Ki kapja meg a “társalapító” címet a startup cégnél?

A nyilvánvaló válasz: az, aki a céget alapította. De ez nem mindig egyértelmű. Az alapítási pillanatok zűrösek és iteratívak, és valójában éppen ez a zűrzavar, hogy ki a társalapító és ki nem, számos nyilvános vitához és perhez vezetett.

Szóval, ha Ön egy startup alapítója és vezérigazgatója, talán azon gondolkodik, hogy mennyire legyen nagylelkű a társalapító címmel, amikor felveszi a kezdeti alkalmazotti csapatot. Nem az egyenlő részesedéssel rendelkező társalapítóra gondolok; csak a címben megnevezett “társalapítóra”.

A fő ok, amiért liberálisnak kell lenni a társalapítói cím felajánlásában, a következő: Segít a szuper vállalkozó szellemű emberek toborzásában, bevonásában és megtartásában. És nem kerül semmibe! Kevés olyan magas státuszú karrierérték van jelenleg, mint az “alapító”. Az első, második, harmadik és negyedik munkatársak toborzásakor, ha felajánlja a “társalapító” címet, úgy vélem, másfajta jelölteket fog tudni vonzani és elkötelezni. Gondoljon azokra az emberekre, akik saját cég alapítását fontolgatják, de még nem találták meg a megfelelő ötletet vagy alapító csapatot. Ön ezüsttálcán kínálja nekik az alapítói álmot. Ezek olyan emberek, akik egyébként nem alacsonyodnának le az egyszerű alkalmazott státuszára. A később csatlakozó társalapítók esetében lefogadom, hogy tovább is maradnak a cégednél, mert ha társalapítója vagy valaminek – még ha nem is egyenrangú társalapító -, az mélyebb érzelmi kötődést teremt.

A cím felajánlásának legfőbb hátránya a következő: Csak idő kérdése, hogy egy vállalat egyes társalapítóit a felvett új alkalmazottak megelőzzék a szervezeti táblázatban. Tegyük fel, hogy te vagy a társalapító és vezérigazgató, és van két másik társalapító. Ti hárman együttműködtök minden döntésben, és te, mint vezérigazgató hozod meg a végső döntést. Rendben. Ezután felveszed a 4., 5. és 6. számú alkalmazottat. Az egyik alkalmazott elég magas beosztású – valójában magasabb beosztású, mint a 2-es számú társalapító, vagy tehetségesebb, vagy bármilyen más módon fontosabb a vállalati döntéshozatalban, mint a 2-es számú társalapító. Most van egy kínos helyzet, amikor van valaki, akit a “társalapító” érzelmi hatalmával ruháztak fel, akit ennek ellenére egy felvett alkalmazottnak kellene felülbírálnia.

Problémás döntéshozatali kultúra alakul ki, amikor egy személy (önmaga vagy a szervezeten belül mások által érzékelt) “érzelmi hatalma” és tényleges funkcionális hatalma között szakadék tátong. Ez a szakadék végül azt eredményezi, hogy a társalapítókat kirúgják vagy maguktól távoznak, ami nagyobb káosz, mint amikor egy rendes alkalmazott távozik. Az biztos, hogy a társalapítóknak ez a problémája, akiket az új alkalmazottak leköröznek, annál nagyobb problémát jelent, minél nagyobb lesz egy szervezet. Tehát ez valóban a siker egyik tünete. Sok startup persze sosem jut el odáig, hogy a rangsorban alulmaradt társalapítókkal kelljen foglalkoznia. A cég meghal, mielőtt felvennének egy csomó alkalmazottat.

A társalapítói cím kiosztásának második kihívása az igazság kérdéséhez kapcsolódik, amit mindig könnyebb megjegyezni, mint az ellenkezőjét. Amikor a cégek sikeresek lesznek, a média szereti reflektorfénybe állítani az alapító történetét. Hogyan is indult valójában a Twitter? Kinek az ötlete volt? Hol született az ötlet – egy garázsban?! Ha az “igazi” alapítók X és Y voltak, de a megnevezett/megnevezett társalapítók között volt egy harmadik X + Y + Z, a történet kusza lesz. Ha Ön a fő alapító és vezérigazgató, és a társalapítói címet több korai alkalmazottnak is felajánlja, akkor elkötelezi magát amellett a történet mellett, hogy a teljes csoport társalapítója volt a vállalkozásnak, és mindenki a maga módján járult hozzá. Ön elkötelezi magát amellett, hogy “társalapítónak” nevezi magát, és nem csúszik át idővel az “alapító” egyes számba.”

Ez a revizionista történeti kérdés az utolsó kihíváshoz kapcsolódik, ami a fő alapító/vezérigazgató egója. Sok alapító egyszerűen nem tudja rávenni magát, hogy megossza a dicsőséget másokkal, akik nem annyira érdemesek rá, még akkor sem, ha ezzel növelné a tehetségekért folytatott háborúban való győzelmi képességét. Ez akkor jelenik meg, amikor az alapító-vezérigazgatók kiosztják az “alapító csapat” címet. Az alapító-vezérigazgató vágyik a “társalapító” cím felajánlásából származó toborzási és lojalitási gyümölcsre, de nem tudja rávenni magát, hogy teljes egészében felajánlja a címet, ezért megengedi az “alapító csapat” címet. Én azt mondom: harapjon bele az egójába, és ajánlja fel a társalapítói címet teljes egészében.

A végén azt javaslom, hogy a vezérigazgató-alapítók legyenek nagylelkűek a társalapítói cím odaítélésében. Egy startup alapításakor az alapértelmezett kimenetel a kudarc. Az első napokban mindent meg akarsz tenni, hogy életben maradj. Ezt részben úgy érheted el, hogy elképesztően leleményes korai alkalmazottakat vonzol. És a legjobb, legvállalkozóbb korai alkalmazottak vonzásának esélyét növeli, ha társalapítói címet kínál nekik.

Összességében úgy gondolom, hogy több startupnak kellene 4-5 társalapítót alkalmaznia, nem pedig 2-3 társalapítót. Ha úgy gondolja, hogy ez őrültségnek hangzik, gondoljon a LinkedIn esetére. A LinkedInnek kezdetben öt hivatalos társalapítója volt. Reid Hoffman volt az alapító vezérigazgató és a legismertebb alapító, de egy ötfős banda volt – nem egy vagy kettő -, akik profitáltak a címből fakadó érzelmi lökéstől, és akik segítettek beindítani a dolgot.

Igen, öt társalapítóval komplikációkat okozol magadnak a későbbiekben, de ha még élsz, hogy számolhass ezekkel a komplikációkkal, akkor ez egy jó probléma.

Köszönjük az olvasást: