KCMO.gov – City of Kansas City, MO

L’Office of Management and Budget (OMB), una divisione del Dipartimento delle Finanze, sviluppa il bilancio in linea con il piano aziendale della città – che include input pubblici e priorità basate sulle prestazioni – creando una strategia finanziaria per Kansas City che massimizza le sue risorse per realizzare i suoi obiettivi a breve e lungo termine. Un bilancio di successo finanzia i programmi, i servizi e le iniziative della città per servire al meglio la missione, la visione e i valori della città di Kansas City e, infine, migliorare la qualità della vita dei residenti.

OMB gestisce e coordina anche le attività del Public Improvements Advisory Committee (PIAC). La funzione primaria del PIAC è quella di sollecitare l’input dei residenti e fare raccomandazioni per quanto riguarda sia le porzioni di città che di quartiere del budget di capitale.

A causa del rallentamento economico legato a Covid, in agosto il Consiglio Comunale ha approvato modifiche al budget dell’anno fiscale corrente.

Vedi comunicato stampa: https://www.kcmo.gov/Home/Components/News/News/1423/16

Analisi trimestrale

Un rapporto di bilancio trimestrale preparato durante l’anno fiscale, che analizza le entrate e le spese reali e previste. Questi rapporti trimestrali forniscono un’istantanea dettagliata della situazione finanziaria della città e permettono di apportare le necessarie modifiche al bilancio.

Bilancio adottato per l’anno 2020-21

Il 26 marzo 2020 è stato adottato il bilancio adottato per l’anno 2020-21, per un totale di 1,77 miliardi di dollari, che rappresenta un aumento di 35,7 milioni di dollari rispetto al bilancio presentato il 13 febbraio 2020. Per saperne di più sul bilancio adottato per l’anno 2020-21, visitate la nostra pagina dei rapporti finanziari.

Aggiornamento del piano aziendale per tutta la città 2019

L’aggiornamento adottato per il 2019 al piano aziendale per tutta la città comprende il piano strategico finanziario e il modello di pianificazione quinquennale. Il piano strategico della città comprende sette obiettivi della città, con 30 obiettivi dipartimentali e 133 strategie. L’aggiornamento 2019 include 31 strategie completate e 9 nuove strategie. Attraverso lo sviluppo di strategie, i dipartimenti della città possono definire quali passi dovranno compiere per raggiungere gli obiettivi. Due nuove componenti del piano di quest’anno saranno l’aggiunta di pietre miliari e azioni. La prima nuova componente, le pietre miliari, servirà come raccolta di azioni che lavoreranno insieme per completare gli obiettivi entro il periodo di tempo del piano d’affari della città. La seconda nuova componente, le azioni, sono compiti individuali da completare all’interno di una pietra miliare. Ogni obiettivo dell’obiettivo avrà diverse strategie che serviranno come “trampolini di lancio” tra gli obiettivi e le misure di successo, che saranno utilizzate per monitorare i progressi di ogni strategia.

Fiscal Year 2019-20 Adopted Budget

Il bilancio dell’anno fiscale 2019-20 è stato adottato dal Consiglio Comunale il 21 marzo 2019. Il bilancio dell’anno fiscale 2019-20 si concentra sulla sicurezza pubblica come priorità dei residenti attraverso il sondaggio sulla soddisfazione dei cittadini e il piano aziendale a livello comunale e il modello di pianificazione finanziaria quinquennale del Consiglio Comunale. Il bilancio adottato di 1,73 miliardi di dollari aumenta le spese per la sicurezza pubblica rispetto all’anno in corso. La sicurezza pubblica rappresenta oltre il 75% del bilancio operativo del Fondo Generale. La lettera di trasmissione del bilancio da parte del direttore della città al consiglio comunale riassume i punti chiave del bilancio.

Il processo di bilancio

L’anno fiscale della città di Kansas City va dal 1° maggio al 30 aprile. L’OMB pianifica ed esegue l’assegnazione delle risorse alle funzioni della città, per aiutare a raggiungere gli obiettivi stabiliti nel piano d’affari della città. Per saperne di più sul processo di bilancio, compreso come funziona all’interno del piano commerciale di tutta la città, e come l’input dei residenti stabilisce la direzione per Kansas City.

• Obiettivi della città
• Obiettivi strategici dei dipartimenti
• Piano presentato
• Piano adottato
• Bilancio presentato
• Bilancio adottato
• Analisi delle tendenze
• Processo pubblico

Piano aziendale della città

Nell’aprile 2014, i residenti di Kansas City hanno approvato una modifica della Carta della città che richiede l’adozione del piano finanziario quinquennale ogni anno. Più significativamente, il cambiamento della Carta ha segnato un primo passo importante nel rompere il modello di successive, singole correzioni annuali, spesso attuate senza una visione a lungo termine. Invece, il Dipartimento delle Finanze, i dipartimenti della città, il Consiglio Comunale e i residenti lavorano ogni anno per estendere il Piano Finanziario della città nel futuro. Inoltre, per la prima volta nella storia di Kansas City, il piano aziendale per tutta la città è collegato alle decisioni di bilancio. Inoltre, i piani dei dipartimenti e delle divisioni della città sono relazionabili l’uno con l’altro e con il piano commerciale, che serve da “ombrello di pianificazione”. Questo processo si costruisce ogni anno con la presentazione di una bozza aggiornata del Business Plan della città.

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