Být podnikatelem je z definice cesta do neznáma. Každý den před vás postaví něco nového – novou výzvu, nový problém, nové možné řešení. Tato nejistota je částečně důvodem, proč je být podnikatelem tak vzrušující – nikdy nevíte, z jaké strany přijde další výzva. Nicméně zatímco pro vás může být výzva zcela nová, zkušený podnikatel se s něčím podobným pravděpodobně setkal již v minulosti. Proto jedna z nejdůležitějších rad, kterou pro podnikatele mám, zní: najděte si mentora.
Přínosy mentora jsou příliš často podceňovány. Každý podnikatel, který vám tvrdí, že mít mentora není užitečné, jednoduše nikdy nenašel toho správného mentora. Správný mentor bude mít mimořádně pozitivní vliv jak na soukromý život podnikatele, tak na výkonnost podniku.
mentor garagestock at
Mentor musí být především někdo, komu důvěřujete; někdo, komu se bez obav přiznáte, když něco nejde zcela podle plánu. Pokud máte pocit, že se svému mentorovi můžete svěřit jen s dobrými zprávami, není to mentor, ale analytik – někdo, komu se zodpovídáte. Jednou z klíčových výhod mentora je možnost říci: „Mám tento problém a snažím se s ním vypořádat. Setkali jste se už s něčím podobným?“. Zkušený podnikatel bude v těchto situacích skvělým průvodcem, protože se s největší pravděpodobností s něčím podobným již setkal. Nejenže to bude pro vašeho mentora naplňující, když vám předá své zkušenosti, ale bude to neocenitelné i pro vás jako méně zkušeného podnikatele.
Mentor není psycholog
Mentor by měl být v každém případě někým, kdo vám bude oporou a s kým se budete moci svěřit s osobními záležitostmi, ale není tu proto, aby s vámi každý týden řešil vaše osobní problémy. Je tu proto, aby vás podpořil jako kolegu podnikatele.
Při hledání mentora byste měli mít seznam některých klíčových vlastností. Prvním z nich je důvěryhodnost. Zní to jako samozřejmost, ale musíte jít ještě o krok dál: musíte být schopni svému mentorovi plně důvěřovat. Za druhé, mentor musí být někdo, koho si vážíte; někdo, ke komu vzhlížíte, někdo, koho obdivujete. To znamená, že budete pečlivě naslouchat jeho názorům, respektovat je a skutečně se jimi řídit. A konečně, váš mentor by měl být dobrým posluchačem. To není totéž jako někdo, kdo jen poslouchá a souhlasí se vším, co řeknete. Příliš často je příčinou toho, že podnikatelé nepovažují mentora za užitečného, láska mentora k vlastnímu hlasu. Jeho úkolem není mít řešení na každý problém nebo říkat podnikateli, co by měl dělat. Úžasný mentor bude klást opravdu dobré otázky, naslouchat, dále sondovat a diskutovat o situaci a/nebo se podělí o podobnou zkušenost, kterou mohl v minulosti projít, co dělal a co fungovalo a nefungovalo.
Najít skvělého mentora se mnohem snáze řekne, než udělá
Plnění role mentora je ta nejtěžší role, na kterou se „nábor“ kdy setkáte. Naštěstí pro podnikatele mají ti nejlepší mentoři tendenci přijímat roli mentora zdarma – ti nejlepší mentoři mají skutečný zájem být nápomocni, nikoliv to dělat jako práci. Bohužel je o to těžší najít dokonalého mentora, protože na něj nemůžete vypsat inzerát, jinak byste se dostali do dlouhé fronty lidí, kteří by to chtěli dělat jako práci.
Nemusí to však být tak těžké a existují online zdroje, které můžete využít.
- MicroMentor – bezplatný zdroj pro americké podnikatele k nalezení mentorů, který stojí za pozornost, i když jeho užitečnost se může značně lišit v závislosti na geografické oblasti.
- MentorsMe – tvrdí o sobě, že je „první britskou online bránou pro podniky hledající mentory“, a je to online platforma pro britské podnikatele, kteří mohou najít mentory.
