Works Progress Administration

Harry Hopkins (1890-1946) fu amico del presidente Franklin D. Roosevelt, consigliere, coordinatore dei soccorsi e capo della Works Progress Administration (WPA). In un discorso radiofonico del 1933 che fu poi pubblicato nel libro di June Hopkins del 1999, Harry Hopkins: Sudden Hero, Brash Performer, Hopkins disse: “Chi sono questi concittadini? Sono vagabondi? Sono vagabondi e ne’erdowells? Sono disoccupati? Sono persone che non sono buone e che sono incompetenti? Date loro un’occhiata, se non l’avete fatto, e vedete chi sono. Non c’è quasi nessuno… che non conosca un amico intimo, persone che conoscete da tutta la vita, ottimi lavoratori, uomini e donne onesti che sono andati fuori strada e sono stati coinvolti in questo…. Sono falegnami, muratori, artigiani, architetti, ingegneri, impiegati, stenografi, medici, dentisti, agricoltori, ministri.”

È stato per questi falegnami, muratori, ingegneri e altri lavoratori che il presidente Roosevelt (1882-1945; ha servito 1933-45) ha creato la Works Progress Adminstration. Istituito nel 1935, il WPA era un programma unico progettato per togliere i disoccupati dai registri di assistenza fornendo posti di lavoro a salario minimo fino a quando i lavoratori non avrebbero potuto trovare lavoro in imprese private. Oltre a impiegare lavoratori regolari, il WPA estese i suoi programmi per includere artisti, musicisti, scrittori e attori disoccupati. Innovativi e controversi, questi programmi stimolarono la crescita dell’arte americana.

La Grande Depressione, la peggiore recessione economica nella storia degli Stati Uniti, iniziò con il crollo del mercato azionario alla fine del 1929. L’economia peggiorò costantemente nei primi anni ’30, e nel 1933 oltre dodici milioni di americani – il 25% della forza lavoro – erano disoccupati. Nei primi mesi della sua presidenza, Roosevelt introdusse il New Deal, una serie di programmi sociali ed economici sponsorizzati dal governo e progettati per portare sollievo alla nazione in difficoltà. Il WPA divenne un programma chiave del New Deal.

Dal maggio 1935 al luglio 1943 il WPA fornì lavoro a milioni di persone. Tuttavia, a causa del numero schiacciante di disoccupati, il programma non fu in grado di raggiungere molti di coloro che erano idonei. Così altri milioni dovettero affidarsi alle organizzazioni di soccorso statali e locali, che spesso erano mal preparate e incapaci di fornire un aiuto adeguato. Ciononostante, il WPA fu immensamente importante per un gran numero di persone, mettendo soldi nelle loro tasche e dando loro speranza per il futuro. Fu un esperimento coraggioso in tempi difficili.

L’inizio del work relief

Work relief era un concetto che Franklin Roosevelt aveva impiegato con successo quando era governatore di New York (1929-33). Invece di fornire un aiuto diretto, ovvero dare soldi direttamente ai bisognosi senza aspettarsi nulla in cambio, i programmi di aiuto al lavoro richiedevano ai beneficiari di guadagnarsi i soldi svolgendo un lavoro per il pubblico beneficio. Roosevelt sentiva che il soccorso diretto era dannoso per l’amor proprio, ed era diventato un forte sostenitore del soccorso lavorativo.

L’idea del soccorso lavorativo divenne rapidamente parte del New Deal. Il 5 aprile 1933, un mese dopo aver assunto la presidenza, Roosevelt lanciò il Civilian Conservation Corps (CCC). Il CCC era un programma di assistenza al lavoro progettato per impiegare giovani uomini per costruire sentieri, combattere gli incendi boschivi, posare linee telefoniche e costruire dighe. Più tardi quell’anno, con l’avvicinarsi dell’inverno e la gente che aveva bisogno di soldi per ripararsi e mangiare, Roosevelt istituì la Civil Works Administration (CWA) per fornire lavori temporanei ad alcuni milioni di disoccupati. La CWA divenne il più grande datore di lavoro nella storia della nazione, mettendo quattro milioni di persone a lavorare durante l’inverno in progetti come la pulizia dei quartieri e lo scavo di fossati di drenaggio.

Il più ambizioso programma di soccorso lavorativo del New Deal fu la Public Works Administration (PWA), creata nel giugno 1933. Sotto la direzione del Segretario degli Interni Harold Ickes (1874-1952), la PWA impiegò lavoratori per costruire migliaia di nuove strutture pubbliche in tutto il paese. I progetti includevano centinaia di sistemi idrici municipali, ospedali, scuole e grandi dighe.

