Restaurant Brands International räknar med att stänga hundratals underpresterande enheter från sina tre varumärken, Burger King, Tim Hortons och Popeyes Louisiana Kitchen, som en del av en bred översyn av sin butiksportfölj runt om i världen.
Det är osäkert hur många platser som kan stängas, men cheferna sa på torsdagen att de förväntade sig att ”flera hundra” restauranger skulle kunna stängas, även om de sa att procentandelen av de totala enheterna skulle vara ”ett par procentenheter”.”
Därmed förväntar sig det vanligtvis snabbt växande varumärket nu ingen nettotillväxt av enheter i år. Ändå räknar företaget med att i slutändan ersätta de svagare restaurangerna med nya anläggningar i bättre områden. Det planerar också att driva på franchisetagarna att snart börja utveckla nya restauranger igen.
Företaget har ”arbetat nära med våra partners för att identifiera underpresterande olönsamma restauranger som det är klokt att stänga”, sade RBI:s vd Jose Cil vid företagets vinstsamtal för det andra kvartalet på torsdagen. ”Vi … tror att denna process att ersätta äldre delar av vårt nätverk med nya moderna restauranger och starka lägen, driver betydande fördelar och avkastning för både våra partners och för oss på lång sikt.”
Företagets ansträngningar för att ”optimera portföljen” av sina varumärken skulle kunna äga rum på ett antal marknader, inklusive USA, Burger Kings största marknad, och Kanada, den överlägset största marknaden för Tim Hortons.
Därmed ansluter sig RBI till ett antal andra snabbmatsvarumärken som känner möjligheter i pandan att stänga underpresterande restauranger, eller sådana som inte passar in i företagens långsiktiga planer.
McDonald’s, Starbucks och Dunkin’ har alla tillkännagivit planer på att stänga restauranger, inklusive hundratals platser i USA. I samtliga fall hoppas företagen kunna dra nytta av en fastighetsmarknad som förväntas ge möjligheter för de varumärken som kan bygga nya enheter.
För RBI innebär dock nedläggningarna en paus på minst ett år i dess traditionellt sett supersnabba expansion. Få företag har varit lika aggressiva när det gäller att driva på tillväxten av nya enheter. Företaget har genererat en tillväxt av nya enheter på mer än 5 % vart och ett av de senaste två åren.
Förra året till exempel lade RBI till mer än 1 300 restauranger runt om i världen, varav mer än 1 000 var Burger King-enheter. Dess tre varumärken har mer än 27 000 anläggningar runt om i världen, varav två tredjedelar är Burger King-restauranger. Franchisetagare driver nästan alla av dem, vilket innebär att företaget måste övertyga franchisetagarna om att stänga enheterna.
Burger King i synnerhet har många äldre anläggningar i handelsområden som har försvagats under årens lopp och som är i behov av ombyggnad eller flyttning. RBI tror att det skulle vara fördelaktigt att stänga några av dessa enheter och ersätta dem med en nyare restaurang på en annan plats.
”Allt detta, som vi har sagt tidigare, syftar till att förbättra lönsamheten för våra franchisetagare och vårt system”, sade Cil. ”Dessa restauranger som vi stänger låg i bra handelsområden som har utvecklats, och de ligger inte längre i rätt handelsområde, och vi återöppnar nya butiker med bättre enhetsekonomi, bättre image, bättre upplevelse, bättre teknik.”
Men cheferna tror att det finns ”betydande” möjligheter att hitta bättre fastigheter på de kommande marknaderna, och konstaterar att ”det finns betydande vita ytor för vart och ett av våra varumärken runt om i världen.”
Företaget sade också att det planerar att arbeta med sina franchisetagare på marknader runt om i världen för att återuppbygga sin utvecklingspipeline och börja öppna nya enheter igen nästa år.
”Med tanke på den allmänna hälsan i våra system och de möjligheter vi ser växa fram, är vi övertygade om att vi kommer att ha vår utvecklingscykel tillbaka på rätt spår i slutet av året”, sa Cil.
Lämna ett svar