Editor’s Note: Międzynarodowy Dzień Kobiet 2020 zwraca uwagę na różnicę, jaką mogą zrobić poszczególne osoby dzięki #EachforEqual. Poprosiliśmy naszych liderów o przedstawienie swoich opinii i z dumą dzielimy się nimi w tej serii blogów. W tym blogu Connie Gurchiek, prezes Rizing Geospatial, zastanawia się nad swoim życiem jako silna, niezależna i odnosząca sukcesy kobieta oraz nad tym, jak płeć wpłynęła na jej karierę.
Postrzegam siebie jako silną, niezależną i odnoszącą sukcesy kobietę. Chciałabym wierzyć, że ci, którzy mnie znają, zgodzą się z tym. Pisząc te słowa w Międzynarodowym Dniu Kobiet, zastanawiam się nad tym, w jaki sposób kobieca część tego stwierdzenia ukształtowała moją niezależność i sukces oraz nad moimi przemyśleniami na temat kobiet w dzisiejszym miejscu pracy.
O byciu niezależną kobietą
Jednym z moich najwcześniejszych wspomnień jest moja mama, która powiedziała mi, że bardziej niż miłości, bogactwa czy szczęścia pragnie, abym była niezależna. W ten sposób, gdybym nie mogła polegać na partnerze, którego wybrałam, albo gdyby umarł lub odszedł ode mnie, mogłabym zadbać o siebie. Powiedziała, że muszę podejmować decyzje we wczesnym okresie życia, które zapewnią mi możliwość wyboru w późniejszym życiu. To było mocne! Dziś moja siostra i ja jesteśmy niezależne, może nawet do pewnego stopnia.
O byciu kobietą sukcesu
Trochę trudniej jest zdefiniować powody sukcesu. Ale z pewnością chciałabym wierzyć, że nie dlatego, że jestem kobietą, ale raczej z powodu moich osiągnięć oraz mojego podejścia i nastawienia do różnych zawodów, które wykonywałam przez lata. Oczywiście, bycie kobietą z pewnością wpłynęło na moją karierę – zarówno w pozytywny, jak i negatywny sposób.
Żyłam w świecie zdominowanym przez mężczyzn przez ponad 40 lat. Pociągała mnie matematyka i nauki ścisłe w szkole średniej w późnych latach 70-tych. Oznaczało to, że w wielu moich klasach było bardzo mało dziewcząt. Następnie uzyskałam tytuł inżyniera chemii, który zdobyłam w 1985 roku. Również w tym przypadku moje wybory życiowe sprawiły, że byłam w mniejszości płciowej. Moja kariera była bardzo techniczna i nawet dziś, w 2020 roku, pracuję głównie z mężczyznami.
Cztery historie wyróżniają się w mojej długiej, zdominowanej przez mężczyzn karierze.
Osiągnięcie sukcesu jako samotna kobieta
Wcześniej pracowałam w dużej firmie zajmującej się oprogramowaniem inżynierskim. Zaczęłam podróżować i czułam się błogosławiona, że mogłam zobaczyć prawie każdy stan w tym naszym pięknym kraju. Prawie wszystkie te podróże odbywały się z mężczyznami, a ja byłem zwykle bardziej techniczny z nas dwóch. Często, gdy zaczynaliśmy prezentować, prawie zawsze w dużej sali mężczyzn, czułem się odrzucony. Ale to się zmieniało w miarę prezentowania i stawało się oczywiste, że to ja rozumiałam, co sprzedajemy z technicznego punktu widzenia. W końcu większość ludzi zapamiętała mnie, ponieważ byłam rzadką kobietą, która przychodziła na wizyty.
Wzrastało we mnie poczucie, że bycie kobietą było bardziej pozytywne niż negatywne, a ja zyskałam wiele uznania i wiedzy dzięki tym wszystkim wizytom u klientów. Ponadto, zdecydowana większość mężczyzn, z którymi podróżowałam, była pełnymi szacunku, wspaniałymi istotami ludzkimi. Może mam po prostu szczęście, ale podczas gdy mówiono mi niestosowne seksistowskie i seksualne rzeczy, nigdy nie byłam zagrożona przez moich męskich kolegów.
Praca w kulturze kontroli i dominacji
Drugi i najniższy punkt mojej kariery był wtedy, gdy pracowałam dla firmy inżynieryjnej. Tam dyrektorzy (wszyscy mężczyźni) prosili swoich asystentów (wszystkie kobiety), aby nazywali ich panem tak i tak, podczas gdy dyrektorzy zwracali się do kobiet po imieniu. To był tylko jeden z przykładów seksizmu, który był naprawdę systemowy. Najpierw próbowałem z tym walczyć, ale kiedy zdałem sobie sprawę, że toczę przegraną bitwę, odszedłem. Firma ta następnie wytoczyła proces firmie, do której się przeniosłam. To był bardzo ciężki okres.
Pozytywne w pozwie było to, że był to katalizator, który sprawił, że zaczęliśmy Transcend Spatial Solutions. To jest trzecia historia.
