Cosa fare quando un dipendente presenta una denuncia per molestie sessuali? La “Equal Employment Opportunity Commission” (EEOC) raccomanda di (1)
interrogare entrambe le parti in dettaglio; e (2) sondare a fondo per trovare prove corroboranti
. Ecco una lista di controllo che vi aiuterà a seguire queste
raccomandazioni dell’EEOC.
Analizzate la storia della vittima per trovare sufficienti dettagli, coerenza interna e
credibilità.
Non date molta importanza ad una negazione generale del molestatore accusato.
Ricercate completamente e accuratamente le prove che confermano la storia di entrambe le parti.
Puoi farlo (1) intervistando colleghi, supervisori e dirigenti;
(2) ottenendo testimonianze da persone che hanno osservato il comportamento dell’accusatore
subito dopo il presunto episodio di molestie; e (3) controllando
le persone con cui la presunta vittima ha discusso dell’incidente (es,
collaboratori, un medico o un consulente).
Chiedere agli altri dipendenti se hanno notato cambiamenti nel comportamento dell’individuo accusatore
al lavoro o nel trattamento del presunto molestatore nei suoi confronti.
Cercare prove di altre lamentele, sia da parte della vittima che di altri dipendenti.
Seguire le prove che altri dipendenti sono stati molestati sessualmente dalla
stessa persona.
Per prendere una decisione giusta e legale su un reclamo per molestie sessuali,
dovete scoprire quante più informazioni possibili, non solo sull’
incidente in sé, ma anche sulle personalità della vittima e dell’accusatore,
surrounds e relazioni. Per portare a termine questo compito, è necessario non
solo fare molte domande alla vittima e all’accusatore, ma anche ai testimoni
dell’incidente e all’ambiente circostante. Ecco alcune domande per
iniziare la tua indagine.
Alla vittima — Background
Che tipo di lavoro fai per l’azienda?
Qual è il tuo titolo di lavoro?
Da quanto tempo lavori per l’azienda?
Chi è il tuo supervisore?
Specifico dell’incidente
Cosa è successo?
Quando è successo?
Dove è successo?
Cosa ha preceduto l’incidente?
Cosa ha fatto o detto il molestatore?
Cosa ha fatto o detto lei?
Cosa è successo oltre o dopo l’incidente?
Chi può aver visto o sentito l’incidente
Con chi ha discusso dell’incidente?
All’accusato – Background
Come comunica con i suoi impiegati o colleghi (promemoria, riunioni, faccia a faccia, ecc.)?
Come descriverebbe l’ambiente di lavoro nel suo dipartimento?
L’atmosfera è abbastanza rilassata e rilassante?
Come assegna i progetti ai suoi dipendenti?
Il suo dipartimento fa molti straordinari
Quanto bene conosce i dipendenti del suo dipartimento?
E’ successo qualcosa ultimamente che ha turbato l’armonia del dipartimento?
Specifico dell’incidente
Si sente attratto da (nome del dipendente)?
Pensa mai a (nome del dipendente) in modo sessuale?
Ha mai toccato (nome del dipendente)?
Ha cercato di baciare (nome della dipendente)?
(Descriva il presunto incidente.) Mi dia la sua versione dell’incidente.
Ha offerto a (nome della dipendente) aiuto per la sua carriera in cambio del suo affetto?
Al testimone/i — Background
Com’è l’atmosfera generale sul posto di lavoro nel gruppo della dipendente
Quale stile di comunicazione è usato dalla dipendente? Il suo supervisore
Gli altri dipendenti?
Qual è lo stile manageriale del supervisore?
Come vengono fornite le informazioni importanti ai dipendenti?
Ci sono problemi all’interno del dipartimento?
I colleghi si sono lamentati di comportamenti inappropriati nel dipartimento?
Ha notato personalmente o è stato offeso da un comportamento inappropriato?
Si prega di descrivere qualsiasi comportamento inappropriato o offensivo che ha sperimentato o di cui è stato testimone.
Ci sono immagini del calendario o manifesti esposti che offendono lei o qualcun altro?
Sono state fatte battute o commenti offensivi su persone del dipartimento?
(Se la risposta alla domanda precedente è sì, allora chiedi.) Chi ha fatto queste osservazioni e cosa è stato detto?
Specifica l’incidente
(Descrivi il tempo e il luogo dell’incidente, poi chiedi.) Ha notato qualcosa nel suo reparto che può aver disturbato lei o un altro dipendente?
Ha sentito una conversazione che coinvolgeva (nominare il dipendente)?
Ha visto qualcuno parlare con questo dipendente?
Ha osservato qualche interazione tra questo dipendente e un collega? Un supervisore?
All’investigatore
Una volta che hai finito di condurre la tua indagine, puoi farti le seguenti domande per mettere tutte le informazioni che hai raccolto in prospettiva.
La testimonianza della vittima è coerente internamente?
La testimonianza dell’accusato è coerente internamente?
Tutte le testimonianze sono coerenti logicamente?
Sono entrambe coerenti esternamente?
La testimonianza della vittima è coerente con quella dei testimoni?
Il resoconto dell’accusato è coerente con la deposizione dei testimoni?
L’accusato ha avuto il tempo di fare ciò che la vittima sostiene?
La vittima ha qualche possibile motivo per implicare falsamente l’accusato?
Le molestie potrebbero essere avvenute all’ora e nel luogo indicati?
Nonostante il fatto che non ci fossero testimoni, le molestie potrebbero essere avvenute all’ora e nel luogo indicati?
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