A chaque fois que vous vous lancez sur un nouveau territoire, vous voudrez consulter une carte, sinon vous vous perdrez.

S’élancer vers l’inconnu (également connu sous le nom de  » futur « ) est ce que les entreprises font tous les jours.

Et de quoi ont-elles besoin pour s’assurer de ne pas se perdre ? Une stratégie, bien sûr, que certains peuvent également appeler une feuille de route.

Que vous cherchiez à établir de nouveaux professionnels de l’entreprise, à définir des plans de croissance, à déterminer une feuille de route pour vos produits ou à planifier vos décisions d’investissement, vous aurez besoin d’une stratégie. Il est facile de se rendre compte que votre organisation en a besoin. Créer réellement une stratégie est un peu plus délicat.

6 étapes pour créer une stratégie d'entreprise efficace-

Voici six étapes simples pour vous aider à fournir une stratégie d’entreprise efficace :

Recueillir les faits

Pour savoir où vous allez, vous devez savoir où vous êtes en ce moment. Ainsi, avant de commencer à regarder vers l’avenir, vous devez examiner les performances passées, ou la situation actuelle. Examinez chaque secteur de l’entreprise et déterminez ce qui a bien fonctionné, ce qui aurait pu être mieux et les opportunités qui se présentent.

Il existe de nombreux outils et techniques pour vous aider dans ce processus, comme l’analyse SWOT (Strength, Weakness, Opportunities and Threats).

Vous devriez examiner en interne vos forces et vos faiblesses. Et pour les opportunités et les menaces, vous devriez regarder les facteurs externes. Un excellent cadre pour examiner les facteurs externes est le PESTLE (politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental). Ainsi, pour votre grande idée ou votre plan, vous vous demanderez : quelles menaces et opportunités pourraient survenir dans chaque catégorie ?

La partie la plus importante de ce processus est d’impliquer les bonnes personnes pour vous assurer que vous recueillez les informations les plus pertinentes.

Développer une déclaration de vision

Cette déclaration doit décrire la direction future de l’entreprise et ses objectifs à moyen et long terme. Il s’agit de décrire l’objectif et les valeurs de l’organisation. Les gourous du monde des affaires ont longuement débattu de ce qui doit être fait en premier – la vision ou la déclaration de mission (voir étape 3). Mais, en pratique, vous pourriez développer les deux en même temps.

Développer une déclaration de mission

Comme la déclaration de vision, celle-ci définit le but de l’organisation, mais elle décrit également ses objectifs primaires. Elle se concentre sur ce qui doit être fait à court terme pour réaliser la vision à long terme. Ainsi, pour la déclaration de vision, vous pouvez répondre à la question suivante : « Où voulons-nous être dans 5 ans ? ». Pour l’énoncé de mission, vous voudrez poser les questions suivantes :

  • Que faisons-nous ?
  • Comment le faisons-nous ?
  • Pour qui le faisons-nous ?
  • Quelle valeur apportons-nous ?

Identifier les objectifs stratégiques

À ce stade, il s’agit de développer un ensemble d’objectifs de haut niveau pour tous les domaines de l’entreprise. Ils doivent mettre en évidence les priorités et informer les plans qui garantiront la réalisation de la vision et de la mission de l’entreprise.

En reprenant votre examen de la première étape, en particulier l’analyse SWOT et PESTLE, vous pouvez incorporer les forces et les faiblesses identifiées dans vos objectifs.

Crucialement, vos objectifs doivent être SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et liés au temps). Vos objectifs doivent également inclure des facteurs tels que les indicateurs clés de performance, l’allocation des ressources et les exigences budgétaires.

Plans tactiques

Il est maintenant temps de mettre de la viande sur les os de votre stratégie en traduisant les objectifs stratégiques en plans à court terme plus détaillés. Ces plans contiendront des actions pour les départements et les fonctions de votre organisation. Vous pouvez même vouloir inclure les fournisseurs.

Vous vous concentrez maintenant sur des résultats mesurables et communiquez aux parties prenantes ce qu’elles doivent faire et quand. Vous pouvez même considérer ces plans tactiques comme de courts sprints pour exécuter la stratégie en pratique.

Gestion des performances

Toute la planification et le travail acharné peuvent avoir été faits, mais il est vital de revoir continuellement tous les objectifs et les plans d’action pour s’assurer que vous êtes toujours sur la bonne voie pour atteindre cet objectif global. La gestion et le suivi de toute une stratégie est une tâche complexe, c’est pourquoi de nombreux directeurs, managers et chefs d’entreprise se tournent vers d’autres méthodes de gestion des stratégies. La création, la gestion et l’examen d’une stratégie exigent que vous saisissiez les informations pertinentes, que vous décomposiez de gros morceaux d’informations, que vous planifiiez, que vous établissiez des priorités, que vous saisissiez les informations pertinentes et que vous ayez une vision stratégique claire.