David Cook założył Blockbuster w 1985 roku i został opublikowany rok po jego założeniu. Wayne Huizenga jest byłym wykonawcą Waste Management, który przejął firmę i zbudował ją ponownie przed sprzedażą do Viacom. Ponadto, Blockbuster Video lub Blockbuster jest znany przez wielu jako Blockbuster Entertainment, wiodący dostawca usług wynajmu filmów i wypożyczalni wideo w Ameryce. Do lat dziewięćdziesiątych Blockbuster wzrosła międzynarodowo.
W listopadzie 2004 roku, Blockbuster Użytkownicy w tym czasie miał około 84,300 osób na całym świecie. Blockbuster to hollywoodzki film zrobiony z dużym budżetem i wielkimi gwiazdami. Blockbuster jest wielki film letni, który ma ogromną publiczność.
Nieświadomie Blockbuster był w stanie stworzyć nazwę w branży, mimo że był nowy w branży. Cook blockbuster sklepy są trzy razy większe niż ich konkurenci, ponieważ blockbuster pokazuje tytuły filmów na półkach, a nie za ladą jak inne sklepy wygody. Wykorzystał również skaner i system komputerowy do wykrywania kaset w swoim sklepie, aby ułatwić kontrolę prowadzonych towarów. Ponadto Cook zaplanował kilka kluczowych kroków dla przyszłego wzrostu gospodarczego, postanawiając, że Blockbuster będzie nieprzerwanym miejscem rozrywki, aby jego zwolennicy nie wahali się obejrzeć wyprodukowanego przez niego filmu i aby widzowie z niecierpliwością czekali na następny film. Cook postawił sobie za cel wyprodukowanie filmu, który będzie mógł być oglądany przez wszystkie grupy wiekowe, a nie tylko przez dorosłych bez żadnych ograniczeń. Tło kucharza zostało zdemaskowane przez artykuł o jego zaangażowaniu w przemyśle wydobywczym ropy naftowej i zakwestionował jego zdolność do produkcji serii filmów, które zyskałyby wielu zwolenników i jego oferta została odrzucona, a blockbuster ware zbankrutował. Luty 1987, Wayne Huizenga jest Waste Management Manager (WM) i kilku innych inwestorów kupił firmę i kupić więcej akcji. Po tym, Cook opuścił firmę do Huizenga.
By May 1989, Bear Sterns analitycy wydali raport krytykujący Blockbuster praktyk księgowych, które spowolniły firmę w dół. Jednak firmy Blockbuster nadal stać przez ich odmowy zmiany ich firmy praktyk księgowych. Długoterminowy wzrost firmy ma potencjał, aby zdezorientować inwestorów, analitycy zaczynają również kwestionować perspektywy. W obliczu tego szybko rozwijającego się przemysłu, Blockbuster patrzy na wzrost międzynarodowy i dążenie do zwiększenia przychodów poprzez obniżenie cen wynajmu dla hit movie.
W 1993 roku, wybuchła wojna licytacyjna, Blockbuster planuje połączyć swoją firmę z gigantem medialnym Viacom. Blockbuster rozwija inicjatywę nowych mediów poprzez inwestowanie w Viacom, aby pomóc zwiększyć ofertę. Viacom w końcu udało się kupić blockbuster. We wrześniu 1994 roku, Huizenga zrezygnował i Steven Berrard był nowym prezesem, aby zastąpić miejsce Huizenga. Jako takie, Blockbuster zamknął kilka quit PC biznesu i sklepów międzynarodowych, cięcia wynajem orders.
Internet jest jednym z głównych w branży wideo. Amazon jest platforma biznesowa, która szybko wzrosła z sprzedaży książek online do taniego DVD, a Netflix jest uruchomienie usługi subskrypcji. On jest świadomy wpływu, że Internet może mieć na biznes i skacze na okazję do wykorzystania tej nowej technologii. Jednak Blockbuster podejmuje kilka kroków w celu stworzenia usługi subskrypcji, aby konkurować z firmami Netflix w brudny sposób.
W podsumowaniu, ważne jest, że Blockbuster powinien być zaangażowany w różne programy w celu poprawy jakości swojej działalności. Powszechnie wiadomo, że firmy Blockbuster miały trudny czas i popadły w bankructwo i upadłość. Jako takie, to wskazuje, że firmy muszą mieć strukturę przeznaczoną do identyfikacji opóźnień w zarządzaniu i skorygować je w najbliższej przyszłości. Ponadto, powstanie innych sprzedawców wideo i muzyki, takich jak Amazon i Netflix, jest wyraźną wskazówką, że każde imperium biznesowe może odnieść sukces, o ile ma jasną i odpowiednią strategię. Dlatego ważne jest, aby firmy musiały wprowadzać innowacje i wytwarzać produkty, które zaspokajają potrzeby klientów.
.
Dodaj komentarz