WASHINGTON – Prawie rok po zamknięciu przejęcia Orbital ATK przez Northrop Grumman, kierownictwo firmy twierdzi, że uzyskuje korzyści, których oczekiwali od transakcji w zakresie oszczędności kosztów i nowego biznesu.

W kwartalnym raporcie zysków wydanym 24 kwietnia, Northrop poinformował o całkowitej sprzedaży w wysokości 8,19 mld USD i zysku netto w wysokości 863 mln USD w pierwszym kwartale 2019 r. Firma miała całkowitą sprzedaż w wysokości 6,74 miliarda dolarów i zysk netto w wysokości 840 milionów dolarów w tym samym kwartale 2018 roku.

Zwiększenie sprzedaży było spowodowane prawie całkowicie dodaniem jednostki biznesowej Innovation Systems, byłej Orbital ATK. Jednostka ta wygenerowała 1,44 mld USD sprzedaży w kwartale. W pierwszym kwartale 2018 roku, ostatnim pełnym kwartale, w którym Orbital ATK był jeszcze niezależną firmą, odnotował sprzedaż w wysokości 1,31 mld USD.

Ogłoszone we wrześniu 2017 roku przejęcie Orbital ATK przez Northrop Grumman o wartości 9,2 mld USD zostało zamknięte w czerwcu ubiegłego roku. Kiedy ogłoszono transakcję, firmy powiedziały, że spodziewają się różnych korzyści, od oszczędności kosztów po nowe możliwości biznesowe, z włączenia Orbital ATK do Northrop Grumman.

Niemal rok później, przywództwo Northrop pozostaje wysoko na transakcji. „Integracja nadal postępuje wyjątkowo dobrze,” Kathy Warden, prezes i dyrektor generalny Northrop Grumman, powiedział w dochodach rozmowy z analitykami finansowymi 24 kwietnia. „Ogólnie rzecz biorąc, czuję się bardzo pozytywnie o wynikach działalności, jak również procesu integracji, że wykonujemy.”

Jeden metryki ona zauważyć był cel 150 milionów dolarów w „synergii kosztów” do końca tego roku. „Jesteśmy na dobrej drodze do osiągnięcia tego celu,” powiedziała, mówiąc, że niektóre poprawy wydajności w różnych częściach firmy mogą być związane z tymi oszczędnościami. Ona nie opracowała na konkretnych oszczędności, które przyczyniają się do tego celu.

Inny obszar jest „synergie przychodów” w przestrzeni i rakiet, które powiedziała rośnie szybciej niż przewidywano, ale nie kwantyfikować. Trzeci obszar to „synergie operacyjne”, takie jak zbędne obiekty, które mogą być wyeliminowane. „Robimy dobre postępy w tych synergii operacyjnych, ponownie, nawet szybciej niż się spodziewałem,” powiedziała.

Warden, w jej komentarze otwierające na wezwanie, podkreślił możliwości kosmiczne firmy, w tym te z Orbital ATK nabycia, nazywając przestrzeń „głównym obszarem możliwości” teraz. „Z dodatkiem Innovations Systems, nasz portfel przestrzeń jest w ponad 7 miliardów dolarów rocznego dochodu”, powiedziała, w tym zarówno satelitów i pojazdów nośnych, jak i ładunków i innych możliwości.

Jeden program podkreśliła była satelita zbudowany przez Northrop Grumman dla DARPA nazwie Radio Frequency Risk Reduction Deployment Demonstration (R3D2). Ten satelita, uruchomiony 28 marca na Rocket Lab Electron rakiety, został opracowany szybko, aby zademonstrować zdolność małego satelity do rozmieszczenia dużej anteny potrzebne do wysokiej przepustowości komunikacji.

DARPA powiedział niewiele o R3D2 po jego uruchomieniu, ale komentarze Warden sugerują, że misja idzie dobrze. „Ta udana demonstracja będzie wsparciem dla rozwoju dodatkowych mniejszych, szybszych do uruchomienia i niższych kosztów możliwości, które mogą zoptymalizować nowy rynek komercyjny dla małych, niedrogich pojazdów nośnych zarówno przez DOD, jak i użytkowników komercyjnych”, powiedziała. „Jesteśmy niezwykle dumni z tego wysiłku i chcę pogratulować całemu zespołowi za jego sukces.”

Warden wspomniał również o kwietniu 17 uruchomienie firmy Cygnus statku kosmicznego ładunku do Międzynarodowej Stacji Kosmicznej na rakiecie Antares. Ta misja była ostatnią w ramach oryginalnego kontraktu NASA Commercial Resupply Services przyznanego byłej Orbital Sciences Corp. i „z niecierpliwością czekamy na dalsze udane misje w ramach naszego dalszego kontraktu”, powiedziała.

Nie wspomniała jednak o największym cywilnym projekcie kosmicznym realizowanym w firmie, Kosmicznym Teleskopie Jamesa Webba. Problemy techniczne z autobusem statku kosmicznego i osłony słonecznej opóźniły jego uruchomienie do marca 2021 roku i zwiększyły jego koszt do 8,8 miliarda dolarów. Urzędnicy NASA i firmy powiedzieli na spotkaniu w ratuszu na początku tego miesiąca na 35 Sympozjum Kosmicznym, że są pewni, że JWST pozostanie na tym zmienionym harmonogramie, pomimo obaw podniesionych w zeszłym miesiącu przez Toma Younga, który przewodniczył niezależnej komisji przeglądowej dla misji w zeszłym roku, że program zużywa rezerwę harmonogramu w wysokim tempie.