Cavco Industries, Inc.

1001 North Central Avenue Suite 800
Phoenix, Arizona 85004
U.S.A.
Telef: (602) 256-6263
Fax: (602) 256-6189
Webhely: http://www.cavco.com

Nyilvános vállalat
Egyesült: Alkalmazottak: 1968
Foglalkoztatottak: 1: 1,105
Eladások: $128.9 millió (2004)
Tőzsdei forgalom: $128.9 millió (2004)
Tőzsdei forgalom: $128.9 millió (2004): NASDAQ
Ticker Symbol: CVCO
NAIC: 321991 Gyártott lakások (mobilházak) gyártása

A Cavco Industries, Inc. gyártott lakásokat gyárt és forgalmaz, amelyeket független kereskedőkön keresztül nagykereskedelemben és a vállalat tulajdonában lévő kiskereskedelmi üzletekben értékesít. A gyártott otthonok közé tartoznak a 400 négyzetláb alatti parkmodell otthonok, valamint az 500 négyzetlábtól 2700 négyzetlábig terjedő egy- és többrészes otthonok. Az otthonok legfeljebb öt hálószobával és három fürdőszobával rendelkeznek, és az alaprajzok egyedi tervezésűek lehetnek. Az alapvető I-Beam építési stílusokat a Sun Villa Homes, Winrock Homes, Westcourt Homes és Villager Litchfield márkák alatt kínálják. A Profile Series, a Vantage Series, a Sun Built Homes és a Cavco Homes alatt katedrális mennyezettel rendelkező luxustípusokat kínálnak. A Santa Fe sorozat délnyugati stílusú, lapos tetővel és stukkó külsővel rendelkező gyártott otthonokat kínál. A Cavco Cabins rusztikus stílusban készültek, hogy beleolvadjanak a természetes környezetbe. A helyben épített otthonokhoz hasonlóan a gyártott otthonok is fel vannak szerelve háztartási gépekkel, lámpatestekkel, egyedi faszekrényekkel, szőnyeggel és egyéb alapvető funkciókkal. A választható felszereltségek közé tartoznak a tetőablakok, egyedi kandallók, öblös ablakkezelések, beépített szórakoztató központok, valamint számos praktikus funkció, mint például a kettős üvegezésű vinil ablakok és az éghajlati zónák szigetelése. A Cavco irodákhoz, bemutatótermekhez és tantermekhez használt kereskedelmi szerkezeteket is gyárt.

Siker és zűrzavar a mobilház-iparban
Kreatív marketing az 1990-es években
Company Perspectives:
1996 Egyesülés a Centexszel Tőkét biztosít a vertikális integrációhoz
Főbb dátumok:
A Cavco 2003-ban ismét független
Főbb leányvállalatok
Főbb versenytársak
Further Reading

Siker és zűrzavar a mobilház-iparban

A Cavco Industries teherautós lakóautó- és utazókocsi-gyártóként indult, és a Roadrunner Manufacturing Company nevű, jogi személyiséggel nem rendelkező egyesületként működött. Az 1965-ben alapított vállalat a következő évben vette fel a Cavalier Manufacturing nevet. A Cavalier 1969-ben kezdte meg az egyedi lakóautók gyártását, termékeit nagykereskedelemben, arizonai márkakereskedéseken keresztül értékesítette. A lakóautó-gyártás 1973-ban vált a vállalat kizárólagos tevékenységi körévé, amikor az eredeti termékcsaládok megszűntek. A Cavalier Manufacturing 1974-ben Cavco Industries-ra változtatta nevét. Ebben az évben Aldo Ghelfi elnökként visszavonult, és fiát, Alfred Ghelfit az egyidejűleg betöltött több alelnöki, titkári és pénztárosi pozícióból az elnöki pozícióba léptették elő.

A Cavco az 1970-es évek végén együtt nőtt a mobilház-iparral. A vállalat 1977-ben egy második üzemet nyitott Phoenixben, hogy kielégítse a dupla szélességű mobilházakra vonatkozó rendelésállományt. 1979-ben a Cavco megalakította a moduláris házak üzletágát, a Sun Built Homes márkanevet használva, hogy nagyobb, több szekcióból álló házakat kínáljon állandó lakóhelyi elhelyezésre. A Cavco eladásai az 1975. évi 4,2 millió dollárról (üzleti év december 31.) 1979-ben (üzleti év szeptember 30.) 20,4 millió dollárra emelkedtek.

