David Cook fundou a Blockbuster em 1985 e foi publicada um ano após a sua fundação. Wayne Huizenga é um ex-executivo de Gestão de Resíduos que assumiu a empresa e a construiu novamente antes de vendê-la à Viacom. Além disso, a Blockbuster Video ou Blockbuster é conhecida por muitos como Blockbuster Entertainment, um fornecedor líder de aluguel de filmes e serviços de aluguel de vídeo na América. Nos anos 90, a Blockbuster tinha crescido internacionalmente.
Em novembro de 2004, os usuários da Blockbuster naquela época tinham aproximadamente 84.300 pessoas em todo o mundo. Blockbuster é um filme de Hollywood feito com grandes orçamentos e grandes estrelas. Blockbuster é um grande filme de verão que tem um grande público.
Sem saber, Blockbuster foi capaz de criar um nome na indústria, mesmo sendo novo na indústria. As lojas Cook blockbuster são três vezes maiores que os seus concorrentes porque o blockbuster mostra títulos de filmes nas prateleiras em vez de atrás do balcão como outras lojas de conveniência. Ele também usou um scanner e um sistema de computador para detectar cassetes em sua loja para facilitar a inspeção das mercadorias realizadas. Além disso, vários passos-chave foram planejados por Cook para o crescimento econômico futuro ao decidir que o blockbuster seria um destino de entretenimento ininterrupto para que seus seguidores não hesitassem em assistir ao filme que produziu e fazer com que o público ficasse ansioso para ver o próximo filme. Cook estabeleceu o objectivo de produzir um filme que possa ser visto por todas as idades, e não apenas por adultos sem quaisquer restrições. O passado do cozinheiro foi exposto por um artigo sobre seu envolvimento na indústria produtora de petróleo e questionou sua capacidade de produzir uma série de vídeos que ganhariam muitos seguidores e sua oferta foi rejeitada e o blockbuster faliu. Em fevereiro de 1987, Wayne Huizenga é gerente de gestão de resíduos (WM) e vários outros investidores compraram uma empresa e compraram mais ações. Depois disso, Cook deixou a empresa para Huizenga.
Em maio de 1989, os analistas da Bear Sterns haviam emitido um relatório criticando as práticas contábeis da Blockbuster que haviam desacelerado a empresa. No entanto, as empresas blockbuster ainda mantêm a sua recusa em alterar as práticas contabilísticas da empresa. O crescimento a longo prazo da empresa tem o potencial de confundir os investidores, os analistas também estão começando a questionar as perspectivas. Diante desta indústria em rápido crescimento, o blockbuster está olhando para o crescimento internacional e se esforçando para aumentar a receita através da redução dos preços de locação de filmes de sucesso.
Em 1993, uma guerra de licitações eclodiu, o blockbuster planeja fundir sua empresa com a gigante da mídia Viacom. Blockbuster está desenvolvendo uma nova iniciativa de mídia ao investir na Viacom para ajudar a aumentar a oferta. A Viacom finalmente conseguiu comprar um blockbuster. Em setembro de 1994, Huizenga renunciou e Steven Berrard foi o novo presidente para substituir o lugar de Huizenga. Como tal, a Blockbuster fechou várias lojas de PC e lojas internacionais, cortou encomendas de aluguer.
A Internet é uma das maiores empresas da indústria do vídeo. A Amazon é uma plataforma de negócios que cresceu rapidamente da venda de livros online para DVDs baratos, e uma Netflix está lançando um serviço de assinatura. Ele está ciente do impacto que a internet pode ter nos negócios e pula na oportunidade de alavancar esta nova tecnologia. No entanto, o Blockbuster está dando vários passos para criar um serviço de assinatura para competir com as empresas Netflix de forma suja.
Em conclusão, é importante que Blockbuster esteja envolvido em vários programas para melhorar a qualidade do seu negócio. É bem conhecido que as empresas Blockbuster passaram por momentos difíceis e caíram em bancarrota e falência. Como tal, indica que as empresas precisam de ter uma estrutura destinada a identificar atrasos na gestão e corrigi-los num futuro próximo. Além disso, a ascensão de outros fornecedores de vídeo e música como a Amazon e a Netflix é uma clara indicação de que qualquer império empresarial pode ter sucesso, desde que tenha uma estratégia clara e apropriada. Portanto, é importante que as empresas precisam inovar e produzir produtos que satisfaçam as necessidades dos clientes.
Deixe uma resposta