Nasce la Works Progress Administration

Nel 1935 la Depressione continuava e la disoccupazione rimaneva sopra il 20%. Per ringiovanire gli sforzi di soccorso e recupero, Roosevelt spinse una nuova ondata di programmi economici. Tra questi c’era la Works Progress Administration, creata nel maggio 1935. In termini di numero di persone impiegate, denaro speso e numero di progetti intrapresi, la WPA fu il più grande programma di assistenza al lavoro mai tentato. Al suo apice, la WPA impiegò trentamila amministratori e una media di 2,3 milioni di lavoratori ogni anno tra il 1935 e il 1940.

I precedenti programmi di aiuto al lavoro del New Deal erano stati in gran parte lasciati all’amministrazione degli stati. Tuttavia, il WPA doveva essere completamente amministrato dal governo federale. Roosevelt nominò Harry Hopkins (1890-1946), suo fidato consigliere e capo dei precedenti programmi del New Deal, per guidare il WPA. Hopkins era un assistente sociale con anni di esperienza nella direzione di programmi di soccorso e di assistenza al lavoro; molti di questi anni li aveva trascorsi lavorando per Roosevelt nel governo dello stato di New York. Per non competere con l’impresa privata, Hopkins mantenne i salari del WPA significativamente al di sotto di quanto un lavoro simile avrebbe pagato nel settore privato, anche se quei lavori non erano disponibili. I progetti WPA furono anche scelti con cura in modo che le imprese private non dovessero competere con il governo federale. I regolamenti del WPA richiedevano che il 90% delle persone assunte provenissero dai registri di assistenza esistenti e che solo un membro di una famiglia potesse essere assunto.

Il 75% degli iscritti al WPA lavoravano in progetti di ingegneria e costruzione. Situati in quasi tutte le contee della nazione, i lavoratori del WPA erano altamente produttivi. Costruirono o ripararono 1,2 milioni di miglia di canalizzazioni (tubi di drenaggio sotto le strade), posarono 24.000 miglia di marciapiedi, costruirono quasi 600.000 miglia di nuove strade, ripararono 32.000 miglia di strade esistenti, costruirono 75.000 ponti e ne ripararono altri 42.000, installarono 23.000 miglia di fogne e fognature sanitarie e costruirono 880 impianti di smaltimento delle acque reflue. Hanno costruito 6.000 campi di atletica e parchi giochi, 770 nuove piscine e 1.700 nuovi parchi, aree fieristiche e rodei. Hanno costruito o riparato 110.000 biblioteche pubbliche, auditorium, stadi e altri edifici pubblici e costruito 5.584 nuovi edifici scolastici. Hanno anche servito 900 milioni di pasti scolastici e riparato 80 milioni di libri di biblioteca. In un breve periodo di tempo la WPA aveva migliorato significativamente l’infrastruttura della nazione. (L’infrastruttura è il quadro di base o il sistema di lavori pubblici in un paese, come strade, centrali elettriche ed edifici pubblici.)

Ellen Sullivan Woodward (1887-1971) diresse la divisione femminile della WPA e supervisionò più di quattrocentomila lavoratrici. La maggior parte di queste donne lavoravano nei novemila centri di cucito del WPA in tutto il paese. Woodward iniziò anche programmi di formazione e occupazione nella fabbricazione di materassi, nella rilegatura di libri, nei servizi domestici, nell’inscatolamento di alimenti di soccorso, nella preparazione di pranzi scolastici e nella cura dei bambini.

National Youth Administration

Per i giovani la WPA includeva la National Youth Administration (NYA). La NYA forniva istruzione, formazione e lavoro part-time a studenti e altri giovani dai diciotto ai venticinque anni. I giovani che erano fuori dalla scuola potevano lavorare settanta ore al mese per non più di 25 dollari al mese. Gli studenti delle scuole superiori potevano lavorare part-time per non più di 6 dollari al mese, e gli studenti del college potevano guadagnare fino a 20 dollari al mese. Lavoratori della NYA

