restauracji na całym świecie, ponad 1,000 z nich były Burger King jednostek. Jej trzy marki mają ponad 27.000 lokalizacji na całym świecie, z czego dwie trzecie to restauracje Burger King. Franczyzobiorcy obsługują prawie wszystkie z nich, co oznacza, że firma musi przekonać franczyzobiorców do zamknięcia jednostek.
Burger King w szczególności ma wiele starszych lokalizacji w obszarach handlowych, które osłabiły się przez lata i są w potrzebie przebudowy lub relokacji. RBI uważa, że zamknięcie niektórych z tych jednostek i zastąpienie ich nowszą restauracją w innej lokalizacji byłoby korzystne.
„Wszystko to, jak powiedzieliśmy w przeszłości, ma na celu poprawę rentowności naszych franczyzobiorców i naszego systemu,” Cil powiedział. „Te restauracje, które zamykamy, były w dobrych obszarach handlowych, które ewoluowały i nie są już w odpowiednim obszarze handlowym, a my otwieramy nowe sklepy z lepszą ekonomią jednostki, lepszym wizerunkiem, lepszym doświadczeniem, lepszą technologią.”
Ale kierownictwo wierzy, że istnieje „znaczna” możliwość znalezienia lepszych nieruchomości w najbliższych rynkach, zauważając, że „istnieje znaczna biała przestrzeń dla każdej z naszych marek na całym świecie.”
Firma powiedziała również, że planuje współpracować z franczyzobiorcami na rynkach na całym świecie, aby odbudować ich rurociąg rozwoju i rozpocząć otwieranie nowych jednostek ponownie w przyszłym roku.
„Biorąc pod uwagę ogólną kondycję naszych systemów i możliwości, jakie widzimy, jesteśmy pewni, że nasz cykl rozwoju wróci na właściwe tory do końca tego roku”, powiedział Cil.
.
Dodaj komentarz