Story Landisová, bývalá ředitelka Národního ústavu pro neurologická onemocnění a cévní mozkové příhody (NINDS), ovlivnila neurovědu svým výzkumem vývojové změny fenotypu neurotransmiterů a svým vedením v akademickém prostředí a v NIH. Landisová se během své kariéry zasazovala o kritické otázky vědy a veřejné politiky, rozmanitost a mentoring. Za svůj přínos k rozvoji oboru obdržela Landisová v roce 2015 cenu Ralpha W. Gerarda v oblasti neurověd. Zde se zamýšlí nad nejdůležitějšími momenty vedení iniciativ a kritických rozhovorů o financování, mentoringu a dalších tématech.
Stála jste v čele budování programů, zavádění reforem a spouštění iniciativ, a to jak na akademické půdě, tak v NIH. Jaké bylo vedení těchto snah?
Vedení těchto programů a iniciativ bylo náročné, ale obohacující – a často zábavné. Několik snah se zaměřilo na budování neurovědecké komunity: vytvoření katedry neurověd na Case Western Reserve; sdružování neurovědců z různých intramurálních institutů NIH, počínaje webovými stránkami a sérií seminářů a konče Porterovým výzkumným centrem neurověd; a spolupráce s 16 instituty a centry na vytvoření NIH Blueprint for Neuroscience Research, který financoval velké extramurální projekty, jako je Human Connectome Project.
Další projekty se zaměřovaly na řízení rozpočtu Národního ústavu neurologických poruch a mrtvice (NINDS). Ředitelem NINDS jsem se stal v posledním měsíci posledního roku zdvojnásobení rozpočtu NIH. Rozpočtová omezení, která následovala, znamenala, že jsme museli přezkoumat hlavní iniciativy vytvořené před zdvojnásobením a během něj a rozhodnout, zda by měly pokračovat. To vyžadovalo pečlivé analýzy výsledků a obtížná rozhodnutí, ale bylo nezbytné zachovat linii výplat a zahájit nové iniciativy.
Pro úspěch bylo zapotřebí několika důležitých strategií: zajistit, aby co nejvíce lidí rozumělo cílům a mohlo poskytnout své podněty, naslouchat, být ochotni upravit naše plány a poskytnout zdroje z NINDS pro společné podniky.
Když jste tyto iniciativy rozvíjeli, o jaký „širší cíl“ jste usilovali?
Cílem bylo podpořit neurovědu a zlepšit způsob jejího provádění. Například vytvoření komunity neurovědců usnadnilo interakce a spolupráci, které široce propagovaly tento obor. Analýza vědy prováděné v rámci intramurálního programu a podporované z extramurálního portfolia zajistila, že z rozpočtu NINDS bylo financováno co nejvíce nejlepší a nejslibnější vědy. Provedli jsme zásadní změny v naší rozmanitosti a zlepšili úsilí v oblasti translačních a klinických studií přesměrováním finančních prostředků do nejlepších programů.
Vyjadřoval jste se o důležitosti financování základního výzkumu vedle klinického a translačního výzkumu. Jak vidíte vývoj této diskuse v příštích 5-10 letech?“
Když jsem byl ředitelem NINDS, zjistili jsme, že podíl našeho rozpočtu, který podporoval základní neurovědy, se od roku 1997 do roku 2012 snížil na polovinu. Hlavní podíl na tomto poklesu měl pokles počtu podaných základních žádostí.
Existuje mnoho dobrých důvodů pro to, aby badatelé zaměřili své úsilí na výzkum související s nemocemi, například nové možnosti, které přináší objevování genů, lepší nástroje, snaha vysvětlit mechanismy nemocí a možnost vymyslet lepší léčbu. Zkoušející se mohli domnívat, že mají větší šanci získat financování, pokud má jejich výzkum translační potenciál – toto přesvědčení často posilují negativní komentáře v recenzích studijních sekcí o nedostatečném translačním významu.
