Na cultura atual de violência em massa como a que se vive nos EUA e em todo o mundo – mais especificamente na sequência do tiroteio em Parkland – surgiram questões sobre as capacidades de pensamento e raciocínio, temperamento, gestão do estresse e até mesmo coragem física dos oficiais que respondem a ataques terroristas inerentemente perigosos ou tiroteios em massa.
Como os supervisores da lei moldam e refinam esses atributos mentais necessários para responder aos oficiais? Além disso, como os supervisores e treinadores policiais identificam esses atributos nos candidatos a equipes SWAT?
O seguimento são quatro qualidades inatas ou características potencialmente desenvolvíveis que a Equipe de Resposta Especial (SRT) de elite do Departamento do Richland County Sheriff (RCSD) procura em seus novos membros de equipe.
1. Uma mentalidade de desescalada
“A resposta começa para nós com uma mentalidade de desescalada – de difundir a ameaça – em qualquer situação, em oposição a uma fortíssima falha de martelo”, disse o Vice-Chefe do Departamento do Xerife do Condado de Richland, Chris Cowan, que comanda a Divisão de Equipes Especiais do departamento, da qual a Equipe de Resposta Especial de elite (SRT) é um elemento. “Queremos que nossos operadores da SRT tenham a mentalidade de um guardião em vez de um guerreiro”. Queremos preservar a vida, incluindo a do suspeito, em todas as situações”. Isto é o que procuramos no processo de contratação, no processo de treinamento e mais além”. É realmente uma coisa cultural”.
De acordo com Cowan, salvar vidas em oposição a tirar vidas em qualquer situação de vida ou morte requer um nível muito mais profundo de pensamento, abnegação e até mesmo condicionamento físico.
“A velha mentalidade da SWAT era que as equipes eram tripuladas por pessoas atípicas, que em grande parte eram impulsionadas pela oportunidade de ação direta. Isso mudou. Hoje tudo se resume a salvar vidas”, disse o Tenente Dominick Pagano, comandante tático do SRT da RCSD.
2. A capacidade de reprogramar o corpo
O candidato ou operador do SRT deve demonstrar um compromisso total em ser um jogador de equipe. Em segundo lugar, ele ou ela deve ser capaz de pensar e funcionar fisicamente em um ambiente de treinamento que replica de perto o que acontece no mundo real. Replicar esse ambiente é o desafio para RCSD.
“Sabemos que quando o seu ritmo cardíaco fica acima dos 135 bpm, você se move para uma zona fisiológica onde a visão em túnel começa a fazer efeito, as habilidades motoras finas e complexas começam a se degradar e há exclusão auditiva”, disse Pagano. “É por isso que, em uma situação de combate, os combatentes muitas vezes relatam não ouvir comandos ‘gritados’, ou não saber quantas balas foram disparadas, porque o combatente naquela zona fisiológica literalmente não consegue ouvi-las.”
Pagano está se referindo a como o sistema nervoso simpático (SNS) responde quando uma pessoa está sob várias ameaças físicas.
De acordo com Pagano, o treinamento do SRT se concentra no velho adágio militar – atenção aos detalhes – mas não atenção aos detalhes como experimentado no reino relaxado do ritmo cardíaco em repouso. Tanto Cowan quanto Pagano estão procurando por operadores – e procurando desenvolver operadores – que possam avançar sua atenção para o detalhe enquanto funcionam nessa zona SNS quando a freqüência cardíaca atinge e ultrapassa 135 bpm.
Em outras palavras, o operador RCSD precisa procurar uma sub-calmude dentro da zona SNS, e expandir sua consciência situacional fora da visão estreita do “túnel”. Como?
Não parecido com o treinamento de alcance normal para policiais, os operadores SRT – como outros membros da equipe SWAT de outras agências policiais – podem ser encarregados de sprintar 100 jardas para forçar o ritmo cardíaco até pelo menos 135 bpm, e depois atirar.
“Queremos reprogramar o corpo e a mente para operar melhor em condições de estresse extremo”, disse Pagano. “Queremos que os nossos oficiais aprendam a abrandar a respiração, a inspirar através da boca e a expirar através do nariz, e a manter a cabeça sempre giratória”. Pagano diz que isso é verdade para os oficiais de patrulha básicos, mas ainda mais para os operadores de SRT.
O treinamento constante em uma zona de desempenho SNS ajuda a acomodar e gerenciar a sobrecarga de informações e ampliar a visão de túneis, não muito diferente do piloto de caça calouro tentando pousar seu jato em um porta-aviões. A prática contínua condiciona o corpo e a mente.
“Uma vez que nossos oficiais começam a se sentir confortáveis nessa zona, eles começam a tomar todo o ambiente. E eles aprendem e desenvolvem a capacidade de o fazer numa questão de segundos. É tudo uma questão de consciência tática”, disse Cowan.
Velocidade e atenção aos detalhes dentro da zona são fundamentais.