Transcending the marketplace with Geospatial
Ja i moi czterej pozostali partnerzy założyciele (wszyscy mężczyźni przy okazji) moglibyśmy napisać książkę o tym, czego nie robić przy zakładaniu firmy. Nie było starannego planowania. Nie mieliśmy klientów. Nie mieliśmy pieniędzy. Nie mieliśmy nawet nazwy. To, co mieliśmy, to dużo pasji i gorące pragnienie osiągnięcia sukcesu. Spoglądam wstecz na ten czas na początku 2011 roku i wiem, że tym, co mnie napędzało, był mój gniew. Niezależnie od tego, co kierowało innymi, byliśmy w stanie przekształcić naprawdę straszną sytuację w triumf. Rozwinęliśmy Transcend w firmę wartą wiele milionów dolarów, zatrudniającą około 40 pracowników. Nie jestem w stanie wyrazić mojej wdzięczności klientom, którzy powierzyli nam swoje interesy oraz dwóm mężczyznom, Billowi Schumanowi i Jesse Jayowi, którzy pomogli założyć firmę Transcend.
Rizing to opportunity
Wreszcie, czwartym rozdziałem w mojej historii był zakup Transcend Spatial Solutions przez Rizing. Jestem bardzo wdzięczna, że wylądowałam w firmie, w której panuje kultura szacunku i akceptacji, a także dążenie do dalszego rozwoju. Czuję, że mam możliwość dalszego odnoszenia sukcesów, a co ważniejsze, nasi pracownicy mają wyjątkowe możliwości dalszego rozwoju kariery.
Na równość płci trzeba sobie zasłużyć
Więc, dlaczego odniosłam sukces? Wierzę, że to dlatego, że wzięłam na siebie odpowiedzialność za moją ścieżkę kariery i odpowiedzialność zarówno za moje porażki, jak i osiągnięcia. To dlatego, że mam pasję do tego, co robię i chęć uczenia się przez całe życie. Wierzę, że bycie kobietą pomogło mi w niektórych momentach, a w innych zaszkodziło. Ale… ostatecznie nie przyczyniło się to ani do rozwoju mojej kariery, ani nie zaszkodziło jej w znaczący sposób.
Wiem, że nie pasuje to do dzisiejszej narracji niektórych kobiet, ale nigdy nie byłam zwolenniczką dawania komukolwiek, bez względu na płeć, narodowość czy pochodzenie, tego, na co nie zapracował – dobrego czy złego.
Patrząc na pracowników Transcend. Mamy grupę wyłącznie kobiecych analityków GIS, którzy dają czadu. Ale żadna z nich nie została zatrudniona dlatego, że była kobietą. Mogą być pewne, że zatrudniliśmy je ze względu na ich możliwości i potencjał. Mamy też grupę wyłącznie męskich kierowników projektów. Oni również są wspaniali i również zostali zatrudnieni, ponieważ uważaliśmy ich za najbardziej wykwalifikowanych kandydatów.
Ogólnie rzecz biorąc, mam szczęście pracować z ogromnie utalentowaną grupą ludzi. Chcę, aby wszyscy odnieśli sukces i doceniam ich wkład – mężczyźni czy kobiety.
Preferencyjne traktowanie nie jest preferowane
Na koniec, nie zrozumcie mnie źle. Kibicuję razem z moimi przyjaciółkami i współpracownikami, gdy kobiety dobrze sobie radzą. Uwielbiam patrzeć, jak kobiety wyróżniają się w miejscu pracy. Chciałabym również widzieć więcej kobiet na stanowiskach kierowniczych, zarówno w mojej firmie, w polityce, jak i na stanowiskach dyrektorów generalnych. Awansowałam i będę nadal promować kobiety, które na to zasługują. Uwielbiam programy mentorskie, które pomagają kobietom.
To, czego nie chcę dla siebie ani dla żadnej z moich współpracowniczek, to preferencyjne traktowanie ze względu na naszą płeć. Uważam, że wywołuje to niechęć. I, co gorsza, utwierdza w przekonaniu, że niektóre kobiety awansowały dzięki ruchowi feministycznemu, a nie dzięki swoim zdolnościom. Obraźliwe jest myślenie, że kobiety nie mogą konkurować, jeśli nie mają przewagi.
Więc… Zamiast zatrudniać lub awansować kobietę tylko dlatego, że jest kobietą, proponuję zatrudnić osobę o najwyższych kwalifikacjach. Oczekujmy również takich samych, nie wyższych, standardów od naszych męskich kolegów. Wtedy i tylko wtedy możemy być równi w miejscu pracy.
Czytaj więcej Perspektywy Rizing na Międzynarodowy Dzień Kobiet i Miesiąc Historii Kobiet:
Remove Gender Bias for a Healthier, Wealthier Economy, by Katie Obi, Rizing’s Chief HR and Transformation Officer
Achieving Work-Life Balance: Znajdź swój cel autorstwa Denise Powell, Vice President Global Business Development w Rizing’s Enterprise Asset Management
Siła mentoringu w Rizing autorstwa Kimberly I Sharp, Sr. Consulting Manager, biznes Consumer Industries
Siła mentoringu w Rizing
Dodaj komentarz