Nota do editor: O Dia Internacional da Mulher 2020 chama a atenção para a diferença que os indivíduos podem fazer com #EachforEqual. Pedimos aos nossos líderes que contribuíssem com as suas perspectivas e estamos orgulhosos de partilhar as que estão aqui nesta série de blogues. Neste blog, Connie Gurchiek, Presidente Geospatial da Rizing reflete sobre sua vida como uma mulher forte, independente e bem sucedida e como o gênero tem impactado sua carreira.
Eu me vejo como uma mulher forte, independente e bem sucedida. Eu gostaria de acreditar que aqueles que me conhecem concordariam. Ao escrever isto no Dia Internacional da Mulher, estou refletindo sobre como a parte feminina dessa declaração moldou minha independência e sucesso e meus pensamentos sobre as mulheres no local de trabalho hoje.
Em ser uma mulher independente
Uma das minhas primeiras memórias é da minha mãe me dizendo que mais do que amor, riqueza ou felicidade, ela queria que eu fosse independente. Dessa forma, se eu não pudesse confiar no parceiro de casamento que escolhi, ou se ele morresse ou me abandonasse, eu poderia tomar conta de mim mesma. Ela disse que eu precisava tomar decisões cedo na vida que assegurassem que eu teria escolhas mais tarde na vida. Agora isso foi impactante! Hoje, minha irmã e eu somos independentes, talvez por culpa.
Em ser uma mulher de sucesso
É um pouco mais difícil definir o porquê do sucesso. Mas eu certamente gostaria de acreditar que não é porque eu sou uma mulher, mas sim por causa das minhas realizações e da minha abordagem e atitude em relação aos vários empregos que eu tenho tido ao longo dos anos. É claro, ser mulher certamente impactou minha carreira – tanto de forma positiva quanto negativa.
Vivo num mundo dominado por homens há mais de 40 anos. Fui atraída pela matemática e pela ciência no liceu no final dos anos 70. Isso significava que muitas das minhas turmas tinham muito poucas meninas. Eu então me formei em engenharia química, graduando-me em 1985. Mais uma vez, as minhas escolhas de vida significaram que eu estava na minoria dos sexos. Minha carreira tem sido muito técnica, e ainda hoje, em 2020, eu trabalho principalmente com homens.
Quatro histórias se destacam em minha longa carreira dominada por homens.
Apresentando uma mulher de sucesso como a mulher solitária
Aprincipal, eu estava trabalhando com uma grande empresa de software de engenharia. Comecei a viajar, e me senti abençoada por poder ver quase todos os estados deste nosso belo país. Quase toda aquela viagem foi com homens, e eu era normalmente o mais técnico de nós dois. Muitas vezes quando começamos a nos apresentar, quase sempre a uma grande sala de homens, eu me sentia dispensada. Mas isso mudou conforme eu apresentava, e tornou-se óbvio que era eu quem entendia o que estávamos vendendo de uma perspectiva técnica. No final, a maioria das pessoas se lembrava de mim porque eu era a rara mulher que vinha me visitar.
Cresci a sentir que ser mulher era mais positivo do que negativo, e ganhei muito reconhecimento e conhecimento através de todas aquelas visitas de clientes. Além disso, a grande maioria dos homens com quem viajei eram seres humanos respeitosos e maravilhosos. Talvez eu tenha apenas sorte, mas enquanto tive coisas sexistas e sexuais inapropriadas ditas a mim, nunca fui ameaçada pelos meus colegas homens.
Trabalhar numa cultura de controle e domínio
O segundo e baixo ponto da minha carreira foi quando eu estava trabalhando para uma empresa de engenharia. Lá os executivos (todos os homens) pediram aos seus assistentes (todas as mulheres) para os chamar de Sr. So-and-So enquanto os executivos chamavam as mulheres pelos seus primeiros nomes. Este foi apenas um exemplo do sexismo que era verdadeiramente sistémico. Primeiro, tentei combatê-lo, mas quando percebi que estava travando uma batalha perdida, fui embora. A firma então procedeu para processar a empresa para onde eu me mudei. Foi um tempo muito difícil.