Congresso indaga sulle attività antiamericane

La WPA fornì lavoro a milioni di persone durante un periodo difficile della storia degli Stati Uniti, la Grande Depressione. L’agenzia adottò l’approccio innovativo di includere gli artisti nel suo programma di lavoro. Tuttavia, non tutti negli Stati Uniti consideravano i programmi artistici sponsorizzati dal governo come uno sviluppo positivo. I conservatori del Congresso, quelli che hanno opinioni tradizionali, vedevano le organizzazioni di artisti come una minaccia ai valori tradizionali americani e al governo degli Stati Uniti. Con l’ascesa del comunismo in Russia e del fascismo in Germania e in Italia, la paura pubblica della diffusione del comunismo (un sistema economico in cui tutte le proprietà e i beni sono posseduti in comune e un unico partito politico controlla tutti gli aspetti della società) e del fascismo (un governo nazionalista forte e centralizzato guidato da un potente dittatore) era grande negli Stati Uniti. I tempi duri economici della Grande Depressione avevano scosso la fede della gente nel sistema americano del capitalismo (un sistema economico in cui i beni sono di proprietà di imprese private e il prezzo, la produzione e la distribuzione sono determinati privatamente sulla base della concorrenza in un libero mercato) e alcuni si rivolsero alla politica radicale per cercare un cambiamento fondamentale nella società statunitense.

Nel 1938 la Camera dei Rappresentanti degli Stati Uniti creò un comitato per indagare su possibili minacce alla sicurezza nazionale poste da cittadini statunitensi. Chiamato House Un-American Activities Committee (HUAC), era più comunemente conosciuto come Dies Committee, dal nome del deputato Martin Dies (1900-1972) del Texas, che era il presidente del gruppo. Il comitato iniziò immediatamente ad indagare sul Federal One e, in particolare, sul Federal Theater Project (FTP). Furono tenute delle audizioni e furono offerte difese appassionate dagli amministratori dei programmi WPA e dai loro sostenitori.

Il Comitato Dies influenzò negativamente le arti in generale e il FTP in particolare, sollevando sospetti pubblici sulle motivazioni politiche degli artisti. Il FTP fu chiuso nel giugno 1939. Gli attori della FTP espressero pubblicamente la loro indignazione attraverso le loro performance, cambiando il finale di alcune opere. In un caso i macchinisti di New York abbatterono la scenografia in vista del pubblico alla fine dello spettacolo. Molti degli attori e dei lavoratori del FTP trovarono lavoro in teatri commerciali o comunitari.

Ripulirono scuole, abbellirono parchi, lessero ai ciechi, lavorarono come assistenti degli insegnanti, costruirono strutture ricreative e parchi, agirono come assistenti degli infermieri, lavorarono nelle mense scolastiche e condussero visite ai musei. Il programma NYA permetteva agli studenti di contribuire al reddito della loro famiglia pur rimanendo a scuola. La maggior parte degli studenti lavoratori viveva a casa, ma i giovani delle zone rurali venivano trasferiti in centri residenziali. Gli studenti in entrambi gli ambienti venivano addestrati in muratura, saldatura, panificazione, barbiere, falegnameria e idraulica.

Tra tutte le agenzie del New Deal, la NYA ebbe uno dei migliori risultati nel fornire assistenza ai neri americani. Questo successo fu in gran parte dovuto a Mary McLeod Bethune (1875-1955), che guidò la Divisione degli Affari Negri della NYA. Importante sostenitrice dei diritti dei neri americani, Bethune fu il nero americano di più alto rango nell’amministrazione Roosevelt. Dei giovani che parteciparono al NYA, tra il 10 e il 12 per cento – ovvero circa trecentomila giovani – erano neri americani.

Federale Uno

Gli artisti americani furono colpiti duramente dalla Depressione e lottarono solo per sopravvivere. Il numero di insegnanti d’arte nelle scuole diminuì drammaticamente negli anni ’30. E a New York City, 210 dei 253 teatri avevano chiuso nel 1932. Per attirare l’attenzione sulla loro situazione, gli artisti iniziarono a organizzare marce della fame e vendite all’aperto di opere d’arte. A New York gli enti di beneficenza privati offrirono aiuto agli artisti, classificandoli nella stessa categoria di aiuto dei colletti bianchi (lavoratori il cui lavoro non consiste in lavori manuali). Franklin Roosevelt era governatore di New York a quel tempo, e sotto la guida di Roosevelt, Harry Hopkins organizzò l’aiuto al lavoro per gli artisti disoccupati nello stato.

