Szerkesztő megjegyzése: A 2020-as nemzetközi nőnap felhívja a figyelmet arra, hogy az egyének milyen különbséget tudnak tenni a #EachforEqual segítségével. Megkértük vezetőinket, hogy járuljanak hozzá szempontjaikhoz, és büszkén osztjuk meg ezeket itt, ebben a blogsorozatban. Ebben a blogban Connie Gurchiek, a Rizing geospatial elnöke erős, független és sikeres nőként gondolkodik az életéről, és arról, hogy a nemek hogyan befolyásolták a karrierjét.
Erős, független és sikeres nőnek tartom magam. Szeretném hinni, hogy akik ismernek, egyetértenek velem. Miközben ezt a nemzetközi nőnapon írom, elgondolkodom azon, hogy az állítás női része hogyan alakította függetlenségemet és sikeremet, valamint a mai munkahelyen dolgozó nőkről alkotott gondolataimat.
A független nőkről
Az egyik legkorábbi emlékem, hogy anyukám azt mondta nekem, hogy a szerelemnél, a gazdagságnál vagy a boldogságnál is jobban szeretné, ha független lennék. Így, ha nem számíthatok az általam választott házastársra, vagy ha meghal vagy elhagy, akkor gondoskodhatok magamról. Azt mondta, hogy olyan döntéseket kell hoznom korán az életben, amelyek biztosítják, hogy később is legyen választásom. Na ez aztán hatásos volt! Ma a nővérem és én függetlenek vagyunk, talán egy kis hibáig.”
A sikeres nőkről
Egy kicsit nehezebb meghatározni a siker miértjét. De mindenképpen szeretném azt hinni, hogy nem azért, mert nő vagyok, hanem inkább az elért eredményeim és a különböző munkakörökhöz való hozzáállásom és hozzáállásom miatt, amelyeket az évek során betöltöttem. Természetesen az, hogy nő vagyok, minden bizonnyal hatással volt a karrieremre – pozitív és negatív értelemben egyaránt.
Több mint 40 éve egy férfiak által dominált világban élek. A középiskolában, az 1970-es évek végén vonzott a matematika és a természettudományok. Ez azt jelentette, hogy sok osztályomban nagyon kevés lány volt. Ezután vegyészmérnöki diplomát szereztem, 1985-ben diplomáztam. Az életválasztásom ismét azt jelentette, hogy a nemi kisebbséghez tartoztam. A karrierem nagyon műszaki jellegű volt, és még ma, 2020-ban is főként férfiakkal dolgozom.
Négy történet emelkedik ki hosszú, férfiak által dominált karrieremből.
Egyedüli nőként sikeres nő lettem
Egy nagy mérnöki szoftvercégnél dolgoztam. Elkezdtem utazni, és áldottnak éreztem magam, hogy szinte minden államot láthattam ebben a gyönyörű országunkban. Szinte az összes ilyen utazást férfiakkal együtt tettem meg, és általában én voltam kettőnk közül a technikásabb. Gyakran, amikor elkezdtünk előadni, szinte mindig egy nagy, férfiakból álló teremben, úgy éreztem, hogy elbocsátottak. De ez az előadás során megváltozott, és nyilvánvalóvá vált, hogy én voltam az, aki műszaki szempontból értette, hogy mit árulunk. Végül a legtöbben azért emlékeztek rám, mert én voltam az a ritka nő, aki meglátogatott.
Egyre inkább úgy éreztem, hogy a női mivoltom inkább pozitív, mint negatív, és az ügyféllátogatások során rengeteg elismerésre és tudásra tettem szert. Ráadásul a férfiak túlnyomó többsége, akikkel együtt utaztam, tisztelettudó, csodálatos emberi lények voltak. Lehet, hogy csak szerencsés vagyok, de bár mondtak nekem helytelenül szexista és szexuális dolgokat, a férfi kollégáim soha nem fenyegettek meg.
Kontroll és dominancia kultúrában dolgoztam
A karrierem második és egyben mélypontja az volt, amikor egy mérnöki cégnél dolgoztam. Ott a vezetők (mind férfiak) arra kérték az asszisztenseiket (mind nők), hogy szólítsák őket Így és így, míg a vezetők a keresztnevükön szólították a nőket. Ez csak egy példa volt a szexizmusra, amely valóban rendszerszintű volt. Először megpróbáltam küzdeni ellene, de amikor rájöttem, hogy vesztes csatát vívok, otthagytam. A cég aztán beperelte a céget, ahová átköltöztem. Nagyon kemény időszak volt.
A per pozitívuma az volt, hogy ez volt a katalizátor, ami miatt elindítottuk a Transcend Spatial Solutions-t. Ez a harmadik történet.
