Está a considerar uma aquisição de negócio? Talvez você tenha reconhecido os benefícios de fazê-lo, como redução de custos, escalabilidade, diversificação de produtos, ou expansão de mercado. E como muitas empresas antes de você, você provavelmente está olhando para uma aquisição horizontal vs. vertical.
Acima de tudo, estes são os dois tipos mais populares de aquisições de negócios. Mas você pode dizer a diferença entre uma aquisição horizontal ou vertical? Muitas empresas não conseguem. Mesmo sendo, de fato, bastante distintas.
Se você está tendo problemas semelhantes, não se preocupe. Nós colocamos estes dois tipos de aquisições de negócios frente a frente. Veja como a aquisição horizontal vs. aquisição vertical se desdobra.
Horizontal vs. Aquisição Vertical: Os Objectivos
A primeira diferença que distingue os dois tipos de aquisições de negócios é objectiva. Uma aquisição horizontal é feita com o objetivo de fundir duas empresas que oferecem os mesmos produtos e serviços e estão no mesmo nível de produção.
Neste cenário, as empresas adquiridas são normalmente concorrentes diretos da empresa adquirente. Portanto, podemos dizer que a principal razão para uma aquisição horizontal é eliminar a concorrência. Isto, por sua vez, traz múltiplos benefícios. Ao eliminar concorrentes diretos, você verá um aumento na participação de mercado, redução de custos e maior receita e lucro.
Um exemplo de aquisição horizontal seria quando uma empresa que produz computadores decidisse comprar outra empresa que também produz computadores. Esta é uma aquisição horizontal porque ambas as empresas estão no mesmo setor e operam no mesmo nível.
Por outro lado, uma aquisição vertical é quando uma empresa adquire outra empresa que faz parte do mesmo setor, mas em um nível de produção diferente.
>
Outras vezes, o objetivo de uma aquisição vertical é bem diferente de uma aquisição horizontal. Ao contrário de uma aquisição horizontal, que visa reduzir custos e aumentar o lucro, o objetivo principal de uma aquisição vertical é assegurar o fornecimento de bens essenciais, evitar perturbações no fornecimento e restringir o fornecimento aos concorrentes.
Por exemplo, se uma empresa de vestuário adquire uma fábrica têxtil, então esta é considerada uma aquisição vertical. A primeira faz parte do sector terciário, o que significa que fornece bens e serviços aos consumidores e empresas, enquanto que a segunda faz parte do sector secundário, o que significa que transforma matérias-primas em bens.
As razões em torno das aquisições de empresas geralmente ditam se uma aquisição horizontal ou vertical é mais apropriada. Além disso, você deve estar ciente dos principais desafios de uma aquisição antes de implementar uma.
Antes de escolher entre uma aquisição horizontal e vertical pergunte-se isto:
Eu quero aumentar o tamanho do meu negócio – ou quero fortalecer a cadeia de fornecimento?
Aquisição Horizontal vs. Vertical: Auto-suficiência
Outra grande diferença entre uma aquisição horizontal e vertical é o nível de auto-suficiência.
Nomeadamente, você prefere fabricar os componentes dos seus produtos por conta própria ou prefere montar o seu produto usando um fornecedor externo?
Uma aquisição horizontal se preocupa com a segunda, enquanto aquisições verticais com a primeira.
Com uma aquisição vertical, você terá mais controle sobre todo o processo de produção e distribuição. Ela permitirá a você aumentar o lucro eliminando intermediários.
Adicionalmente, permitirá a você criar componentes personalizados que são especializados para seus produtos. E com o tempo, você poderá desfrutar de menores custos de produção, utilizar melhor os recursos e evitar o desperdício. No entanto, tenha cuidado que ter controle total sobre o processo de produção e distribuição pode ser muito caro e demorado.
Cosque-a você mesmo: Você está financeiramente, organizacionalmente e operacionalmente pronto para assumir uma responsabilidade tão grande? É preciso muito tempo e trabalho duro para estabelecer um processo de produção e fabricação sem problemas. Portanto, é melhor estar seguro do que arrependido.