A piaci feltételek azonban az 1980-as évek elején megváltoztak, mivel a magas kamatlábak, a nehéz finanszírozási környezet, a gyenge ingatlanpiac és az általános gazdasági recesszió akadályozta az előregyártott házak értékesítését. A Cavco bevételei 1980 és 1982 között évi 13-15 millió dollár között mozogtak, de a vállalat költségcsökkentő intézkedések bevezetésével szerény nyereségre tett szert. A problémás piac ellensúlyozására a Cavco bevezetett egy alacsonyabb árú modellt a Progressive Homes márkanév alatt, és növelte reklámtevékenységét, hogy nagyobb részesedést szerezzen az arizonai piacon. A vállalat az értékesítés növelésének eszközeként telephelyfejlesztéssel kísérletezett, és a Sun Built Homes 1983 elején befejezett egy 12 egységből álló társasházi fejlesztést.

Míg az alacsonyabb jelzálogkamatok kedveztek a helyben épített házak építésének, a gyártott otthonok ipara továbbra is küzdött. A Cavco 1985-ben leállította a texasi piacra való belépési terveit, és úgy döntött, hogy diverzifikálja üzletágait és termékkínálatát. A vállalat 1986-ban megkezdte az áthelyezhető kereskedelmi moduláris építmények gyártását, amelyeket elsősorban építőipari cégek használtak munkaterületi irodaként. Egy leányvállalat, a CVC Leasing foglalkozott a lízinggel és az értékesítéssel. A CVC gyorsan terjeszkedett, és 1989-re hat nyugati államban nyitott értékesítési és marketing irodákat, Arizonában, Nevadában, Új-Mexikóban, Coloradóban, Utahban és Dél-Kaliforniában. Abban az évben a CVC Leasing 3,4 millió dolláros bevételt jelentett 418 egységből álló flottájából.

A CVCavcónak lehetőséget kínáltak az egészségügyi felhasználás felülvizsgálatában és a költséggazdálkodásban, és 1987-ben megalapította az Action Health Care, Inc. Az Action Health Care-nél bejegyzett ápolók konzultáltak az orvosokkal, hogy értékeljék a javasolt kezelést a számítógépes adatbázisban leírt nemzeti normákkal szemben. A kórházi tartózkodás hosszának, a járóbeteg-ellátásnak és más kérdéseknek a felülvizsgálatával az egészségbiztosítók arra törekedtek, hogy maximalizálják az ellátást, miközben minimalizálják a költségeket. Három éven belül az Action Health Care több mint 40 ügyfelet szolgált ki, és irodát nyitott Dél-Kaliforniában.

Kreatív marketing az 1990-es években

Míg a Cavco sikeresen talált új bevételi forrásokat, a gyártott lakások piaca az Egyesült Államokban stagnált, ami arra késztette a Cavcót, hogy új terméket vezessen be, és új piacokra lépjen be. A Cavco sikerrel járt a “parkmodellek”, azaz a 400 négyzetméternél kisebb, de az utazókocsik minden kényelmével rendelkező mobilházak értékesítésével. A nyugdíjasok kedvelték a parkmodelleket, mint megfizethető második otthont a kikapcsolódáshoz, és a Cavco hamarosan az Egyesült Államok legnagyobb parkmodellek gyártójává vált.

A Cavco először terjesztette ki kereskedői hálózatát Arizonán kívüli piacokra, beleértve Új-Mexikót, Coloradót és Kaliforniát, és új lehetőségeket talált a tengerentúlon. Az Operation Independence, egy Izraellel folytatott kereskedelmet támogató nonprofit szervezet révén a Cavco 4 millió dolláros szerződést kapott 420 mobilház gyártására, amelyeket a volt Szovjetunióból érkező zsidó bevándorlók elhelyezésére használnak. Mindegyik 480 négyzetméteres egység megfelelt az izraeli kormány különleges követelményeinek, beleértve a megfelelő elektromos vezetékeket és konnektorokat. A Cavco 1991 januárjában szállította a lakásokat egy houstoni közvetítőnek, aki továbbértékesítette az egységeket az izraeli kormánynak. A szerződéses opció további 770 egységgel bővült, 5,6 millió dollárért, ami a Cavco forgalmát 42,5 millió dollárra növelte 1991-ben. Ez a nemzetközi piacokon való megjelenés arra késztette a Cavco-t, hogy más külföldi lehetőségeket keressen, ami kizárólagos kereskedői kapcsolatot eredményezett az Auto Borg Enterprises-szal Japánban.

Amint a gyártott otthonok ipara a javulás jeleit mutatta az Egyesült Államokban, a Cavco 1991-ben megalapította a Sun Built Homes, Inc. vállalatot a gyártott házas részlegek fejlesztésére, valamint a házak közvetlen értékesítésére a gyártott házas részlegek potenciális lakói számára. A Cavco kezdeményezte a Canyon View és Lynx Creek részlegek létrehozását az arizonai Green Valley-ben, illetve Dewey-ban.