Nel 1933, dopo che Roosevelt divenne presidente, Roosevelt e Hopkins portarono il concetto di aiuto al lavoro con loro a Washington, D.C. Il presidente Roosevelt creò il Public Works of Art Project (PWAP) sotto l’amministrazione del Dipartimento del Tesoro degli Stati Uniti, e un milione di dollari fu impegnato nel progetto. Più di 3600 artisti che parteciparono al PWAP lavorarono alla decorazione di edifici pubblici. La creazione del PWAP rifletteva la convinzione dell’amministrazione Roosevelt che, come gli altri lavoratori, cantanti e ballerini e altri artisti meritavano un aiuto lavorativo adeguato alla loro occupazione.

Il 2 agosto 1935, Roosevelt estese ulteriormente l’aiuto agli artisti creando il Federal One come ramo del WPA. Il più grande programma del New Deal per aiutare gli artisti, il Federal One fornì assistenza ad artisti visivi, attori, musicisti, compositori, ballerini e scrittori. Holger Cahill fu nominato direttore nazionale. Federal One assunse una serie di persone, da artisti professionisti a lavoratori non qualificati che servivano come assistenti di galleria e altro personale di supporto. La missione del programma era quella di divulgare l’arte americana producendo opere d’arte che rappresentassero il carattere unico degli Stati Uniti e dei suoi cittadini. Gli amministratori credevano che questo sarebbe stato realizzato al meglio attraverso l’arte che rappresentava realisticamente la vita quotidiana americana. Credevano che l’arte dovesse andare a beneficio della gente comune, non solo dei ricchi o degli istruiti.

Federal One consisteva in diversi programmi, tra cui il Federal Music Project, il Federal Writers Project, il Federal Art Project e il Federal Theater Project; la varietà dei programmi permetteva agli artisti di lavorare nelle loro specialità. Il Federal One fu sia lodato che criticato e fu sempre controverso. Molte persone negli Stati Uniti avevano difficoltà a pensare al canto e alla danza come a un lavoro. Alcuni americani ritenevano che gli arruolati stessero semplicemente evitando di ottenere un “vero” lavoro, cioè un’occupazione tradizionale come gli affari o un mestiere.

Nondimeno, la Federal One diede un contributo significativo documentando vari aspetti della cultura americana, come il suo folklore e la sua musica, che altrimenti avrebbero potuto andare persi. Inoltre, la maggior parte degli americani non aveva mai sentito una sinfonia o visto il lavoro di artisti affermati. I programmi culturali del Federal One furono progettati per affrontare queste lacune.

Federal Music Project

Il Federal Music Project (FMP) fu diretto da Nikolai Sokoloff, un ex direttore della Cleveland Symphony. Il FMP impiegava quindicimila musicisti disoccupati per partecipare a orchestre, gruppi di musica da camera, gruppi corali, spettacoli d’opera, bande militari, bande da ballo e produzioni teatrali. La FMP aveva l’obiettivo di creare orchestre regionali in tutto il paese e di fornire concerti e lezioni di musica gratuiti o a basso costo. A un certo punto i musicisti partecipavano a cinquemila esibizioni – davanti a tre milioni di persone – ogni settimana nei teatri e nelle scuole di tutto il paese. Introdussero milioni di americani a diversi tipi di musica.

Il FMP ha anche coordinato programmi di educazione musicale in ventisette stati e ha documentato (scritto in dettaglio) opere di compositori americani che non erano mai state messe per iscritto prima. Il FMP ha raccolto e conservato la musica popolare americana e altri tipi di musica americana autentica e tradizionale. La musica fu documentata, generalmente per la prima volta, in modo che non fosse persa per sempre quando i musicisti tradizionali morirono. Il FMP diede un contributo significativo alla borsa di studio della musica americana e fu il meno controverso dei progetti Federal One.

Federal Writers Project

Il Federal Writers Project (FWP) impiegò quasi settemila scrittori, ricercatori e bibliotecari, che lavorarono su progetti in quarantotto stati durante il picco del programma nel 1936. Nel 1942 il FWP aveva prodotto 3,5 milioni di copie di ottocento diverse pubblicazioni. Il suo prodotto più noto era l’American Guide Series, guide illustrate per ogni stato e numerose città. I cinquantuno volumi della serie includevano mappe, informazioni su città, caratteristiche naturali e attrazioni turistiche, oltre a saggi sulla storia, il folklore, la politica e la cultura locale. Gli autori del FWP scrissero anche materiali sulla storia naturale e culturale americana per bambini, ragazzi più grandi e adulti.