“Se, por exemplo, entrarmos numa casa e tivermos um bandido que sai correndo do quarto com uma arma apontada aos nossos oficiais, será que temos uma justificativa para a força mortal? Absolutamente”, disse Cowan. “Mas quais são os outros componentes desse ambiente que também têm de ser considerados? Onde está ‘ela’ se há uma ‘ela’? Onde está a criança ou crianças? O que está do outro lado dessa parede? O que está prestes a entrar por aquela porta lateral? Existe uma janela?”
O que mais? Não se trata só de disparar, treino físico e ser capaz de funcionar na zona SNS.
Flexibilidade mental
“Avaliamos as pessoas com base no humilde servilismo, tutela, desejo e capacidade de comunicação”, disse Cowan.
Alguns Cowan e Pagano dizem que estão muito mais impressionados com o candidato mais lento da SRT que se recusa a desistir, ao contrário de terem passado ou não um teste inicial de PT.
“Se ele ou ela não desistir do treino e continuar a avançar, isso diz-me que se um operador estiver em baixo esse oficial fará tudo o que estiver ao seu alcance para tirar esse operador”, disse Pagano.
Os receios naturais também contribuem para a avaliação e treino do SRT da RCSD: Tudo desde determinar se um operador potencial tem medo de água, fogo, espaços apertados ou alturas; tudo isso está interligado na avaliação da coragem física de alguém.
Em todos os cenários de treinamento, sub-situações surpresa são lançadas para dentro. Como no mundo real, nem todos os cenários de treino têm uma solução possível ou um resultado positivo.
“Podemos ensinar um tipo a disparar e podemos melhorar a sua aptidão física para poder operar no SNS”, disse Cowan. “Mas queremos que as pessoas que têm o bem-estar mental e emocional reconheçam suas fraquezas; não como um obstáculo ou um impedimento para melhorar, mas algo que as impulsione a se sobressair”.”
Uma vontade de trabalhar duro
Quando se pergunta aos candidatos durante a entrevista, avaliação e fase de seleção por que eles querem ser um operador de SRT em tempo integral, as respostas podem variar de “Eu tenho uma formação militar” a “Eu quero ser o melhor”
A melhor resposta, disse Cowan, é: “Eu trabalho duro”. Eu não sei tudo. Mas eu quero aprender. Queremos pessoas que usem olhos e ouvidos primeiro, cérebro segundo, boca terceiro. Queremos pessoas que escutam, pensam e processam informações, e agem e falam por último”
Quando perguntado se cada delegado de patrulha tem dentro dele ou dela para ser um operador SRT, Pagano disse: “O potencial pode estar lá, mas o coração tem que estar lá. Ser um operador SRT é um enorme compromisso em termos de horas e treinamento e todas as outras variáveis associadas com a missão”.
“É preciso uma pessoa única para ser um oficial de recursos da escola”. É preciso uma pessoa única para ser um investigador que trabalha com crimes sexuais infantis. É preciso uma pessoa única para ser um operador de SRT. Temos cerca de 967 pessoas neste departamento, e o que o Xerife tem feito tão bem é colocá-las onde estão os seus desejos e quais são os seus objectivos. Mais importante, ele se posicionou para melhor servir a missão e as necessidades do departamento”, disse Cowan.
Cenários de treinamento criativos para operadores de SRT são baseados em relatórios pós-ação, revisões e avaliações das melhores práticas e erros cometidos durante as operações SWAT em andamento e missões da unidade de contraterrorismo em todo o mundo.
O Xerife Leon Lott do Condado de Richland também tem operadores de SRT treinando e aprendendo com aqueles fora do departamento. O treinamento tem sido conduzido com outras equipes SWAT da polícia, bem como operadores das Forças Especiais do Exército dos EUA e SEALs da Marinha dos EUA.
Muitos operadores de SRTs têm experiência militar no exterior, como Pagano, que antes do RCSD foi destacado como pára-quedista de infantaria com a 82ª Divisão Aérea do Exército dos EUA. Cowan, que trabalhou como oficial de intercâmbio com vários departamentos da polícia estrangeira, é um ex-oficial da Marinha dos EUA e graduado pela Academia Nacional do FBI.
“Todos esses oficiais trazem um espírito de inovação e impulso à cultura da nossa SRT, o que francamente impacta positivamente todos os outros elementos dentro do departamento”, disse Lott que, anos atrás, serviu como atirador em uma das primeiras equipes SWAT da RCSD.
“Essa SRT é realmente uma das melhores da nação”, disse Lott. “É assim por várias razões, não a menor das quais é que temos líderes com experiência única e muito capazes”. Desenvolvemos uma cultura de criatividade operacional”. Substituímos a velha mentalidade guerreira pela mente e pelo coração de um guardião”. E nenhum homem ou mulher servindo na SRT acredita que seja melhor ou superior a outro: Eles se vêem a si mesmos como apenas com habilidades diferentes.”
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