Az 1990-es évek elején a gyártott házak piaca ismét fellendült, a Cavco 1993 májusában megnyitotta harmadik gyártóüzemét az arizonai Goodyearben. Az ebben a létesítményben értékesített termékek 17 százalékkal növelték a bevételeket, míg a gyártott házak értékesítése összességében 30 százalékkal, 53,4 millió dollárra emelkedett. A nagyobb kereskedői hálózat támogatta a bevételek növekedését, a Cavco termékeket 75 kereskedőn keresztül értékesítették Arizonában, 11-en Új-Mexikóban, heten Coloradóban és Kaliforniában, öten Nevadában és Texasban, ketten Oregonban, négyen Utahban, Washingtonban és Idahóban, hatan Kanadában, Brit Columbiában és ketten Japánban. Emellett a Cavcónak sikerült növelnie a részesedését az arizonai piacon, az 1987-es 23 százalékról 1993-ra 35 százalékra, és ezzel a legnagyobb arizonai gyártott házgyártóvá vált. Az átlagos kiskereskedelmi ár 22 000 dollár volt a parkmodell otthonoknál és 37 500 dollár a lakóházaknál; az árak 12 000 dollár és 99 000 dollár között mozogtak.

1994-ben a Cavco kétéves megállapodást kötött az Auto Borg Enterprises-szal, a Cavco otthonok kizárólagos japán kereskedőjével, hogy Cavco Homes-Japan néven forgalmazza a parkmodell otthonokat. A Cavco úgy építette a gyártott házakat, hogy megfeleljenek a japán preferenciáknak, például a bejárati ajtónál cipősdobozt helyeztek el, hogy megfeleljenek annak a szokásnak, hogy a lakásba való belépés előtt le kell venni a cipőt. Az Auto Borg 12 otthonmodellt vásárolt a bemutatóterme számára.

A CVC Leasing 1993-ban kezdte meg a biztonsági tárolókonténerek bérbeadását, aminek következtében a Cavco 1994-ben eladta az áthelyezhető kereskedelmi szerkezetek bérbeadási tevékenységét. A Cavco a CVC Leasing eladásából származó 20,2 millió dollárt az eladott eszközökkel kapcsolatos adósságok és az eladás költségeinek kifizetésére fordította; a 3,7 millió dolláros nettó nyereség egy új részleg fejlesztését és a konténerpark bővítését finanszírozta. A Cavco megalapította a National Security Containers-t (NSC) a biztonsági tárolókonténer-üzletág működtetésére, és hozzáadta a pótkocsis furgonok lízingjét is. Az NSC egy texasi létesítményben felújította a konténereket, majd San Antonio, Houston, Dallas, El Paso és Phoenix irodáin keresztül bérbe adta őket. A Cavco 1995 végén irodákat nyitott Coloradóban és Louisianában.

Míg a gyártott lakások és a bérelhető konténerek pozitív pénzforgalmat generáltak, az Action Health Care veszteségesen működött ingadozó eladások mellett, annak ellenére, hogy a vállalat erőfeszítéseket tett az üzlet növelésére. A Cavco úgy döntött, hogy kiszáll az üzletből, és 1996 augusztusában veszteséggel értékesítette eszközeit.

A gyártottlakás-ipar az 1990-es években a lakásépítő ipar egészével együtt virágzott, különösen mivel a gyártott lakások minőségének javulása megkülönböztethetetlenné tette őket a helyben épített lakásoktól. 1996 szeptemberében a Cavco bejelentette, hogy tervezi negyedik gyártóüzemének felépítését egy 23 hektáros területen, Albuquerque közelében. Az 1997 tavaszán befejezett 143 000 négyzetméteres létesítményben a Cavco maximális kapacitással napi tíz házat gyártott, egy- és kétszintes házakat a coloradói és új-mexikói piacra.

Company Perspectives:

A minőség minden Cavco-házba beépül. Kezdve az építés során felhasznált kiváló minőségű anyagoktól kezdve a szállítás előtti teljes rendszervizsgálatokig és minden egyes köztes lépésig, a hangsúly a tartósságon és a tartós értéken van. A szépség egy Cavco otthonban több, mint a bőrfelület. Az állandó minőséget a képzett gyári emberek által végzett folyamatos szerkezeti és kozmetikai ellenőrzések ellenőrzik.

