duben 2020 | How-To | Deset tipů

20. dubna 2020 | Autor: Marty Shea, obchodní manažer, ODW Logistics

Tags: 3PL, spedice, technologie

Příchozí nákladní dopravu může být náročné analyzovat nebo kontrolovat, ale významně ovlivňuje provozní výsledky a náklady. Překonejte tuto „poslední hranici“ řízení dodavatelského řetězce tím, že budete spolupracovat na následujících strategiích napříč odděleními.

1. Ponořte se do spolupráce se svými dodavateli. Zeptejte se, jaké výhody z hlediska nákladů a efektivity poskytují vaši dodavatelé tím, že využívají své dopravce nebo přepravní plány. Zákazník platí tak či onak, proto prosazujte dopravce, kteří prokazují služby a spolehlivost, a ne ty, kteří přesouvají provozní nebo nákladově neefektivní služby z doku dodavatele do doku zákazníka.

2. Stanovte a uplatňujte standardy shody. Očekávání změn je obtížné, pokud jste nekomunikovali očekávání týkající se přebytků, nedostatků, dokumentace a poškození. Ať už náklad kontrolujete, nebo ne, zaměřte požadavky (nebo sankce) na problémy s měřitelným dopadem. V mnoha programech jsou pokuty zakotveny jako pojistka, ale častěji existují proto, aby podpořily řešení problémů.

3. Získejte souhlas k prolomení sil. Hledejte sponzory z řad vedoucích pracovníků. Protože skupiny logistiky a dopravy nemusí mluvit jazykem nákupu, najděte společné parametry, které z této iniciativy udělají povinnou záležitost. Zvažte metriky go/no go z hlediska dopadu na marži výrobku, dobu skladového cyklu a bezpečnostní zásoby.

4. Využijte technologie pro porovnání nákladů. Mnoho dodavatelů poskytuje k nákupním objednávkám příspěvky na dopravu nebo je lze přesvědčit, aby je zahrnuli. Určit, co je nákladově efektivnější, je však při řízení velkého objemu zásilek od dodavatelů těžký oříšek. Chcete-li si udržet reálný stav věcí, používejte systém řízení dopravy (TMS) k porovnání příspěvků s tržními náklady v reálném čase. Rozhodujte se v přítomnosti, místo abyste přezkoumávali stará data s mnoha interpretacemi.

5. Přezkoumejte sítě a porovnejte tok nákladu. Využijte kapacitu příchozích dopravců přizpůsobením odchozího nákladu. Vytvoření příležitostí pro dopravce k plánování naložených kilometrů ve dvou směrech může být tak jednoduché jako mapa s překrytím dodavatelů, distribučních center a míst zákazníků pro vizualizaci příležitostí. Hloubkové studie sítě nebo těžiště mohou pomoci odhalit hodnotu, kterou vaše umístění nebo plány vytvářejí pro dodavatele i dopravce.

6. Konsolidujte náklady, vyberte nejlepší způsob dopravy. Náklady na vyložení 10 až 14 méně než kamionových zásilek mohou být více než pětkrát vyšší než náklady na vyložení jedné kamionové zásilky. Každý chce přepravit plný kamion a správný poskytovatel logistických služeb třetí strany (3PL) nebo TMS dokáže určit, kdy lze konsolidovat náklady z nákupních objednávek nebo prostřednictvím mléčných jízd u geograficky podobných dodavatelů. Ať už několikrát týdně nebo za čtvrtletí, výhry se zde sčítají.

7. Udělejte z přehlednosti nezbytnou podmínku. Zlepšení viditelnosti může pomoci při operativním plánování, zamezit poplatkům za lumpárny a efektivněji nastavit očekávání zákazníků. Překročte rámec předběžného oznámení o přepravě a prosazujte lepší viditelnost zásilek během jednání s dodavateli. Technologie geolokace během přepravy a prediktivní aktualizace zásilek se staly dostupnějšími díky technologiím a 3PL.

8. Pamatujte na dvůr. Většina nákupních skupin může ocenit zlepšení doby přijímacího cyklu. Snažte se zlepšit tok na dvoře zavedením plánování schůzek v uživatelsky přívětivém dodavatelském portálu.

9. Způsob kontroly vybírejte moudře. Příchozí nákladní doprava je z dobrého důvodu poslední hranicí ve strategiích řízení dodavatelského řetězce. Zhodnoťte, zda úsilí o analýzu nebo převzetí kontroly nad příchozí nákladní dopravou nevyžaduje více režijních nákladů, než je vaše organizace ochotna investovat. Zvažte výběr partnera, který dokáže ověřit, zda existuje příležitost, nebo zda má smysl zachovat současný stav.

10. Zvažte výběr partnera, který dokáže ověřit, zda existuje příležitost, nebo zda má smysl zachovat současný stav. Prověřte příchozí nákladní dopravu a zopakujte ji. Když se změní dodavatelé nebo se přesunou distribuční centra, může analýza příchozí přepravy zastarat. Nastavte pravidelnou kadenci přezkumu interně nebo s partnerem, který může převzít část zátěže.

.