Transcending the marketplace with Geospatial
Én és négy másik alapítótársam (egyébként mind férfiak) könyvet tudnánk írni arról, hogy mit ne tegyünk, ha céget alapítunk. Nem volt gondos tervezés. Nem voltak vevőink. Nem volt pénzünk. Még nevünk sem volt. Ami viszont megvolt, az a nagy szenvedély és a siker iránti égő vágy. Visszatekintve arra az időre, 2011 elejére, tudom, hogy a dühöm hajtott. Bármi is volt az, ami a többieket hajtotta, képesek voltunk egy igazán szörnyű helyzetet diadallá változtatni. A Transcendet egy több millió dolláros vállalattá növeltük, körülbelül 40 alkalmazottal. El sem tudom mondani a hálámat azoknak az ügyfeleknek, akik ránk bízták az üzletüket, és két embernek, Bill Schumannak és Jesse Jaynek, akik segítettek a Transcend elindításában.
Rizing a lehetőséghez
Végezetül, a történetem negyedik fejezete a Transcend Spatial Solutions megvásárlása volt a Rizing által. Nagyon hálás vagyok, hogy egy olyan vállalatnál kötöttem ki, ahol tiszteletteljes és elfogadó kultúrával rendelkezünk, valamint a további növekedésre való törekvéssel. Úgy érzem, hogy lehetőségem van arra, hogy továbbra is sikeres legyek, és ami még ennél is fontosabb, a munkatársainknak kivételes lehetőségeik vannak arra, hogy továbbra is felfelé haladjanak a karrierjükben.
A nemek közötti egyenlőséget ki kell érdemelni
Szóval, mindent egybevetve, miért voltam sikeres? Azt hiszem, azért, mert vállaltam a felelősséget a karrierutamért és a felelősséget mind a kudarcaimért, mind az eredményeimért. Azért, mert szenvedélyesen szeretem azt, amit csinálok, és vágyom arra, hogy egész életemben tanuljak. Hiszem, hogy van, amikor a női mivoltom segített, és van, amikor a hátrányomra vált. De… végső soron ez nem segítette elő a karrieremet, és nem is rontotta jelentősen.
Tudom, hogy ez nem illik bele a mai nők egy részének a narratívájába, de én soha nem voltam annak a híve, hogy bárkinek, bármilyen nemű, nemzetiségű vagy hátterű embernek megadjuk azt, amit nem érdemelt meg – legyen az jó vagy rossz.
Nézem a Transcend alkalmazottait. Van egy kizárólag női GIS-elemzőkből álló csoportunk, és ők szuperek. De egyiküket sem azért vették fel, mert nők voltak. Biztosak lehetnek benne, hogy a képességeik és a lehetőségeik miatt vettük fel őket. Van egy kizárólag férfiakból álló projektmenedzser csoportunk is. Ők is fantasztikusak, és őket is azért vettük fel, mert úgy gondoltuk, hogy ők a legképzettebb jelöltek.
Általában véve nagyon szerencsés vagyok, hogy egy rendkívül tehetséges embercsoporttal dolgozhatok. Azt akarom, hogy mindannyian sikeresek legyenek, és minden hozzájárulásukat nagyra értékelem – legyen az férfi vagy nő.
A kivételezett bánásmód nem előnyös
Végezetül, ne értsen félre. Egyenesen együtt szurkolok a női barátaimmal és munkatársaimmal, amikor a nők jól teljesítenek. Szeretem látni, hogy a nők kitűnnek a munkahelyen. Szeretnék több nőt látni vezetői pozíciókban is, mind a cégemben, mind a politikában, mind vezérigazgatóként. Előléptettem és továbbra is előléptetem azokat a nőket, akik megérdemlik az előléptetést. Szeretem a nőket segítő mentorprogramokat.
Amit nem akarok magamnak vagy bármelyik női munkatársamnak, az a nemünk miatti kivételezett bánásmód. Úgy gondolom, hogy ez neheztelést okoz. És ami még rosszabb, azt a meggyőződést erősíti, hogy egyes nők a feminista mozgalom miatt jutottak előre, és nem a képességeik miatt. Sértő azt gondolni, hogy a nők nem tudnak versenyezni, hacsak nem kapnak előnyt.
Szóval… Ahelyett, hogy felveszünk vagy előléptetünk egy nőt csak azért, mert nő, azt mondom, vegyük fel a legképzettebb embert. A férfi kollégáktól is várjuk el ugyanazt a színvonalat, ne magasabbat. Akkor és csakis akkor lehetünk egyenrangúak a munkahelyen.
Olvasson még több Rizing perspektívát a Nemzetközi Nőnapra és a Nőtörténeti Hónapra:
A nemi előítéletek megszüntetése az egészségesebb, gazdagabb gazdaságért, írta Katie Obi, a Rizing HR és transzformációs igazgatója
A munka és magánélet egyensúlyának megteremtése: Denise Powell, a Rizing Enterprise Asset Management üzletágának globális üzletfejlesztési alelnöke
A mentorálás ereje a Rizingnél, Kimberly I Sharp, Sr. Consulting Manager, Rizing’s Consumer Industries üzletág
Vélemény, hozzászólás?