Az Arizona Public Service távoli napenergia-opcióval közös projekt révén a Cavco továbbfejlesztette a gyártott otthonok ablak- és külső falszerkezetének, valamint elektromos készülékeinek és világítótestjeinek kialakítását a napenergia-rendszer befogadására. A program révén az arizonai közműszolgáltató alternatívát nyújtott a távoli helyeken élő ügyfeleknek a távvezeték-hosszabbítás vagy az elektromos generátor használata helyett. A Cavco lett az első gyártott otthonok építője, amely engedélyt kapott a projektben való részvételre. A Cavco 1997 januárjában az Arizona Manufactured Home Show-n mutatta be az energiatakarékos otthonokat, majd két bevásárlóközpontban, Tucsonban és Mesa-ban egy-egy modellházat helyezett el.

1996 Egyesülés a Centexszel Tőkét biztosít a vertikális integrációhoz

1996 decemberében a Cavco egyesült a Centex Corporationnel, azáltal, hogy a Centex megvásárolta a Cavco részvényei 80 százalékát. A részvényenkénti 26,75 dolláros árfolyamon a 75 millió dolláros tranzakció a piaci árfolyamok felett fizetett a részvényeseknek. A Centex, egy nagy lakásépítő és jelzáloghitel-szolgáltató vállalat, a Cavco-t a meglévő lakásépítési tevékenységének alacsony költségű kiegészítéseként szerezte meg. Míg a Cavco kész piacot biztosított a Centex pénzügyi szolgáltatásai számára, addig a Cavco profitálhatott a Centex alrészleg-fejlesztési szakértelméből és a terjeszkedéshez szükséges tőkéből. Az egyesülés azonban nagyon különböző méretű vállalatokat egyesített. 1996-ban a Cavco 130,1 millió dolláros bevételt és 6,2 millió dolláros nettó nyereséget ért el 4893 leszállított házból, míg a Centex 3,1 milliárd dolláros bevételt és 53,4 millió dolláros nettó nyereséget ért el több mint 12 000 helyszínen épített házból. A Centex megtartotta a Cavco meglévő ügyvezetését, beleértve Brent Ghelfit, aki 1996 elején váltotta apját az elnöki és vezérigazgatói poszton.

A megváltozott tulajdonosok alatt a Cavco a gyártás, a kiskereskedelmi értékesítés és a finanszírozás integrációja révén igyekezett növelni a bevételeket és megtartani a nyereséget. A Centex Finance Company 1997 végén történt megalakulásával a Cavco termékek kiskereskedői finanszírozási lehetőséget kaptak egy erős tőkeáttételi képességekkel rendelkező vállalattól. A Centex Finance a phoenixi központi irodáján keresztül valamennyi arizonai gyártott ház kereskedőnek nyújtott hitelt, míg a denveri, Salt Lake City-i és albuquerque-i marketingképviselők kiterjesztették a vállalat földrajzi hatókörét. A Cavco 1998 februárjában lépett be a kiskereskedelmi piacra az AAA Homes, Inc. felvásárlásával, amely 1997-ben 40 millió dolláros bevétellel a legnagyobb arizonai gyártott otthonok kiskereskedője volt. Az AAA Homes értékesítési központokat működtetett Tucsonban, Sierra Vistában, Casa Grandéban, Yumában, Mesa-ban és Apache Junctionban, Arizonában, valamint értékesítési irodákat Fort Collinsban, Coloradóban és Albuquerque-ben.

A Cavco 1998-ban lépett be a texasi piacra egy teljes gyártási, kiskereskedelmi és finanszírozási tervvel. A Centex Finance irodát nyitott Dallasban, és a Cavco megkezdte egy létesítmény építését a San Antonio melletti Sequinben megszerzett telken, többrészes házak gyártására. A Boerne Homes, Inc. felvásárlása, szintén San Antonio közelében, a Cavco számára kiskereskedelmi értékesítési lehetőséget biztosított, valamint menedzsmentbázist a további kiskereskedelmi terjeszkedéshez; az alapító Doug Bunnell lett a Cavco kiskereskedelmi részlegének regionális vezetője.

Amikor 1999 januárjában a termelés megkezdődött a Sequin létesítményben, a Centex eladta a National Security Containers-t, 8 millió dollárnyi visszaváltható elsőbbségi részvényt és 17,5 millió dollárnyi készpénzt kapott, ami forrást biztosított a Cavco kiskereskedelmi hálózatának bővítéséhez. A Cavco kiskereskedelmi csoport üzleteket nyitott Új-Mexikóban, Dél-Közép-Texasban, Coloradóban és Arizonában, így 2000. március 31-ig összesen 23 kiskereskedelmi üzlet működött.

