Vállalkozónak lenni definíció szerint egy utazás az ismeretlenbe. Minden nap valami újat dob rád – egy új kihívást, egy új problémát, egy új lehetséges megoldást. Részben ez a bizonytalanság az, amiért olyan izgalmas vállalkozónak lenni – sosem tudhatod, hogy a következő kihívás melyik irányból érkezik. Míg azonban egy kihívás teljesen új lehet az Ön számára, egy tapasztalt vállalkozó valószínűleg már találkozott hasonlóval a múltban. Ezért az egyik legfontosabb tanács, amit a vállalkozóknak adok, a következő: keressen mentort.
A mentor előnyeit túl gyakran alábecsülik. Bármely vállalkozó, aki azt mondja, hogy egy mentor nem hasznos, egyszerűen nem találta meg a megfelelő mentort. A megfelelő mentor rendkívül pozitív hatással lesz mind a vállalkozó magánéletére, mind a vállalkozás teljesítményére.
mentor garagestock at
Először is, a mentornak olyasvalakinek kell lennie, akiben megbízol; olyasvalakinek, akinek nyugodtan bevallod, ha valami nem egészen a terv szerint halad. Ha úgy érzed, hogy csak jó híreket oszthatsz meg a mentoroddal, akkor az a személy nem mentor, hanem elemző – valaki, akinek jelentesz. A mentor egyik legfontosabb előnye, hogy elmondhatod: “Van egy problémám, és nehezen tudok megbirkózni vele. Te találkoztál már hasonlóval?”. Egy tapasztalt vállalkozó nagyszerű útmutató lesz ezekben a helyzetekben, mivel valószínűleg már találkozott hasonlóval. Nemcsak a mentor számára lesz kiteljesítő, hogy átadja a tapasztalatait, hanem az Ön, mint kevésbé tapasztalt vállalkozó számára is felbecsülhetetlen értékű lesz.
A mentor nem pszichológus
A mentornak mindenképpen olyan támogató személynek kell lennie, akivel megoszthatja személyes ügyeit, de nem azért van ott, hogy heti rendszerességgel megbeszélje a személyes problémáit. Ők azért vannak ott, hogy vállalkozótársként támogassák Önt.
A mentor keresésekor rendelkeznie kell néhány kulcsfontosságú tulajdonságot tartalmazó ellenőrző listával. Az első a megbízhatóság. Ez nyilvánvalónak hangzik, de egy lépéssel tovább kell mennie: teljes mértékben meg kell tudnia bízni a mentorában. Másodszor, a mentornak olyasvalakinek kell lennie, akit tisztel, akire felnéz, akit csodál. Ez azt jelenti, hogy figyelmesen meghallgatja és tiszteletben tartja a véleményét, és valóban figyelembe veszi azt. Végül, a mentorodnak jó hallgatóságnak kell lennie. Ez nem egyenlő azzal, hogy valaki csak meghallgatja és mindenben egyetért, amit mondasz. Túl gyakran az a gyökere annak, hogy a vállalkozók nem találják hasznosnak a mentort, hogy a mentoruk a saját hangját szereti. Nem az a szerepük, hogy minden problémára legyen megoldásuk, vagy hogy megmondják a vállalkozónak, mit kellene tennie. Egy csodálatos mentor igazán jó kérdéseket tesz fel, meghallgatja, tovább szondázza, és megvitatja a helyzetet és/vagy megosztja egy hasonló tapasztalatát, amin ő maga is keresztülment a múltban, mit tett, és mi működött és mi nem.
Nagyszerű mentort találni sokkal könnyebb mondani, mint tenni
A mentor szerepének betöltése a legnehezebben “toborozható” szerep, amivel valaha is találkozni fog. A vállalkozó szerencséjére a legjobb mentorok általában ingyen vállalják a mentorálást – a legjobb mentorok őszintén érdekeltek abban, hogy segítsenek, nem pedig abban, hogy ezt munkaként végezzék. Sajnos ez még nehezebbé teszi a tökéletes mentor megtalálását, mivel nem igazán lehet álláshirdetést feladni erre a feladatra, különben hosszú sorba állnak azok, akik ezt munkaként szeretnék csinálni.
Nem kell azonban olyan nehéznek lennie, és vannak olyan online források, amelyeket igénybe vehetsz.
- MicroMentor – egy ingyenes forrás amerikai vállalkozók számára mentorok keresésére, és érdemes megnézni, bár a hasznossága földrajzi régiótól függően nagyban változhat.
