Guia de Estudos de Gestão de MGMG

Antes de começarmos este tópico, vamos lançar alguma luz sobre o seguinte exemplo.

Peter e John foram os melhores amigos que fizeram os seus estudos juntos na escola de gestão Alpha (Apenas um exemplo). Num espaço de cinco anos, Peter foi promovido a Vice-Presidente – Marketing enquanto John ainda era Gerente de Marketing.

O que você acha que deu errado? Onde está o problema? Em tais circunstâncias, os indivíduos tendem a culpar seus superiores, criticam seus colegas de trabalho e eventualmente começam a procurar por um novo emprego. Quantas empresas você mudaria? Acredite, você encontraria um novo problema em todos os lugares.

Peter era eficiente, confiável, pró-ativo e sempre entregava resultados dentro do prazo. Ele era um favorito entre os seus clientes que nunca pensaram em ir a outro lugar. John, por outro lado, tinha outras prioridades. Ele freqüentava o escritório apenas para receber seu cheque de pagamento mensal. Perdia o seu tempo a vaguear, a conversar com amigos ao telefone, a ajudar outros e assim por diante. Essa é a importância de ser eficiente no local de trabalho.

Venha o que puder, você precisa seguir os prazos e entregar resultados de qualidade dentro do prazo desejado. Os problemas viriam de qualquer lugar, mas você mesmo tem que encontrar uma solução. Nunca culpe os outros. Ninguém mais, excepto você mesmo, é responsável pelo seu próprio trabalho. Por que uma organização o contrataria se você é incapaz de entregar resultados de qualidade dentro do prazo desejado? Um indivíduo deve aprender a priorizar as coisas e planejar o seu dia com bastante antecedência. Qual é a utilidade de se concentrar em algo que não é muito urgente e necessário no momento? Compreender o que é importante e urgente. Os funcionários precisam ser rápidos e eficientes para deixar uma marca própria e brilhar mais do que seus colegas.

No exemplo acima, os gestores de topo sempre favoreceram Peter, pois sabiam que ele completaria o trabalho a tempo, enquanto John muitas vezes não estava envolvido em grandes projetos.

Entenda que seu cliente só lhe pagaria quando você entregasse seu trabalho/projetos a tempo? Se você não entregar a tempo, nem a sua organização receberá o dinheiro do cliente a tempo nem o cliente voltaria para você novamente. Eles também falariam mal da sua organização e tirariam vários clientes existentes. Tem que haver um TAT (turnaround time) para cada processo e projeto. Se o tempo de entrega de um determinado processo é de 2 dias, ele tem que ser concluído em 2 dias; caso contrário, outros processos inter-relacionados sofrem, atrasando o projeto inteiro. Os colaboradores têm de se concentrar no seu trabalho. Não compareça ao escritório por mais ninguém além de você mesmo. Não continue a esperar por aprovações dos seus superiores. Ao invés disso, fale com eles, tome decisões e aja imediatamente. Seus objetivos precisam ser claros. Se você não está ciente de uma habilidade ou processo em particular, procure ajuda imediatamente. Coloque os seus problemas pessoais em segundo plano no local de trabalho e esforce-se para cumprir as tarefas a tempo. Acredite, se você não for eficiente e pró-ativo, logo lhe será mostrada a porta de saída. Desenvolver uma atitude descontraída no trabalho não o ajudaria a longo prazo. Chegue ao escritório a tempo, planeje seu dia, anote o que tudo precisa ser feito, concentre-se no trabalho, termine-o, saia a tempo e aproveite ao máximo sua vida pessoal. Desta forma, você não só subiria a escada do sucesso no menor espaço de tempo possível, mas também levaria uma vida livre de stress e feliz e desfrutaria de vir trabalhar.

Autoria/Referência – Sobre o Autor(es)

O artigo é Escrito por Prachi Juneja e Revisado por Management Study Guide Content Team. A Equipe de Conteúdo do MSG é composta por professores experientes, profissionais e especialistas no assunto. Nós somos um Provedor de Educação Certificado ISO 2001:2015. Para saber mais, clique em Sobre nós. O uso deste material é gratuito para fins de aprendizagem e educação. Por favor, consulte a autoria do conteúdo utilizado, incluindo link(s) para ManagementStudyGuide.com e a página de conteúdo url.