- Founders4Schools – můj oblíbený program, kde mentoři a vzory mohou mít úžasný vliv na školáky a ovlivnit jejich budoucí cestu a ambice.
- Institute of Enterprise and Entrepreneurs – komunitní síť, která může pomoci začínajícím podnikatelům a podnikatelům.
Najít skvělého mentora je jako najít skvělého přítele. Nemůžete ho naplánovat, ale můžete podniknout kroky ke zvýšení jeho pravděpodobnosti. Vyvěšení inzerátu na hledání skvělého přítele pravděpodobně nepřinese skvělé výsledky, ale návštěva společenských akcí by mohla. Ve skutečnosti jsou skvělí mentoři zároveň skvělými přáteli a často je těžké určit, který z nich je na prvním místě. Podle mých zkušeností se obojí vyvíjí souběžně. Oba moji mentoři jsou lidé, se kterými jsem se seznámil v době, kdy jsem založil SyndicateRoom, udržoval s nimi kontakt a čas od času si s nimi popovídal u kávy. Tyto kávy se staly pravidelnějšími a v určitém okamžiku se z nich stali moji mentoři. Abych byl upřímný, nejsem si jistý, jestli se považují za mé mentory, ale jsou jimi – jestli se za ně považují oni sami, je téměř irelevantní. Oběma plně důvěřuji a cítím se velmi dobře, když se mohu svěřit s problémy, na které narazím, a těším se na setkání s nimi a na jejich rady. Oba jsou to přátelé.
Když už si mentora najdete, jak ho co nejlépe využít?
Dobří mentoři bývají úspěšní lidé a jako takoví bývají zaneprázdnění. Musíte se snažit, aby čas, který s vámi stráví, stál za to. Pokud se s nimi setkáte nepřipraveni a očekáváte, že budou mít zázračné řešení všech vašich problémů, nebo ještě hůře, pokud jste tam jen proto, abyste na ně mluvili o svých problémech, rychle ztratí zájem. V mém případě jsem zjistil, že mít nějakou strukturu opravdu pomáhá. Věnuji čas přípravě na setkání se svými mentory. Nikdy by mě nenapadlo jen tak přijít a čekat, co se stane, protože by to bylo neuctivé vůči času, který mi věnují.
Obvykle využívám své mentory ke dvěma různým věcem. Jednou z nich je diskutovat s nimi o nápadech. K tomu se snažím promyslet co nejvíce předem – například, kdybychom tento nápad realizovali, co by to znamenalo pro platformu pro kapitálové investice, kterou jsem založil, SyndicateRoom? Jaké zdroje bychom potřebovali? Máme je k dispozici? Kolik peněz by to mohlo vygenerovat? Jaká jsou klíčová rizika? Existují nějaké regulační překážky? Druhá věc, ke které využívám své mentory, je diskuse o problémech, se kterými se aktuálně potýkám. K tomu si připravím, jak problém popíšu, co jsem se s ním snažil udělat, co fungovalo a co nefungovalo a jaká další možná řešení jsem ještě nevyzkoušel. Zeptám se, zda mají podobnou zkušenost, a pokud ano, co s tím udělali. Pak se posadím, pozorně naslouchám a dělám si poznámky o radách a o všech nových nápadech, které rozhovor může vyvolat. Nakonec se vždy ujistím, že navážu na to, na čem jsem se dohodl. Vždy.“
Mít dobrého mentora může snadno znamenat rozdíl mezi neúspěchem a úspěchem, mezi tím, že se dopustím příliš mnoha chyb, a tím, že si s nimi dokážu poradit. Vřele vám doporučuji, abyste si skvělého mentora vyhlédli. Smutnou skutečností je, že najít skvělého mentora je obtížné, ale pokud se o to nepokusíte, nikdy ho nezískáte. Poznávejte nové lidi, buďte otevření a hodně štěstí – najít skvělého mentora může být právě ten nejlepší, nejvlivnější krok v celém vašem podnikatelském životě .
Napsat komentář