David Cook a fondé Blockbuster en 1985 et a été publié un an après sa création. Wayne Huizenga est un ancien cadre de Waste Management qui a repris l’entreprise et l’a reconstruite avant de la vendre à Viacom. Par ailleurs, Blockbuster Video ou Blockbuster est connu par beaucoup sous le nom de Blockbuster Entertainment, un des principaux fournisseurs de services de location de films et de vidéos en Amérique. Dans les années 1990, Blockbuster s’est développé à l’international.
En novembre 2004, les utilisateurs de Blockbuster comptaient alors environ 84 300 personnes dans le monde. Blockbuster est un film hollywoodien réalisé avec de gros budgets et de grandes stars. Blockbuster est un grand film d’été qui a un énorme public.
Sans le savoir, Blockbuster a pu créer un nom dans l’industrie même s’il était nouveau dans l’industrie. Les magasins Cook blockbuster sont trois fois plus grands que leurs concurrents parce que blockbuster montre les titres de films sur les étagères plutôt que derrière le comptoir comme les autres magasins de proximité. Il a également utilisé un scanner et un système informatique pour détecter les cassettes dans son magasin afin de faciliter l’inspection des marchandises effectuées. En outre, Cook a planifié plusieurs étapes clés pour la croissance économique future en décidant que Blockbuster serait une destination de divertissement ininterrompu afin que ses adeptes n’hésitent pas à regarder le film qu’il produit et pour que le public ait hâte de voir le prochain film. Cook s’est fixé pour objectif de produire un film qui puisse être regardé par tous les âges, et pas seulement par les adultes sans aucune restriction. Le passé du cuisinier a été exposé par un article sur son implication dans l’industrie pétrolière et a remis en question sa capacité à produire une série de vidéos qui gagnerait beaucoup d’adeptes et son offre a été rejetée et blockbuster ware a fait faillite. Février 1987, Wayne Huizenga est un gestionnaire de Waste Management (WM) et plusieurs autres investisseurs ont acheté une société et acheter plus d’actions. Après cela, Cook a laissé la société à Huizenga.
En mai 1989, les analystes de Bear Sterns avaient publié un rapport critiquant les pratiques comptables de Blockbuster qui avaient ralenti l’entreprise. Cependant, les sociétés blockbuster maintiennent toujours leur refus de changer les pratiques comptables de leur entreprise. La croissance à long terme de l’entreprise a le potentiel de désorienter les investisseurs, les analystes commencent également à remettre en question les perspectives. Face à cette industrie en pleine expansion, blockbuster envisage une croissance internationale et s’efforce d’augmenter ses revenus en baissant les prix de location des films à succès.
En 1993, une guerre d’enchères éclate, blockbuster envisage de fusionner son entreprise avec le géant des médias Viacom. Blockbuster développe une nouvelle initiative médiatique en investissant dans Viacom pour aider à augmenter l’offre. Viacom réussit finalement à acheter un blockbuster. En septembre 1994, Huizenga démissionne et Steven Berrard est le nouveau président qui remplace Huizenga. En tant que tel, Blockbuster a fermé plusieurs affaires de PC quit et les magasins internationaux, réduire les commandes de location.
L’Internet est l’un des majors de l’industrie vidéo. L’Amazon est une plate-forme commerciale qui a connu une croissance rapide de la vente de livres en ligne à DVD bon marché, et un Netflix lance un service d’abonnement. Il est conscient de l’impact qu’Internet peut avoir sur les affaires et saute sur l’occasion de tirer parti de cette nouvelle technologie. Cependant, le Blockbuster prend plusieurs mesures pour créer un service d’abonnement afin de concurrencer les entreprises Netflix de manière sale.
En conclusion, il est important que Blockbuster soit impliqué dans divers programmes pour améliorer la qualité de son entreprise. Il est bien connu que les entreprises Blockbuster ont eu une période difficile et sont tombées en faillite et faillite. Cela indique donc que les entreprises doivent disposer d’une structure destinée à identifier les retards de gestion et à les corriger dans un avenir proche. En outre, l’essor d’autres vendeurs de vidéos et de musique comme Amazon et Netflix indique clairement que tout empire commercial peut réussir à condition d’avoir une stratégie claire et appropriée. Par conséquent, il est important que les entreprises doivent innover et fabriquer des produits qui répondent aux besoins des clients.
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