Silicon Valley : S01E01 (Partie 2) : Les programmeurs d’une startup technologique se vantent d’être rémunérés avec un salaire maximum et des « stock-options acquises ». Des salaires mirobolants, nous le savons et le voulons. Mais qu’est-ce qu’une option d’achat acquise ?

Les options d’achat acquises trouvent généralement leur pertinence dans les plans d’actionnariat des employés (ESOP) par lesquels les entreprises (généralement des startups) offrent à leurs employés clés des actions dans le cadre de leur rémunération. Ces actions ne reviennent pas immédiatement à l’employé, mais doivent d’abord être acquises. L’acquisition est le processus d’obtention de l’action, par lequel l’employé reçoit la propriété de l’action sur une période de temps fixe ou, dans certains cas, après que l’entreprise ait atteint une étape importante.

Un exemple de ce dernier est le paquet de rémunération hypnotisé d’Elon Musk, dans lequel l’acquisition de chaque tranche d’actions est subordonnée à la réalisation par l’entreprise d’un objectif prédéterminé.

En Inde, les ESOP ne peuvent être accordés qu’aux employés à temps plein, et non aux employés à temps partiel, aux conseillers ou aux consultants, qui peuvent se voir accorder des options d’achat d’actions non statutaires. En outre, les ESOPs ne peuvent pas être acquises par l’employé dans l’année qui suit leur octroi, car il existe un cliff obligatoire d’un an.

Pensez à un cliff comme une période de statu quo ou un moratoire pendant lequel aucune acquisition ne peut avoir lieu. Après le cliff, les stock-options sont progressivement acquises sur une période de temps convenue.

Pour plus d’informations, reportez-vous à notre article de blog intitulé « Saviez-vous qu’il existe un cliff obligatoire d’un an sur les ESOP ? »

https://www.lexstart.com/post/did-you-know-that-there-is-a-mandatory-1-year-cliff-on-esops

Le « temps convenu » susmentionné après le cliff obligatoire d’un an au cours duquel les actions sont acquises est fixé dans un calendrier d’acquisition. Un calendrier d’acquisition 1+3 est parmi les plus courants en Inde, dans lequel l’acquisition des actions a lieu sur une période de 3 ans après la falaise obligatoire d’un an.

Créer un calendrier d’acquisition est l’endroit où les cofondateurs ou les promoteurs peuvent être créatifs. En dehors de la falaise obligatoire d’un an, la loi ne prescrit aucune limitation sur un calendrier d’acquisition.

Par exemple, pour un employé précieux que l’entreprise souhaite conserver plus longtemps, les promoteurs pourraient structurer un calendrier 1+4 dans lequel les actions sont acquises sur les quatre années suivant la falaise obligatoire d’un an. L’employé pourrait être davantage incité en structurant un calendrier d’acquisition échelonné sur 10 %, 20 %, 30 % et 40 %, chaque tranche d’actions lui revenant à la fin de chaque année, la plus grande tranche étant réservée pour la dernière. Cette dernière solution inciterait l’employé à rester jusqu’à la fin de la quatrième année, car une grande partie de l’équité, c’est-à-dire 40 %, n’est toujours pas acquise même à la fin de la troisième année.

Tout calendrier d’acquisition présente des avantages et des inconvénients, et un promoteur doit créer un calendrier d’acquisition équilibré en tenant compte à la fois des priorités de l’organisation et de l’acquiescement de l’employé à ce calendrier.