MSGManagement Study Guide

Zanim zaczniemy ten temat, rzućmy trochę światła na następujący przykład.

Peter i John byli najlepszymi przyjaciółmi, którzy razem studiowali w szkole zarządzania Alpha (to tylko przykład).Obaj dostali pierwszą pracę w organizacji XYZ jako dyrektorzy ds. marketingu. W ciągu pięciu lat Peter awansował na stanowisko wiceprezesa ds. marketingu, podczas gdy John nadal był menedżerem ds. marketingu.

Jak myślisz, co poszło nie tak? Gdzie tkwi problem? W takich okolicznościach ludzie mają tendencję do obwiniania swoich przełożonych, krytykowania współpracowników i w końcu szukania nowej pracy. Ile firm byś zmienił? Uwierz mi, wszędzie znalazłbyś nowy problem.

Peter był wydajny, niezawodny, proaktywny i zawsze dostarczał wyniki na czas. Był ulubieńcem swoich klientów, którzy nigdy nawet nie myśleli o pójściu gdzie indziej. John, z drugiej strony, miał inne priorytety. Chodził do biura tylko po to, aby otrzymać comiesięczną wypłatę. Tracił czas na włóczenie się, rozmowy z przyjaciółmi przez telefon, pomaganie innym i tak dalej. To jest znaczenie bycia skutecznym w miejscu pracy.

Come co może, trzeba przestrzegać terminów i dostarczyć wyniki jakości w pożądanych ramach czasowych. Problemy pojawią się wszędzie, ale musisz sam znaleźć rozwiązanie. Nigdy nie obwiniaj innych. Nikt inny poza Tobą samym nie jest odpowiedzialny za Twoją własną pracę. Dlaczego organizacja miałaby Cię zatrudnić, jeśli nie jesteś w stanie dostarczyć wysokiej jakości wyników w pożądanych ramach czasowych? Człowiek powinien nauczyć się ustalać priorytety i planować swój dzień z dużym wyprzedzeniem. Jaki jest pożytek z koncentrowania się na czymś, co nie jest bardzo pilne i wymagane w danej chwili? Zrozumieć, co jest ważne i pilne. Pracownicy muszą być szybcy i wydajni, aby wyrobić sobie markę i przyćmić innych pracowników.

W powyższym przykładzie, menedżerowie najwyższego szczebla zawsze faworyzowali Piotra, ponieważ wiedzieli, że ukończy on pracę na czas, podczas gdy Jan często nie był zaangażowany w główne projekty.

Zrozum, twój klient zapłaci ci tylko wtedy, gdy dostarczysz jego pracę/projekty na czas? Jeśli nie uda Ci się dostarczyć na czas, ani Twoja organizacja nie otrzyma pieniędzy od klienta na czas, ani klient nie wróci do Ciebie ponownie. Będą one również badmouth swoją organizację i zabrać kilka istniejących klientów. Nie musi być TAT (turnaround time) dla każdego procesu i projektu. Jeśli czas realizacji danego procesu wynosi powiedzmy 2 dni, musi on zostać ukończony w ciągu 2 dni; w przeciwnym razie inne powiązane procesy ucierpią, opóźniając cały projekt. Pracownicy muszą skupić się na swojej pracy. Nie chodzić do biura dla nikogo innego, tylko dla siebie. Nie czekaj na zatwierdzenia od swoich przełożonych. Zamiast tego rozmawiaj z nimi, podejmuj decyzje i działaj natychmiast. Twoje cele muszą być jasne. Jeśli nie znasz się na jakiejś umiejętności lub procesie, natychmiast szukaj pomocy. Odłóż na bok swoje problemy osobiste w miejscu pracy i staraj się wykonywać zadania na czas. Uwierz mi, jeśli nie będziesz wydajny i proaktywny, wkrótce zobaczysz drzwi wyjściowe. Rozwijanie postawy laidback w pracy nie pomoże Ci na dłuższą metę. Dotrzeć do biura na czas, zaplanować swój dzień, jot down co wszystko musi być zrobione, skupić się na pracy, zakończyć go, wyjść na czas i cieszyć się życiem osobistym w pełni. W ten sposób nie tylko wspiąłbyś się po drabinie sukcesu w jak najkrótszym czasie, ale także prowadziłbyś bezstresowe i szczęśliwe życie i cieszyłbyś się przychodząc do pracy.

Autorstwo/Odniesienie -. About the Author(s)

The article is Written By Prachi Juneja and Reviewed By Management Study Guide Content Team. MSG Content Team składa się z doświadczonych członków wydziału, profesjonalistów i Subject Matter Experts. Jesteśmy dostawcą usług edukacyjnych posiadającym certyfikat ISO 2001:2015. Aby dowiedzieć się więcej, kliknij na O nas. Korzystanie z tego materiału jest bezpłatne dla celów edukacyjnych. Prosimy o odniesienie się do autorstwa użytych treści, w tym link(i) do ManagementStudyGuide.com i url strony treści.