3. Notre cheminement jusqu’à notre niveau maximal de revenus est très rapide. Dans la plupart des carrières, même au sein de la médecine, il peut falloir des décennies pour atteindre votre potentiel de gain maximal. Ce n’est pas le cas en médecine d’urgence, où nous atteignons généralement le pic de rémunération dans les deux ans suivant l’obtention du diplôme d’internat, même dans un groupe avec une participation à la sueur. En fait, en raison de leur volonté de travailler plus de quarts de travail et plus de quarts de travail indésirables, les jeunes médecins d’urgence gagnent souvent plus que leurs collègues plus âgés. Les gains maximaux précoces, surtout lorsqu’ils sont combinés à la littératie et à la discipline financières, nous aident à  » prendre soin des affaires  » au début de notre carrière, en remboursant nos prêts étudiants et nos hypothèques et en constituant rapidement un pécule de retraite.

4. Plus que la plupart des spécialités de la maison de la médecine, nous sommes un rouage interchangeable de la machine. Bien que cela ait ses inconvénients, comme le risque que les petits groupes appartenant à des médecins soient remplacés par des groupes plus importants, l’ensemble des compétences rares du médecin d’urgence compétent, certifié par le conseil d’administration et formé par l’internat, garantit que le médecin ne sera sans travail que pendant le temps nécessaire pour obtenir l’accréditation d’urgence (et peut-être une nouvelle licence d’État). Nous avons la capacité de nous adapter très rapidement à un nouveau service, même à l’ère du dossier médical électronique. Bien qu’aucun emploi ne soit tout à fait sûr, notre capacité à trouver un emploi bien rémunéré quelque part est assez certaine.

5. L’un des plus grands inconvénients de la médecine d’urgence est qu’il ne s’agit vraiment pas d’une spécialité  » style de vie « . Seulement environ un quart de nos quarts de travail sont effectués pendant les heures de travail des banquiers. Le reste est effectué le soir, la nuit, les week-ends et les jours fériés. Toutefois, cette configuration offre une possibilité unique : nous avons beaucoup de temps libre pendant les heures normales de travail. Alors que de nombreux médecins urgentistes utilisent ce temps pour récupérer en vue de leur prochaine garde, s’occuper de leurs responsabilités familiales, s’engager dans des activités universitaires et s’adonner à des loisirs (les pistes de ski, les pistes de VTT et les lacs semblent toujours déserts les matins de semaine), nous avons également la possibilité de nous lancer dans des activités entrepreneuriales. Il est difficile de créer et de gérer une entreprise entièrement le week-end et le soir, mais il est relativement facile de le faire pendant la journée et de pratiquer la médecine le soir, lorsque la plupart des gardes des services d’urgence sont effectuées. Le temps libre pendant la journée nous permet également de nous occuper avec compétence de nos propres portefeuilles d’investissement et de nos biens locatifs, ce qui nous permet d’économiser des milliers de dollars en frais de conseil et de gestion. En fin de carrière, de nombreux médecins paient un mois de salaire par an uniquement pour la gestion des investissements, simplement parce qu’ils n’ont pas le temps que nous avons.

6. La flexibilité du travail par quarts permet de prendre de nombreuses mesures pour réduire l’épuisement professionnel. Alors que la médecine d’urgence est traditionnellement classée en tête du pourcentage de médecins présentant des symptômes de burnout, lorsque la gravité du burnout d’un individu est mesurée, nous nous classons en fait assez bas. Dans peu d’autres spécialités, il est aussi facile de réduire à trois quarts de temps ou à mi-temps pour suivre la « voie parentale », faire du travail de missionnaire médical ou prendre un congé sabbatique.

Certains groupes ont trouvé des moyens innovants pour réduire l’effet sur le groupe des quarts de nuit induisant l’épuisement. Embaucher un couple de nocturnes (et bien les payer) peut réduire considérablement les troubles du sommeil liés au travail posté. Les groupes novateurs trouvent des solutions pour s’assurer que personne ne fait des quarts de travail qu’il ne souhaite pas faire. Dans mon groupe, nous avons une grande différence entre les quarts de jour, de soir et de nuit. Nous laissons simplement « le marché » décider de la valeur de chaque poste. Pour nous, il s’avère qu’un quart de nuit vaut environ 50 % de plus qu’un quart de jour. Les jeunes médecins qui ont des prêts étudiants importants et de nouveaux prêts hypothécaires se portent souvent volontaires pour travailler toute la nuit ou presque, et les médecins plus âgés qui ont moins de soucis financiers ont tendance à travailler le jour et le soir. Si de plus en plus de médecins souhaitent travailler de jour (ou de nuit), il suffit d’ajuster le différentiel jusqu’à ce que chacun travaille exactement les quarts qu’il souhaite et soit payé en conséquence. Cette solution de bon sens stimule la satisfaction professionnelle, augmente la longévité et crée un sentiment collégial de travail d’équipe dans le groupe.

La médecine d’urgence présente des avantages financiers importants par rapport aux autres spécialités. Profitez-en afin d’améliorer votre carrière et votre situation financière.

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