- MentorsMe – azt állítja magáról, hogy “Nagy-Britannia első online kapuja a mentorálást kereső vállalkozások számára”, és ez egy online platform brit vállalkozók számára, ahol mentorokat találhatnak.
- Founders4Schools – az egyik kedvencem, ahol a mentorok és példaképek elképesztő hatást gyakorolhatnak az iskolás gyerekekre, és befolyásolhatják jövőbeli útjukat és ambícióikat.
- Institute of Enterprise and Entrepreneurs – egy közösségi hálózat, amely segíthet a startupoknak és a vállalkozóknak.
Egy nagyszerű mentort találni olyan, mint egy nagyszerű barátot találni. Nem igazán tervezheted meg, de tehetsz lépéseket, hogy növeld a valószínűségét. Egy álláshirdetés feladása egy nagyszerű barát keresésére nem valószínű, hogy nagyszerű eredményeket hoz, de társasági eseményekre járni talán igen. Valójában a nagyszerű mentorok egyben nagyszerű barátok is, és gyakran nehéz eldönteni, hogy melyikük az első. Tapasztalatom szerint mindkettő párhuzamosan fejlődik. Mindkét mentorom olyan ember, akikkel akkor találkoztam, amikor a SyndicateRoomot elindítottam, tartottam velük a kapcsolatot, és időnként összefutottunk egy kávé mellett. Ezek a kávézások egyre rendszeresebbé váltak, és egy bizonyos ponton ők lettek a mentoraim. Hogy őszinte legyek, nem vagyok benne biztos, hogy a mentoraimnak tekintik magukat, de ők azok – hogy ők annak tekintik-e magukat, az szinte lényegtelen. Mindkettőjükben teljes mértékben megbízom, és nagyon nyugodtan megosztom velük a felmerülő problémáimat, és alig várom, hogy találkozzam velük, és meghallgassam a tanácsaikat. Mindketten barátok.”
Ha már találtál egy mentort, hogyan tudod a legtöbbet kihozni belőlük?
A jó mentorok általában sikeres emberek, és mint ilyenek, általában elfoglaltak. Meg kell tenned, hogy az idő, amit veled töltenek, megérje nekik. Ha felkészületlenül találkozol velük, és arra számítasz, hogy minden problémádra van egy varázslatos megoldásuk, vagy ami még rosszabb, ha csak azért vagy ott, hogy a problémáidról beszélgess velük, hamar elveszítik az érdeklődésüket. Az én esetemben azt tapasztaltam, hogy a struktúra nagyon sokat segít. Időt töltök azzal, hogy felkészülök a mentoraimmal töltött időre. Soha nem jutna eszembe, hogy csak úgy megjelenjek, és megnézzem, mi történik, mert ez tiszteletlenség lenne azzal az idővel szemben, amit ők áldoznak rám.
Általában két különböző dologra használom a mentoraimat. Az egyik, hogy megbeszéljem velük az ötleteimet. Ehhez igyekszem a lehető legtöbbet előre kitalálni – például, ha ezt az ötletet megvalósítanánk, mit jelentene ez az általam alapított tőkebefektetési platform, a SyndicateRoom számára? Milyen erőforrásokra lenne szükségünk? Rendelkezünk-e velük? Mennyi pénzt termelhetne? Mik a fő kockázatok? Vannak-e szabályozási akadályok? A második dolog, amire a mentoraimat használom, hogy megbeszéljük azokat a problémákat, amelyekkel jelenleg szembesülök. Ehhez felkészülök arra, hogyan fogom leírni a problémát, mit próbáltam tenni ellene, mi működött és mi nem, és minden más lehetséges megoldást, amit még nem próbáltam ki. Megkérdezem, hogy volt-e már hasonló tapasztalatuk, és ha igen, mit tettek ellene. Ezután hátradőlök és figyelmesen hallgatom, jegyzetelem a tanácsokat és a beszélgetés során felmerülő új ötleteket. Végül mindig gondoskodom arról, hogy nyomon kövessem azt, amit megbeszéltem. Mindig.”
A jó mentor könnyen jelentheti a különbséget a kudarc és a siker között, a túl sok hiba elkövetése és a megbirkózás között. Erősen ajánlom, hogy tartsd nyitva a szemed egy jó mentor után. Az a szomorú tény, hogy nehéz nagyszerű mentort találni, de ha nem próbálkozol, sosem fogsz. Ismerj meg új embereket, légy nyitott és sok szerencsét – egy nagyszerű mentor megtalálása lehet, hogy az egész vállalkozói életed legjobb, legnagyobb hatású lépése lesz .
Vélemény, hozzászólás?