Il FWP inviò migliaia di scrittori a compilare storie orali. (Le storie orali sono ricordi di un tempo o di un evento che vengono tramandati da persona a persona e da generazione a generazione oralmente, non da un libro). Gli scrittori hanno parlato con nativi americani, donne di frontiera, minatori degli Appalachi e altri di vari gruppi culturali in tutta la nazione; poi hanno scritto i dettagli di queste interviste, fornendo ritratti penetranti della vita negli anni ’30. Una delle collezioni più drammatiche compilate dagli scrittori del FWP fu la Slave Narratives, che consisteva in più di duemila storie orali di americani neri che erano stati schiavi.

La sezione Historical Records Survey (HRS) del FWP catalogava i documenti nazionali. L’HRS impiegava circa seimila scrittori, bibliotecari, archivisti e insegnanti ogni anno. I lavoratori dell’HRS intrapresero un enorme compito nella compilazione e nell’analisi dei documenti di stato e di contea e dei documenti di alcune organizzazioni private; questo sforzo avrebbe aiutato gli storici, i funzionari governativi e i ricercatori in futuro. L’HRS preparò bibliografie di storia e letteratura americana, un atlante dei voti per appello nominale del Congresso, un indice degli ordini presidenziali non numerati e una lista di collezioni di documenti presidenziali. Inoltre i lavoratori dell’HRS compilarono liste di ritratti e collezioni di manoscritti in edifici pubblici e archivi ecclesiastici.

Dopo l’attacco a sorpresa del Giappone alle installazioni militari americane a Pearl Harbor nel dicembre 1941, e la successiva dichiarazione di guerra degli Stati Uniti al Giappone, il FWP fu assorbito nell’unità degli scrittori della Divisione dei Servizi di Guerra. Molti scrittori impiegati dalla FWP sarebbero diventati famosi, tra cui Ralph Ellison (1914-1994), John Cheever (1912-1982), Conrad Aiken (1889-1973), Richard Wright (1908-1960), Saul Bellow (1915-), Studs Terkel (1912-), Dorothy West (1907-1998), e Zora Neale Hurston (1903-1960).

Federal Art Project

Il Federal Art Project (FAP) impiegò più di seimila artisti. Poiché pochi americani avevano visto una grande opera d’arte, il FAP cercò di rendere l’arte più accessibile. Le opere d’arte più conosciute create sotto il FAP furono i murales dipinti negli ospedali, nelle scuole e in altri edifici pubblici in tutta la nazione. (I murales sono grandi dipinti applicati direttamente su un muro o un soffitto). I soggetti erano comunemente presi dalla vita quotidiana: una pesca o gli operai dell’acciaio o i poveri. I murales del FAP rappresentavano un rinnovato interesse per la vita americana, ritraendo gli americani in situazioni comuni, come il lavoro. Tali soggetti erano raramente al centro dell’attenzione degli artisti prima del FAP. Gli artisti della Painting Division realizzarono anche dipinti più piccoli, che potevano essere esposti ovunque, illustrando aspetti della vita americana. Crearono più di quarantamila dipinti e millenovecento murales.

La Graphic Arts Division finanziò la creazione di stampe, repliche di opere d’arte originali del FAP che venivano prodotte in massa su carta economica. Il grande pubblico poteva ora permettersi l’arte da esporre e godere nelle proprie case e uffici. Altre divisioni producevano sculture, poster e vetrate. Il FAP impiegò anche artisti per documentare in modo completo l’arte popolare americana e l’antiquariato. Questi artisti compilarono l’Index of American Design, che documentava la pittura, la scultura e l’arte popolare americana. La Arts Service Division produceva manifesti, volantini e illustrazioni per libri. La Exhibitions Division era responsabile dell’esposizione del lavoro degli artisti WPA.

La Art Teaching Division impiegava insegnanti in vari luoghi, inclusi ospedali, strutture di salute mentale e centri artistici comunitari, per educare il pubblico all’arte. Cento centri d’arte con spazi espositivi e aule furono istituiti in ventidue stati.

