David Cook fondò Blockbuster nel 1985 e fu pubblicato un anno dopo la sua fondazione. Wayne Huizenga è un ex dirigente di Waste Management che ha rilevato la società e l’ha ricostruita prima di venderla a Viacom. Inoltre, Blockbuster Video o Blockbuster è conosciuto da molti come Blockbuster Entertainment, un fornitore leader di servizi di noleggio di film e video in America. Negli anni ’90 Blockbuster era cresciuto a livello internazionale.
Nel novembre 2004, gli utenti di Blockbuster avevano allora circa 84.300 persone in tutto il mondo. Blockbuster è un film di Hollywood fatto con grandi budget e grandi star. Blockbuster è un grande film estivo che ha un pubblico enorme.
Inconsapevolmente Blockbuster è stato in grado di creare un nome nel settore anche se era nuovo nel settore. I negozi Blockbuster di Cook sono tre volte più grandi dei loro concorrenti perché Blockbuster mostra i titoli dei film sugli scaffali piuttosto che dietro il bancone come gli altri convenience store. Ha anche usato uno scanner e un sistema informatico per rilevare le cassette nel suo negozio per facilitare l’ispezione della merce effettuata. Inoltre, diversi passi chiave sono stati pianificati da Cook per la futura crescita economica, decidendo che blockbuster sarebbe stato una destinazione di intrattenimento ininterrotto in modo che i suoi seguaci non avrebbero esitato a guardare il film prodotto e per rendere il pubblico impaziente di vedere il film successivo. Cook ha fissato l’obiettivo di produrre un film che possa essere visto da tutte le età, non solo per gli adulti senza alcuna restrizione. Il background del cuoco è stato esposto da un articolo sul suo coinvolgimento nell’industria petrolifera e ha messo in discussione la sua capacità di produrre una serie di video che avrebbe guadagnato un sacco di seguaci e la sua offerta è stata respinta e blockbuster ware in bancarotta. Febbraio 1987, Wayne Huizenga è un manager di Waste Management (WM) e diversi altri investitori hanno acquistato una società e comprare più azioni. Dopo questo, Cook lasciò l’azienda a Huizenga.
Nel maggio 1989, gli analisti di Bear Sterns avevano pubblicato un rapporto che criticava le pratiche contabili di Blockbuster che avevano rallentato l’azienda. Tuttavia, i Blockbuster continuano a sostenere il loro rifiuto di cambiare le pratiche contabili della loro azienda. La crescita a lungo termine dell’azienda ha il potenziale per confondere gli investitori, gli analisti stanno anche iniziando a mettere in discussione le prospettive. Di fronte a questa industria in rapida crescita, blockbuster sta guardando alla crescita internazionale e si sforza di aumentare le entrate abbassando i prezzi di noleggio per i film di successo.
Nel 1993, è scoppiata una guerra di offerte, blockbuster prevede di fondere la sua azienda con il gigante dei media Viacom. Blockbuster sviluppa una nuova iniziativa mediatica investendo in Viacom per aumentare l’offerta. Viacom è finalmente riuscita a comprare Blockbuster. Nel settembre 1994, Huizenga si dimette e Steven Berrard è il nuovo presidente che sostituisce il posto di Huizenga. Come tale, Blockbuster ha chiuso diversi affari per PC e negozi internazionali, tagliato gli ordini di noleggio.
Internet è una delle major dell’industria video. Amazon è una piattaforma commerciale che è cresciuta rapidamente dalla vendita dei libri online a DVD a buon mercato, e un Netflix sta lanciando un servizio di abbonamento. È consapevole dell’impatto che internet può avere sul business e salta l’opportunità di sfruttare questa nuova tecnologia. Tuttavia, il Blockbuster sta facendo diversi passi per creare un servizio di abbonamento per competere con le aziende Netflix in modo sporco.
In conclusione, è importante che Blockbuster sia coinvolto in vari programmi per migliorare la qualità del suo business. È noto che le aziende Blockbuster hanno avuto un periodo difficile e sono cadute in bancarotta e fallimento. Come tale, indica che le aziende devono avere una struttura destinata a identificare i ritardi di gestione e correggerli nel prossimo futuro. Inoltre, l’ascesa di altri venditori di video e musica come Amazon e Netflix è una chiara indicazione che qualsiasi impero commerciale può avere successo finché ha una strategia chiara e appropriata. Pertanto, è importante che le aziende debbano innovare e produrre prodotti che soddisfino le esigenze dei clienti.
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