Em contraste, uma aquisição horizontal é ótima para sinergia, mas não tanto para auto-suficiência. Isto porque você depende de fornecedores externos para a produção e fabricação. O acesso a vários fornecedores significa menos riscos e atua como uma rede de segurança se algo der errado com um ou outro fornecedor.
Essencialmente, o que importa é se você quer ter controle total sobre todos os processos que levam à criação e distribuição do seu produto. Ou se você prefere delegar esse processo a um fornecedor externo e concentrar-se no seu produto final. Uma aquisição horizontal traz sinergia, mas não auto-suficiência, enquanto uma aquisição vertical promete maior auto-suficiência.
Antes de escolher entre uma aquisição horizontal e vertical pergunte-se isto:
Quero ter mais controle sobre o processo de produção e fabricação – ou maior sinergia?
Horizontal vs. Aquisição Vertical: Diversificação
Outra grande diferença entre uma aquisição horizontal e vertical é o nível de diversificação e concentração.
Uma aquisição horizontal permite-lhe diversificar o seu negócio alargando a sua gama de produtos, nomeadamente combinando o seu inventário existente de produtos e serviços com os de um concorrente. Desta forma, poderá aumentar a diversidade dos seus produtos, explorar os sectores do mercado de notícias e expandir-se para mercados geográficos mais vastos.
>
>
Em contraste, uma aquisição vertical é muito mais apropriada se quiser concentrar-se no aperfeiçoamento da sua gama de produtos actual. Ao adquirir uma empresa que se encontra numa fase diferente no mesmo caminho de produção pode exercer controlo sobre uma indústria, não apenas um mercado.
>
Antes de escolher entre uma aquisição horizontal e vertical pergunte-se isto:
Quero diversificar a minha gama de produtos – ou concentrar-me em afinar a gama de produtos existente?
>
Aquisição Horizontal vs. Vertical: Vantagens e desvantagens
As vantagens e desvantagens entre uma aquisição horizontal e vertical também diferenciam as duas estratégias.
Algumas vantagens chave de uma aquisição horizontal incluem:
- Eliminar concorrentes directos.
- Focalizar na melhoria do produto.
- Dará o benefício de economias de escala.
- Fica mais fácil de gerenciar devido a produtos e processos similares.
>
>
Uma aquisição horizontal também tem algumas desvantagens que podem ser uma quebra de contrato:
- >
- Menos flexibilidade na introdução de inovações.
- Pode trazer repercussões legais.
- Pode levar a uma estrutura descentralizada e prejudicar a produtividade.
>
Uma aquisição vertical também tem várias vantagens, como:
- Permite mais controle sobre a cadeia de valor.
- Permite controlar os custos ao longo do processo de distribuição.
- Travar concorrentes de ganhar acesso a recursos escassos ou mercados importantes.
- Improve a coordenação da cadeia de suprimentos.
- Diminui custos de transporte.
>
>
>
Aquisição vertical, embora tenha as suas vantagens, não é isenta de falhas. Algumas desvantagens da aquisição vertical incluem:
- Baixo volume de produção.
- Dificuldade para construir produtos em escala.
- Pode criar barreiras de entrada no mercado.
- Requer um maior investimento de capital.
- Demanda aprender os caminhos de um novo setor.
- Pode causar confusão dentro do negócio.
Comparar as vantagens e desvantagens de uma aquisição horizontal e vertical antes de escolher entre as duas.
Aquisição Horizontal vs. Vertical: Uma Visão Geral
A aquisição de uma empresa é o processo de aquisição de outra empresa e seus ativos. A principal razão pela qual as empresas decidem avançar com uma aquisição é para aproveitar os pontos fortes existentes e superar os pontos fracos.
É uma estratégia de crescimento inteligente que produz grandes resultados ao longo do tempo. Distinguir entre uma aquisição horizontal e vertical e decidir que tipo de aquisição se adapta melhor às suas necessidades.
Deixe uma resposta