Molti artisti del FAP divennero poi famosi, come Jackson Pollock (1912-1956), Willem de Kooning (1904-1997), Anton Refregier (1905-1979) e Yasuo Kuniyoshi (1893-1953). Tuttavia, dato che non c’erano standard di qualità nel FAP, i critici accusarono che gran parte dell’arte era cattiva e che chiunque poteva affermare di essere un artista. Con ritratti comuni di operai che lavorano nelle fabbriche o nei campi, molti dei soggetti del FAP erano troppo a favore dei lavoratori per soddisfare i conservatori del Congresso. I conservatori sentivano anche che l’arte era “di sinistra”, cioè che gli artisti ritraevano la povertà e le dure condizioni degli Stati Uniti – come i neri americani nel Sud rurale o gli immigrati nei quartieri poveri delle città del Nord – in modo radicale per mettere i cittadini contro il governo. Il presidente Roosevelt rispose che, buona o meno, l’arte rifletteva la percezione degli americani della loro nazione e delle persone che la componevano.

Federal Theater Project

Il più controverso dei programmi Federal One, il Federal Theater Project (FTP) fu guidato da Hallie Flanagan. Flanagan era stata a capo del Vassar College Experimental Theatre e compagna di classe di Harry Hopkins. Flanagan si dedicò a costruire un vero teatro nazionale. Il FTP diede vita a gruppi teatrali regionali in tutti gli Stati Uniti, mettendo in scena sia produzioni classiche che opere originali per migliaia di americani. Poiché era un programma di soccorso, l’FTP favorì le produzioni con grandi cast ed estese esigenze tecniche, per impiegare più persone possibili.

L’FTP stimolò il teatro negli Stati Uniti, producendo più di milleduecento opere e introducendo il lavoro di cento nuovi drammaturghi. All’apice del funzionamento del programma, mille rappresentazioni furono date davanti a un milione di persone ogni mese. Poiché l’ingresso alle produzioni era spesso gratuito, molti americani erano in grado di avere la loro prima esposizione al teatro dal vivo. La FTP trasmetteva anche il “Federal Theater of the Air” a circa dieci milioni di radioascoltatori.

Gli attori della FTP affrontavano questioni sociali, opere educative e culturali, nuovi spettacoli e musical, spettacoli mai presentati prima negli Stati Uniti, classici standard e teatro per bambini. L’FTP sosteneva anche vaudeville, spettacoli di varietà, circhi, troupes di marionette e burattini, teatro sperimentale, opere e troupes di danza.

L’FTP aveva gruppi regionali e gruppi in tournée che suonavano ampiamente, ma la gamma di produzioni nella sola New York City era notevole, offrendo il lavoro più innovativo del programma. L’unità di New York City includeva il Living Newspapers, il Popular Price Theatre, l’Experimental Theatre, il Negro Theatre, il Tryout Theatre, un’unità di one-act play, un teatro di danza, il Theater for the Blind, un teatro di marionette, un’unità di vaudeville yiddish, un’unità tedesca, un teatro anglo-ebraico, e la Radio Division. Uno degli spettacoli classici più popolari era la produzione dell’unità negra del Macbeth di Shakespeare, chiamata Voodoo Macbeth. Questa produzione tutta nera era ambientata ad Haiti invece che in Scozia e includeva sacerdotesse voodoo come le tre streghe. I Living Newspapers mettevano in scena spettacoli sotto forma di documentari, fornendo informazioni e prendendo posizione sui temi del giorno.

Molti attori, registi e produttori impiegati dalla FTP avrebbero avuto una grande carriera di successo, tra cui Orson Welles (1915-1985), Arthur Miller (1915-), John Huston (1906-1987), Joseph Cotten (1905-1994), E. G. Marshall (1910-1998), Will Geer (1902-1978), Burt Lancaster (1913-1994) e John Houseman (1902-1988). Più importante, la FTP ha introdotto migliaia di americani al teatro durante un periodo difficile della storia degli Stati Uniti. In gran parte non censurate e veicolo di libera espressione, le produzioni mandavano in onda la varietà di opinioni politiche dell’epoca. Anche se il FTP ricevette forti critiche dal Congresso per aver minato i valori americani tradizionalmente tenuti, le produzioni FTP attirarono circa trenta milioni di americani prima che il programma fosse sciolto nel 1939.

Il WPA arriva alla fine

I progetti WPA continuarono nei primi anni ’40, anche quando gli Stati Uniti furono coinvolti nella Seconda Guerra Mondiale (1939-45). Molti lavoratori del WPA furono trasferiti a varie agenzie di guerra. Il WPA fu sciolto completamente nel 1943, avendo servito bene il suo scopo. In un periodo in cui milioni di americani erano senza lavoro, la WPA fornì non solo posti di lavoro ma anche speranza per il futuro.

Per maggiori informazioni

Libri

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Web Sites

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