Míg a lassuló gazdaság és a magasabb kamatlábak negatívan hatottak a lakáspiac egészére, egy új szövetségi törvény különösen a gyártott házak finanszírozását nehezítette. A személyi kölcsönök, az úgynevezett ingósági kölcsönök voltak a gyártott otthonok vásárlóinak elsődleges finanszírozási formája, de az új törvény ingatlanjelzálogot követelt meg, amelyhez az otthont véglegesen egy adott földterülethez kell kötni. Bár a jelzáloghitelezés alacsonyabb kamatlábakat kínált, a magán jelzálogbiztosítás költségei és az alapozás előkészítésére vonatkozó követelmények bőven ellensúlyozták a megtakarítást. A törvény megalkotásához egy gyártott otthonokat gyártó vállalat rossz finanszírozási gyakorlata vezetett, de az egész iparágra hatással volt, mivel az ingóhitelek mintegy 75 százalékát érintette. A finanszírozási kérdés a hanyatló piaci feltételekkel együtt túlkínálathoz vezetett a gyártott házak iparágában.

A Cavcónál az iparági túlkínálat és az új kiskereskedelmi üzletek kombinációja eltolta a bevételi bázisát. A 2000-es pénzügyi évben a kiskereskedelmi értékesítés 53 százalékkal nőtt, de a teljes értékesítés csak 3 százalékkal, 183,5 millió dollárra emelkedett. A Cavco válaszul 2000 augusztusában bezárta a beleni üzemet, 2001 márciusában pedig a seguini üzemet. A Centex új értékesítési csatornaként megalakította a Factory Liquidators vállalatot, amely a készlet 75 százalékát a csődbe ment kereskedőktől szerezte meg. A kiskereskedelmi és nagykereskedelmi eladások azonban 2001-ben egyenként mintegy 30 százalékkal csökkentek; a nettó szállított lakások száma a 2000. évi 5.950-ről 2001-ben 4.242-re esett vissza. A bevételek 123 millió dollárra csökkentek, és 6,9 millió dolláros működési veszteséget eredményeztek. A költségellenőrzés és a termelés hatékonyságának javítása átmenetileg megállította a veszteségeket 2002-ben, de a továbbra is gyenge eladások a lassú gazdaságban 2003-ban 11,4 millió dolláros működési veszteséghez vezettek, ami arra késztette a Cavco-t, hogy bezárjon több kiskereskedelmi kereskedést.

Főbb dátumok:

1969: A Cavalier Manufacturing megkezdi a mobilházak gyártását. 1974: A vállalatot átnevezik Cavco Industries-ra. 1979: Az értékesítés 1975-ről több mint négyszeresére, 20,4 millió dollárra emelkedik. 1986: A Cavco megkezdi az áthelyezhető kereskedelmi szerkezetek gyártását és bérbeadását. 1990: A rossz amerikai piaci körülmények arra késztetik a Cavco-t, hogy nemzetközi értékesítésre törekedjen. 1993: A Cavco megnyitja harmadik gyártóüzemét, hogy kielégítse a gyártott házak iránti keresletet. 1996: A Cavco egyesül a Centex Corporationnel. 1998: A Cavco belép a kiskereskedelmi területre az AAA Homes felvásárlásával. 2001: A piaci feltételek romlanak, ami működési veszteségekhez vezet. 2003: A Cavco ismét független vállalattá válik.

A Cavco 2003-ban ismét független

A Cavco teljesítményének és a Cavco műveleteinek a Centex teljes üzleti tevékenységében elfoglalt jelentéktelen helyének értékelését követően a Centex 2003 áprilisában úgy döntött, hogy a Cavco-t független vállalatként kiválik. Az adómentes osztalékként jegyzett részvényfelosztás június 30-án fejeződött be, Joseph Stegmayer vezérigazgatóval. Bár 2003 végén az eladások kissé nőttek, Stegmayer óvatosan tervezte a folytatást.

Főbb leányvállalatok

Cavco Retail Group, Inc.; Sun Built Homes, Inc.

Főbb versenytársak

Champion Enterprises, Inc.; Fleetwood Enterprises, Inc.; Palm Harbor Homes, Inc.; Reorganized Sale OKWD, Inc.; Skyline Corporation.

Siker és zűrzavar a mobilház-iparban

Kreatív marketing az 1990-es években

Company Perspectives:

1996 Egyesülés a Centexszel Tőkét biztosít a vertikális integrációhoz

Főbb dátumok:

A Cavco 2003-ban ismét független

Főbb leányvállalatok

Főbb versenytársak

Further Reading

Vélemény, hozzászólás? Kilépés a válaszból

Legutóbbi bejegyzések

Archívum

Meta