O positivo do processo foi que foi o catalisador que nos fez começar a Transcend Spatial Solutions. Essa é a terceira história.
Transcender o mercado com a Geospatial
Eu e os meus outros quatro sócios fundadores (todos homens, a propósito) podíamos escrever um livro sobre o que não fazer ao iniciar uma empresa. Não houve um planejamento cuidadoso. Nós não tínhamos clientes. Não tínhamos dinheiro. Nem sequer tínhamos um nome. O que nós tínhamos era muita paixão e um desejo ardente de sucesso. Olho para trás nessa altura, no início de 2011, e sei que o que me levou a isso foi a minha raiva. Seja o que for que levou os outros, fomos capazes de transformar uma situação verdadeiramente horrível num triunfo. Transformamos a Transcend em uma empresa multimilionária com cerca de 40 funcionários. Não posso começar a expressar minha gratidão aos clientes que nos confiaram seus negócios e a dois dos homens, Bill Schuman e Jesse Jay, que ajudaram a iniciar a Transcend.
Rizing to opportunity
Finalmente, o quarto capítulo da minha história foi a compra da Transcend Spatial Solutions pela Rizing. Estou muito grato por ter desembarcado numa empresa onde temos uma cultura de respeito e aceitação e também a vontade de continuar a crescer. Sinto que tenho uma oportunidade de continuar a ter sucesso e, mais importante ainda, os nossos colaboradores têm oportunidades excepcionais para continuar a subir na carreira.
Gênero é igualado
Então, no fim de contas, por que tenho sido bem sucedido? Creio que é porque me apropriei do meu percurso profissional e assumi a responsabilidade tanto pelos meus fracassos como pelas minhas conquistas. É porque tenho paixão pelo que faço e desejo de ser um aprendiz para toda a vida. Acredito que há momentos em que ser mulher me ajudou e momentos em que isso foi um prejuízo. Mas… no final das contas, não fez com que a minha carreira não tivesse sido nem significativamente prejudicada.
Eu sei que isso não se encaixa na narrativa de algumas mulheres de hoje, mas nunca fui uma defensora de dar a ninguém de qualquer sexo, nacionalidade ou origem o que não ganhou – bom ou mau.
Eu olho para os funcionários da Transcend. Temos um grupo de analistas de SIG só de mulheres, e elas são o máximo. Mas nenhuma delas foi contratada porque eram do sexo feminino. Elas podem ter a certeza que as contratamos por causa das suas capacidades e do seu potencial. Também temos um grupo de Gerentes de Projeto só de homens. Eles também são fantásticos, e eles também foram contratados porque eram quem acreditávamos serem os candidatos mais qualificados.
Em geral, tenho muita sorte de trabalhar com um grupo de pessoas extremamente talentosas. Quero que todos eles sejam bem sucedidos, e agradeço todas as suas contribuições – masculinas ou femininas.
Tratamento preferencial não é preferível
Por último, não me interpretem mal. Eu torço para a direita junto com as minhas amigas e colegas de trabalho quando as mulheres se dão bem. Eu adoro ver as mulheres se destacarem no local de trabalho. Também gostaria de ver mais mulheres em cargos de liderança tanto na minha empresa, na política, como como CEOs. Eu tenho e continuarei a promover mulheres que merecem ser promovidas. Adoro programas de mentoria que ajudam as mulheres.
O que não quero para mim ou para nenhuma das minhas colegas de trabalho é um tratamento preferencial por causa do nosso género. Eu acredito que isso causa ressentimento. E, pior ainda, reforça a crença de que algumas mulheres se adiantaram por causa do movimento feminista e não por causa de suas capacidades. É um insulto pensar que as mulheres não podem competir a menos que lhes seja dada uma vantagem.
Então… Em vez de contratar ou promover uma mulher só porque ela é feminina, eu digo contratar a pessoa mais qualificada. Vamos também esperar os mesmos padrões, não mais altos, dos nossos homólogos masculinos. Então e só então podemos ser iguais no local de trabalho.
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