Ačkoli si zkoušející mohli být nejistí ohledně závazku podporovat základní vědu, programové prohlášení NIH jasně vyjadřuje její význam jako jeden ze dvou cílů: „
Dr. Francis Collins, ředitel NIH, důsledně zdůrazňuje význam základní vědy a NIH provedl řadu změn, aby zdůraznil svou podporu základní vědy. Nejnověji je v pokynech pro prohlášení o významu pro veřejné zdraví v žádostech o grant výslovně uvedeno, že příspěvky k základním znalostem jsou stejně důležité jako jejich aplikace.
Vyvážené portfolio výzkumu, které sahá od nejzákladnějšího zkoumání nervových funkcí až po III. fázi klinických zkoušek, je nezbytné pro pokrok v pochopení funkce mozku ve zdraví a nemoci. Jsem si jist, že můžeme dosáhnout a dosáhneme odpovídající rovnováhy.
Proč pro vás bylo tak důležité mentorování neurovědců v počátečních fázích jejich kariéry?
Noví pracovníci fakulty, kteří právě začínají své samostatné programy, postdoktorandi a postgraduální studenti jsou budoucností neurověd a je velmi důležité, abychom pro jejich podporu udělali maximum. Dnes je to pro mladé vědce mnohem náročnější než v době, kdy jsem se školil já. Když mluvím se studenty, stipendisty nebo mladými vědeckými pracovníky, první otázka, kterou nejčastěji pokládají, zní: „Bude pro mě místo u stolu?“
Měl jsem neuvěřitelné štěstí, že jsem měl během své kariéry vynikající mentory, kteří mě školili a podporovali můj kariérní růst. Jedním z nejzajímavějších aspektů mentorství je, že mentory budete mít po celou dobu své kariéry. Například během mého působení v NIH mi Zach Hall, Gerry Fischbach a Elias Zerhouni poskytovali zajímavé výzvy a nabízeli rady, jak je řešit.
Pohlédnete-li zpět na svou kariéru, na jaké úspěchy v laboratoři a v NIH jste nejvíce hrdý?
Hlavním cílem mého výzkumu bylo pochopit, jak neurony během vývoje získávají vhodný doplněk neurotransmiterů. Zřejmou otázkou bylo, zda se jedná o artefakt tkáňové kultury, nebo zda odráží normální vývoj. Abych ji vyřešil, zabývala se moje laboratoř vývojem cholinergních sympatických neuronů, které inervují potní žlázy. Zjistili jsme, že zpočátku byly noradrenergní a staly se cholinergními a že tato změna byla vyvolána interakcí s potními žlázami. Vývoj cholinergní funkce byl nutný k tomu, aby potní žlázy získaly sekreční kompetenci. K vytvoření funkční synapse byly tedy nutné vzájemné interakce mezi těmito neurony a jejich cílovou tkání. Zkoumali jsme také neurotrofinovou reaktivitu sympatických neuronů a zjistili jsme, že p75 ovlivňuje neurotrofinovou reaktivitu TrkA, a tedy přežívání sympatických neuronů. Měl jsem skvělé studenty a postdoky a jsem hrdý na to, co v mé laboratoři udělali a co udělali potom.
V NINDS jsem pracoval 19 let. Vedl jsem revitalizaci intramurálního programu NINDS a dohlížel jsem na vznik budovy Porter Neuroscience Research Center. Podílel jsem se na vytvoření ceny K99/R00 a zvláštní výplatní linie pro výzkumné pracovníky v počáteční fázi, pracoval jsem na pokynech NIH pro financování lidských embryonálních kmenových buněk a na jejich implementaci, spoluřídil jsem projekt NIH BluePrint for Neuroscience Research a byl jsem u zahájení iniciativy BRAIN. Měla jsem tu čest získat do NINDS vynikající vědce a spolupracovat se skvělými kolegy z mnoha dalších ústavů.
Přednášející
Napsat komentář